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おいしい組織 〜いま経営者にきいてほしい人事と事業の話〜

おいしい組織 〜いま経営者にきいてほしい人事と事業の話〜

著者: 事業人 × Chronicle
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このコンテンツについて

組織づくりは、料理に似ている──。料理の味が素材や調理法、盛り付け、場面などのかけ合わせによって決まるように、組織の「持ち味」も人や制度、文化などの組み合わせ次第で変わる。このPodcastでは、株式会社事業人共同代表の宇尾野彰大と、株式会社Mentor For代表の池原真佐子がメンバーの個性が生きる「おいしい組織」の作り方を掘り下げてゆく。毎週月曜日配信。 ▼番組ハッシュタグ:#おいしい組織 ▼番組への感想、MCへのメッセージは以下までお寄せください: https://forms.gle/sqkFG1vvCgcaPuis7 ▼MC: 宇尾野彰大(株式会社事業人 共同代表) 池原真佐子(株式会社Mentor For 代表) ▼事業人 公式サイト: https://jigyojin.com/ ▼ナレーション: 岡本絵里 ▼ディレクター: 牟田春輝 ▼音声編集者: 佐藤渉伍 ▼プロデューサー: 野村 高文 ▼制作: Podcast Studio Chronicle https://chronicle-inc.net ▼カバーデザイン: 北島 聡実(株式会社Creative Logic)事業人 × Chronicle マネジメント マネジメント・リーダーシップ 経済学
エピソード
  • #05 五感をそそる「採用広報」。働くイメージの湧かせ方
    2025/06/08

    ▼今回のトーク内容:

    会社として、採用候補者に情報をどう提供するか/どんな人が欲しくて、その人は普段どんなことをしているか/上手くいっている会社は、採用のみならず広報が上手い/「どんな感じで働けるか」をイメージしてもらうのがKPI/経営者のメッセージをストーリーとして出す/現実との乖離は必ず起こる、それを前提にオンボーディングする/入社前に「プレボーディング」する、これもひとつの採用広報/働くイメージの「湧かせ方」/まず一番「自社らしいもの」をPRするのが第一歩/採用ページのワーディングを変えてみる/会社の色や匂いが、テキストや動画でどう伝えるか/アナロジーで伝えると興味を持ってもらえる/採用ステークホルダーともしっかりコミュニケーションを取る/エージェントはインフルエンサーのようなもの

    ▼番組概要:

    組織づくりは、料理に似ている──。料理の味が素材や調理法、盛り付け、場面などのかけ合わせによって決まるように、組織の「持ち味」も人や制度、文化などの組み合わせ次第で変わる。このPodcastでは、株式会社事業人共同代表の宇尾野彰大と、株式会社Mentor For代表の池原真佐子がメンバーの個性が生きる「おいしい組織」の作り方を考えてゆく。毎週月曜日配信。

    ▼番組ハッシュタグ:#おいしい組織

    ▼番組への感想、MCへのメッセージは以下までお寄せください:

    ⁠⁠⁠⁠https://forms.gle/sqkFG1vvCgcaPuis7⁠⁠⁠⁠

    ▼MC:

    宇尾野彰大(株式会社事業人 共同代表/Co-Fonuder)

    早稲田大学卒業後、株式会社リクルート入社。営業、人事企画、事業開発、経営企画など、複数事業で複数職種を経験。その後ゲーム開発会社にて開発統括・PMOを担当。株式会社ユーザベースで人事統括を経て、株式会社ニューズピックスの人事責任者・HRBPを経て、並行して2019年より事業人を複業起業。複数社で組織顧問も担う。2022年より自社経営に集中し現在に至る。一般社団法人日本HRBP協会理事、株式会社インバウンドプラットフォーム(東証5587)社外取締役なども務める。

    ⁠⁠⁠⁠https://x.com/Uonooo⁠⁠⁠⁠

    池原 真佐子(株式会社 Mentor For代表取締役CEO)

