• 9割がもめる社長交代 ~二代目社長が成功する極意~

  • 著者: 高橋秀仁
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9割がもめる社長交代 ~二代目社長が成功する極意~

著者: 高橋秀仁
  • サマリー

  • 事業承継に直面する企業は今後10年で約4割。そして、準備を怠れば、あの有名企業のように、業績低下、人材流出、資金不足など、会社の存立が危うくなります。そうならないために「失敗しない事業承継」と2代目社長が成功する「後継社長専用の経営法」を知っておくことが重要です。

    この番組では「事業承継コンサルタント」高橋秀仁が、

    自らも事業承継で苦労した経験と、中小企業診断士の正しい理論と

    会社を経営している現役社長としての実践を通じて、

    2代目3代目社長の応援ために、事業承継を先に経験した先輩経営者から

    事業承継の秘訣をインタビューし、その極意を経営コンサルタントして、

    誰でも活用できる方法として解説しています。

    これから、事業承継を控える方、事業承継後の経営に悩んでいる方におすすめです。


    事業承継コンサルタント「アシスト2代目」  
    http://asisst-2daime.com/

    日本事業承継コーチング協会  
    https://www.jsc-kyokai.com/
    高橋秀仁
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あらすじ・解説

事業承継に直面する企業は今後10年で約4割。そして、準備を怠れば、あの有名企業のように、業績低下、人材流出、資金不足など、会社の存立が危うくなります。そうならないために「失敗しない事業承継」と2代目社長が成功する「後継社長専用の経営法」を知っておくことが重要です。

この番組では「事業承継コンサルタント」高橋秀仁が、

自らも事業承継で苦労した経験と、中小企業診断士の正しい理論と

会社を経営している現役社長としての実践を通じて、

2代目3代目社長の応援ために、事業承継を先に経験した先輩経営者から

事業承継の秘訣をインタビューし、その極意を経営コンサルタントして、

誰でも活用できる方法として解説しています。

これから、事業承継を控える方、事業承継後の経営に悩んでいる方におすすめです。


事業承継コンサルタント「アシスト2代目」  
http://asisst-2daime.com/

日本事業承継コーチング協会  
https://www.jsc-kyokai.com/
高橋秀仁
エピソード
  • 第380回「鹿児島からローカルとグローカルを模索した3代目後継者」有限会社フォトスタジオカワスジ 川筋順也社長【インタビュー前編】
    2024/11/05

    鹿児島から上京して、大学3年生の時に母からの手紙で「継がないなら、店を辞めようと思う」といわれて、

    帰る場所がなくなるように感じて自分が継ぎたいと決めた。

    卒業後実家に戻り仕事をするものの「ブライダル専門の技術を学びたい」と、再度東京へ。

    2年後自社に戻り、父の元で仕事をするも鬱憤がたまるため、JCや青年部の活動にも注力した。

    そこから、自分の力で仕事も増えて自信になった。

    仕事が増えることで、父親からの信頼を得て、個人事業から法人化した。


    後継者の感じるの苦悩と焦り、自信と実績を作るための行動力など、後継社長の成長ストーリーが魅力です。

    フォトスタジオカワスジ
    http://www.kawasuji.jp/

    ▶アシスト2代目(株式会社高橋)
    後継者・後継社長の方
    http://asisst-2daime.com/

    ▶事業承継コーチング協会
    士業・コンサル・FPの方
    https://www.jsc-kyokai.com/


    nidaime380.mp3

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    22 分
  • 【イベント告知】後継者・後継社長合同応援フォーラム 「後継者こそイノベーターであれ!」~100名の後継者・後継社長で日本の未来を切り開く~【お知らせPDF】
    2024/11/22

    後継者・後継社長合同応援フォーラム
    「後継者こそイノベーターであれ!」
    ~100名の後継者・後継社長で日本の未来を切り開く~ 
    https://peatix.com/event/4046899/
    ※経営者・専門家も参加できます。

    11月22日(金)18時から 場所:大手町 OCA

    プログラム1 講演「後継者・後継社長のチーム戦略イノベーション」
    会社を次のステージに成長さえるため、大きな社会ニーズの変更に対応するため、
    企業のチーム戦略をアップデートしなければなりません。
    そこで、後継者・後継社長や経営者が社内のチーム運営にイノベーションをおこして、
    新しいビジネスモデルを構築します。そのヒントをこちらの講演から掴んで下さい。

    講師プロフィール
    高橋 浩一 先生
    TORiX株式会社 代表取締役
    営業の研修やコンサルティングを営み、講演実績も多数。
    主な著書に『無敗営業』、『無敗営業 チーム戦略』(シリーズ累計9万部突破)や
    『営業の科学』(24年4月発売、2週間で2.5万部超)。


    プログラム2 交流懇親会
    3つの団体のメンバーが出会い・交流することで、新しい出会いから新しい発見を生み出します。
    一人ではなく、仲間と共にイノベーションを御社におこしましょう。

    日時:11月22日(金) 18:00例会開始(17:45受付開始)
    懇親会 19時30分から21時30分
    場所:大手町 OCA 千代田区丸の内1丁目3-4 日本
    参加費(懇親会込み)
    一般(非会員):18000円
    特典:講師 高橋先生の『営業の科学』プレゼント

    申込 https://peatix.com/event/4046899/

    お問い合わせ
    合同フォーラム受付 株式会社高橋
    office@asisst-2daime.com

    nidaime_20241021.pdf


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    1分未満
  • 第379回 後継者こそイノベーターであれ!
    2024/10/29

    後継者・後継社長は自社の経営を何かしら変化させます。
    長期的に会社を成長・発展させるために、改善という変化は必要です。

    「社内に変化を起こす人=イノベーター」

    ただし、社内に変化を起こそうとすると必ず反発があり、これまでのやり方を優先して守ります。
    これは、変化を避けて同じ事を繰り返すことを選択するように脳がプログラミングされているためです。
    ですから、変化を起こすためには、社員やスタッフにいい未来を見せることが大切です。
    さらに、同業他社で成功している事例などを具体的に見せて実感させます。

    この社内のイノベーションは簡単には起きないので、何度もやり続けることが大切です。
    そのために、たくさんのアイディアを後継者・後継社長が考えださなければなりません。
    よって、たくさんのアイディアのヒントは他人から学びます。

    新しいアイディアは自分の知らない分野から得られることを、先達が教えてくれています。
    例えば、知らないキーワードは検索できずに、その情報は自分だけでは見つけられないのと同じです。
    そのヒントを得るためにやることは何でしょうか。

    後継者・後継社長がイノベーターになることについて解説しています。

    ▶アシスト2代目(株式会社高橋)
    後継者・後継社長の方
    http://asisst-2daime.com/

    ▶事業承継コーチング協会
    士業・コンサル・FPの方
    https://www.jsc-kyokai.com/


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    13 分

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