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038 - Servicios de Coaching EGM para Empresarios: Fundacional, Acelerador y Escala
- 2024/10/10
- 再生時間： 34 分
- ポッドキャスト
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サマリー
あらすじ・解説
En este episodio de 'Estrategas de Crecimiento', Carlos Orjuela y Cesar Pérez profundizan en los diferentes tipos de servicios de coaching disponibles para empresarios a través del método EGM.
Analizan tres enfoques clave: fundacional, acelerador, y escala, cada uno diseñado para responder a las necesidades específicas de las empresas en diferentes etapas de crecimiento.
Carlos y Cesar destacan la importancia del autodiagnóstico como primer paso en cualquier proceso de coaching, ayudando a los empresarios a identificar sus fortalezas, necesidades y áreas de mejora.
Explican cómo la metodología fundacional de EGM ayuda a empresas de todos los tamaños a obtener autoconocimiento, definir su propósito y establecer una estructura sólida para su negocio.
También describen el proceso acelerador para empresas post-fundacionales, que se enfoca en el uso de herramientas como el Score Card para medir el rendimiento y asegurar el crecimiento continuo.
Finalmente, discuten el proceso de escala, diseñado para dueños de negocios que buscan delegar responsabilidades y centrarse en la visión estratégica a largo plazo.
Además, comparten la importancia de aplicar la tensión adecuada en el crecimiento empresarial, asegurando que los empresarios estén desafiados sin ser sobrecargados.
Para aquellos interesados en descubrir qué enfoque de coaching es más adecuado para su empresa, Carlos y Cesar mencionan un diagnóstico gratuito disponible en su sitio web coachegm.com, que ayudará a determinar cuál de las metodologías es la más apropiada según las necesidades y el estado actual del negocio.
¡Únete a nosotros y descubre cómo el coaching empresarial puede transformar tu organización!
Analizan tres enfoques clave: fundacional, acelerador, y escala, cada uno diseñado para responder a las necesidades específicas de las empresas en diferentes etapas de crecimiento.
Carlos y Cesar destacan la importancia del autodiagnóstico como primer paso en cualquier proceso de coaching, ayudando a los empresarios a identificar sus fortalezas, necesidades y áreas de mejora.
Explican cómo la metodología fundacional de EGM ayuda a empresas de todos los tamaños a obtener autoconocimiento, definir su propósito y establecer una estructura sólida para su negocio.
También describen el proceso acelerador para empresas post-fundacionales, que se enfoca en el uso de herramientas como el Score Card para medir el rendimiento y asegurar el crecimiento continuo.
Finalmente, discuten el proceso de escala, diseñado para dueños de negocios que buscan delegar responsabilidades y centrarse en la visión estratégica a largo plazo.
Además, comparten la importancia de aplicar la tensión adecuada en el crecimiento empresarial, asegurando que los empresarios estén desafiados sin ser sobrecargados.
Para aquellos interesados en descubrir qué enfoque de coaching es más adecuado para su empresa, Carlos y Cesar mencionan un diagnóstico gratuito disponible en su sitio web coachegm.com, que ayudará a determinar cuál de las metodologías es la más apropiada según las necesidades y el estado actual del negocio.
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