• # 10 - INCLUSIÓN, SESGOS Y CREENCIAS

  • 2022/08/09
  • 再生時間： 57 分
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# 10 - INCLUSIÓN, SESGOS Y CREENCIAS

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  • サマリー

  • La Diversidad e Inclusión cada vez son más críticos para la sostenibilidad y competitividad de las empresas. Entender nuestro estado actual y la manera en que lo hacen las empresas mejor calificadas en este ámbito nos puede ayudar a dar pasos importantes hacia adelante. La diversidad y la inclusión son dos conceptos que se relacionan entre sí, pero no son sinónimos. La diversidad se define como abundancia o gran variedad de cosas distintas, mientras que inclusión hace referencia a la acción de incluir en un grupo o conectar con alguien más.

    Las compañías con los índices más altos de diversidad e Inclusión:

    • Tienen un flujo de efectivo 2.3 veces más alto por empleado, en un período de tres años.
    • Están 1.8 veces más preparadas para el cambio, y tienen 1.7 veces mayor probabilidad de ser líderes de innovación en su mercado.
    • Tienen 3.8 veces mayor probabilidad de desarrollar a sus empleados para mejorar su desempeño y tienen 3.6 veces más probabilidad de manejar problemas de desempeño en su personal. También tienen 2.9 veces más probabilidad de identificar y crear líderes. (Datos Forbes)
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あらすじ・解説

La Diversidad e Inclusión cada vez son más críticos para la sostenibilidad y competitividad de las empresas. Entender nuestro estado actual y la manera en que lo hacen las empresas mejor calificadas en este ámbito nos puede ayudar a dar pasos importantes hacia adelante. La diversidad y la inclusión son dos conceptos que se relacionan entre sí, pero no son sinónimos. La diversidad se define como abundancia o gran variedad de cosas distintas, mientras que inclusión hace referencia a la acción de incluir en un grupo o conectar con alguien más.

Las compañías con los índices más altos de diversidad e Inclusión:

  • Tienen un flujo de efectivo 2.3 veces más alto por empleado, en un período de tres años.
  • Están 1.8 veces más preparadas para el cambio, y tienen 1.7 veces mayor probabilidad de ser líderes de innovación en su mercado.
  • Tienen 3.8 veces mayor probabilidad de desarrollar a sus empleados para mejorar su desempeño y tienen 3.6 veces más probabilidad de manejar problemas de desempeño en su personal. También tienen 2.9 veces más probabilidad de identificar y crear líderes. (Datos Forbes)
マネジメント 経済学
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