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『非営利組織の経営』を読む｜note新書002｜LISTEN Books vol.2
- 2024/07/24
- 再生時間： 4 分
- ポッドキャスト
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サマリー
あらすじ・解説
LISTEN Books vol.2『非営利組織の経営』を読む【Voice: Free, Transcript: Fee】すべての音声を無料プレビューで聴くことができます。LISTENで購入すると文字起こしの閲覧とコメントができます。 非営利組織の経営を考える ①今日のエピソードでは、非営利組織の経営について考えています。経営学の第一人者であるピーター・ドラッカーの本『非営利組織の経営』を参考にして、非営利組織の役割や経営の特性について深掘りしています。非営利組織の理事会、ボランティア、後援者との関係、資金源の開拓、そして関係者の燃え尽き現象など、非営利組織が直面している重要な課題を解説しています。（AI summary）目次非営利組織の経営について 00:06ドラッカーの非営利組織の経営論 03:16非営利組織の役割と特性 09:44非営利組織の課題 17:42非営利組織のミッションとリーダーシップ 22:14非営利組織の経営を考える ②非営利組織の経営を考える ②では、大学・学校法人の経営と運営をドラッカーの本を例に紹介しています。ミッションとリーダーシップ、マーケティング、戦略、資金源、成果、意思決定、人のマネジメント、自己開発といったテーマが取り上げられています。 大学のミッションは混乱したままです。いろんなことをしようとしてもうまくいくはずがありません。なるべくシンプルな方が良い。学生にも分かる、教員にも分かる、社会にも世の中にも分かる、そういうミッションの具体化が必要です。（AI summary）目次非営利組織のミッションとリーダーシップ 01:20非営利組織のマーケティングと戦略 03:08非営利組織の資金源、成果、意思決定、人のマネジメント、自己開発 04:13ミッションの具体化 15:20イノベーションとリーダーシップ 20:43変化への対応 24:51非営利組織の経営を考える ③非営利組織の経営を考える3回目では、イノベーションの重要性について話されています。イノベーションを成功させるためには、機会を見つける仕組みを整えることや、体現する人材を見つけることが求められます。非営利組織のリーダーには資質と能力が必要で、組織の成果に焦点を合わせることが重要です。常にバランスを取ることが求められます。集中と多様化のバランス、タイミング、機会とリスクに関するバランスの重要性についても話されました。（AI summary）目次イノベーションの重要性 02:31機会を追求し体現する人材の必要性 06:08組織の重要な取り組み 08:22非営利組織のリーダーの資質 11:17リーダーの能力と役割 15:24バランスの重要性 17:47集中と多様化のバランス 21:40機会とリスクのバランス 23:59非営利組織の経営を考える ④ピーター・ドラッカーの非営利組織の経営を考える4回目の対話では、非営利組織のミッションやリーダーシップ、マーケティング、ボランティア、自己開発について解説されています。 リーダーは組織から能力を借りており、人や資金を集める能力が重要です。リーダーの責任は人の可能性を引き出し、その人を育てることであり、組織全体の水準を向上させることが結果的な目標です。 非営利組織の経営において、長期目標とミッションの重要性や、成果を中心に据えること、リーダーの模範性などが語られています。（AI summary）目次非営利組織のミッションとリーダーシップ 00:07マーケティングの重要性とボランティアの役割 04:34人材育成とリーダーの責任 10:29リーダーの能力と責任 11:36設定した目標と人の育成 13:37ミッションとリーダーシップ 16:37非営利組織の長期目標とミッション 22:16リーダーシップと組織の役割 23:50非営利組織の経営を考える ⑤今回の深掘りLIVEでは、ドラッカーの非営利組織の経営について話しています。第2部では、マーケティング・イノベーション・資金源開拓について紹介しています。非営利組織の資金源開拓には大義に共鳴する支持者と参画者を獲得することが重要であり、自ら資金源となって行動することも求められます。また、改善のための戦略には人、資金、時間の有限なリソースを賢く活用し、優先順位を設定することが必要です。目標の設定と高いクオリティの重要性...