    早稲田大学、早稲田大学大学院(教育)で修士号取得。INSEAD(Executive Master in Change / 臨床組織心理学)で修士号取得。PR会社、教育系NPO、コンサルティング会社を経て起業。起業後に妊娠するも、臨月でパートナーが海外赴任、ワンオペ育児。女性がキャリアアップする際の壁・社会の中の無意識バイアスにぶつかった経験が契機となりD&Iを推進する社外メンター事業を2018年に立ち上げる。その後家族の都合でドイツに移住、2年強に渡って、2拠点生活で事業を育てる。2023年「女性部下や後輩をもつ人のための1on1の教科書」出版。3刷、1万部突破。INSEADにてAdvancing Diversity and Inclusion コースも修了、D&Iの知見を深める。D&I、女性活躍、メンター・スポンサー育成等の講演実績、及び受賞歴多数。

    ⁠⁠⁠⁠https://x.com/ike_msc⁠⁠⁠⁠

    ▼事業人 公式サイト:

    ⁠⁠⁠⁠https://jigyojin.com/⁠⁠⁠⁠

    ▼ナレーション:

    岡本絵里

    ▼ディレクター:

    牟田春輝

    ▼音声編集者:

    佐藤渉伍

    ▼プロデューサー:

    野村 高文

    ▼制作:

    Podcast Studio Chronicle ⁠⁠⁠⁠https://chronicle-inc.net⁠⁠⁠⁠

    ▼カバーデザイン:

    北島 聡実(株式会社Creative Logic)

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    23 分
  • #04 採用の極意。自社にフィットする人材は、どこで出会える?
    2025/06/01

    ▼今回のトーク内容:

    リーダーが採用にコミットメントするのは大事/どんな人が来て欲しいかという解像度を共有するのは難しい/「採用したい人はどこにいるか」を考える/採用にどれだけ時間をかけられるか/最後に動くのは「感情」/採用は結婚に近い?/エージェントなど、HR系の会社にアプローチをかける/人のネットワークには限界があるが、メディアを使えば広がる/人を見極めるのは難しい/「行動」を見るしかない/自己認知がどれくらいあるか/自分の会社でどういう人が活躍しやすいか/一番やっちゃいけないのは「お手なみ拝見」/一緒に活躍するプロセスを作るのが一番大事

    ▼番組概要:

    組織づくりは、料理に似ている──。料理の味が素材や調理法、盛り付け、場面などのかけ合わせによって決まるように、組織の「持ち味」も人や制度、文化などの組み合わせ次第で変わる。このPodcastでは、株式会社事業人共同代表の宇尾野彰大と、株式会社Mentor For代表の池原真佐子がメンバーの個性が生きる「おいしい組織」の作り方を考えてゆく。毎週月曜日配信。

    ▼番組ハッシュタグ:#おいしい組織

    ▼番組への感想、MCへのメッセージは以下までお寄せください:

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    ▼MC:

    宇尾野彰大(株式会社事業人 共同代表/Co-Fonuder)

    早稲田大学卒業後、株式会社リクルート入社。営業、人事企画、事業開発、経営企画など、複数事業で複数職種を経験。その後ゲーム開発会社にて開発統括・PMOを担当。株式会社ユーザベースで人事統括を経て、株式会社ニューズピックスの人事責任者・HRBPを経て、並行して2019年より事業人を複業起業。複数社で組織顧問も担う。2022年より自社経営に集中し現在に至る。一般社団法人日本HRBP協会理事、株式会社インバウンドプラットフォーム(東証5587)社外取締役なども務める。

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    池原 真佐子(株式会社 Mentor For代表取締役CEO)

    早稲田大学、早稲田大学大学院(教育)で修士号取得。INSEAD(Executive Master in Change / 臨床組織心理学)で修士号取得。PR会社、教育系NPO、コンサルティング会社を経て起業。起業後に妊娠するも、臨月でパートナーが海外赴任、ワンオペ育児。女性がキャリアアップする際の壁・社会の中の無意識バイアスにぶつかった経験が契機となりD&Iを推進する社外メンター事業を2018年に立ち上げる。その後家族の都合でドイツに移住、2年強に渡って、2拠点生活で事業を育てる。2023年「女性部下や後輩をもつ人のための1on1の教科書」出版。3刷、1万部突破。INSEADにてAdvancing Diversity and Inclusion コースも修了、D&Iの知見を深める。D&I、女性活躍、メンター・スポンサー育成等の講演実績、及び受賞歴多数。

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    ▼事業人 公式サイト:

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    岡本絵里

    ▼ディレクター:

    牟田春輝

    ▼音声編集者:

    佐藤渉伍

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    野村 高文

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    25 分
  • #03 組織で今、何が起きている?社内の「ありのままの姿」を知る方法
    2025/05/26

    ▼今回のトーク内容:

    理想に近づいていると思っても、もっと前の段階にいることが多々ある/部下は上司に絶対に本音を言わない/1on1をしていても現状把握ができていない?/組織で何が起きているのかを見える化する、言語化する/エスノグラフィー/外部のプロにそれを頼むパターンも/組織の匂いを感じ取る/手軽なのはみなさんの声を直接聞く/代表して声を出している人に向き合うのが最初にスタートライン/あるがままの姿を見に行きたいかどうか/ネガティブな風土はボジティブな風土より伝播しやすい/アジア圏では特に伝播しやすい/経営会議に組織への感度が高い人を入れておく/ガラガラポンの組織改革と穏便な方法、目的までのルートを複数作っておく/社内をどういう文化にしていきたいかで変わる/変化への抵抗感を減らすためにフェアプロセスを踏む/組織が平時なのか有事なのかの見極め/平時のときに有事の時のためのコミュニケーションをしておく/組織が大きくなると、自分が引っ張られてしまう

    ▼番組概要:

    組織づくりは、料理に似ている──。料理の味が素材や調理法、盛り付け、場面などのかけ合わせによって決まるように、組織の「持ち味」も人や制度、文化などの組み合わせ次第で変わる。このPodcastでは、株式会社事業人共同代表の宇尾野彰大と、株式会社Mentor For代表の池原真佐子がメンバーの個性が生きる「おいしい組織」の作り方を考えてゆく。毎週月曜日配信。

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    早稲田大学卒業後、株式会社リクルート入社。営業、人事企画、事業開発、経営企画など、複数事業で複数職種を経験。その後ゲーム開発会社にて開発統括・PMOを担当。株式会社ユーザベースで人事統括を経て、株式会社ニューズピックスの人事責任者・HRBPを経て、並行して2019年より事業人を複業起業。複数社で組織顧問も担う。2022年より自社経営に集中し現在に至る。一般社団法人日本HRBP協会理事、株式会社インバウンドプラットフォーム(東証5587)社外取締役なども務める。

    ⁠⁠https://x.com/Uonooo⁠⁠

    池原 真佐子(株式会社 Mentor For代表取締役CEO)

    早稲田大学、早稲田大学大学院(教育)で修士号取得。INSEAD(Executive Master in Change / 臨床組織心理学)で修士号取得。PR会社、教育系NPO、コンサルティング会社を経て起業。起業後に妊娠するも、臨月でパートナーが海外赴任、ワンオペ育児。女性がキャリアアップする際の壁・社会の中の無意識バイアスにぶつかった経験が契機となりD&Iを推進する社外メンター事業を2018年に立ち上げる。その後家族の都合でドイツに移住、2年強に渡って、2拠点生活で事業を育てる。2023年「女性部下や後輩をもつ人のための1on1の教科書」出版。3刷、1万部突破。INSEADにてAdvancing Diversity and Inclusion コースも修了、D&Iの知見を深める。D&I、女性活躍、メンター・スポンサー育成等の講演実績、及び受賞歴多数。

    ⁠⁠https://x.com/ike_msc⁠⁠

    ▼事業人 公式サイト:

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    ▼ナレーション:

    岡本絵里

    ▼ディレクター:

    牟田春輝

    ▼音声編集者:

    佐藤渉伍

    ▼プロデューサー:

    野村 高文

    ▼制作:

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    25 分

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