Angel Investments sind wahnsinnig wichtig, da sie eine frühe Finanzierungsquelle für Startups darstellen und damit neben Innovationen auch attraktive Targets für strategische und finanzielle Investoren in den M&A-Markt bringen.

Mein heutiger Gast Ingo Weber ist nicht nur selbst Angel Investor und Gründer des Family Offices Carcharodon Capital, sondern hat auch 4x gegründet und 3x verkauft, kennt also den M&A-Markt aus der Praxis als Verkäufer, und ist außerdem im Bündnis Deutschland politisch aktiv.

Gemeinsam diskutieren wir, welche Rolle Angel Investments für den M&A-Markt spielen, wie er selbst seine M&A-Transaktionen aus Verkäufersicht erlebt hat und was Politik und M&A voneinander lernen können.

Wir beleuchten in dieser Episode:

• Ingos praktische M&A-Erfahrungen,
• worauf es bei Angel Investments ankommt,
• wie man frühphasige Unternehmen bewertet,
• welche Rolle Walking Assets bei Investments spielen,
• wie Politik, Wirtschaft und M&A-Markt zusammenspielen,
• und vieles mehr...

Viel Spaß beim Hören!

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Timestamps:

(00:00:00) Intro

(00:02:40) Schnellfragerunde

(00:03:40) Vita Ingo

(00:08:32) Gründung & Entwicklung FAS AG

(00:20:00) Verkauf FAS AG

(00:28:21) Gründung & Verkauf PAS AG

(00:34:41) Carcharodon Capital Investprofil

(00:41:53) Angel Investing

(00:47:00) Unternehmensbewertungen

(00:52:03) Walking Assets bei Investments

(01:00:34) Politische & wirtschaftliche Lage

(01:05:36) Vision 2030 für Deutschland

(01:15:06) Ausblick 2025 M&A-Markt, Investments, Wirtschaft & Politik

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Alle Links zur Folge:

Kai Hesselmann auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/kai-hesselmann-dealcircle/

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Ingo Weber auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/iweber/

Carcharodon Capital auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/carcharodon-capital-gmbh/

Episode 70 zum Thema Walking Assets im M&A: https://spoti.fi/3URvLxH

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Wenn ein Thema das Potenzial hat, mehr Aufmerksamkeit als KI zu generieren, ist es das Thema Nachfolge in Familienunternehmen.

Die Welle der anstehenden Nachfolgen nimmt nicht ab und vielen Unternehmen, die keinen passenden Nachfolger finden, droht am Ende die Stilllegung. Umso wichtiger, den Prozess frühzeitig anzustoßen und professionell zu planen.

Hier kommen spezialisierte Unternehmensberatungen ins Spiel, die besonders Familienunternehmen auf vielen Ebenen strategisch unterstützen, ganz besonders beim Thema Nachfolge.

Dr. Dominik von Au ist Partner und geschäftsführender Gesellschafter von PETER MAY Family Business Consulting und berät seit bald 20 Jahren Familienunternehmen bei allen wichtigen Entscheidungen.

Gemeinsam tauchen wir tief in die Welt der Unternehmensnachfolge ab, beleuchten die Gründe hinter erfolgreichen Nachfolgen und diskutieren die Gefahren und Stolpersteine im Nachfolgeprozess.

Wir beleuchten in dieser Episode:

• wie man Beiräte & Gremien besetzt,
• wie PETER MAY FBC Nachfolgen begleitet,
• was Inhaberstrategie und Familienverfassung sind,
• wo die Hauptgründe fürs Scheitern von Nachfolgen liegen,
• welchen Einfluss der Generationenwandel auf Nachfolgen hat,
• und vieles mehr...

Viel Spaß beim Hören!

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Timestamps:

(00:00) Intro

(02:34) Schnellfragerunde

(03:27) Vita Dominik

(07:44) Vorstellung PETER MAY FBC

(13:52) Besetzung von Beiräten

(24:16) Inhaberstrategie und Familienverfassung

(37:56) Rolle von PETER MAY bei Unternehmensverkäufen

(43:44) Patriarchen in Unternehmen

(46:32) Generationenvergleich in der Nachfolge

(55:44) Hauptgründe fürs Scheitern von Nachfolgen

(57:32) Ausblick

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Alle Links zur Folge:

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Dr. Dominik von Au auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/dominik-von-au/

PETER MAY FBC auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/peter-may-family-business-consulting/

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Meist sprechen wir hier über die harten Fakten, Zahlen, Industrien und Finanzen. Ein mindestens genauso wichtiger Erfolgsfaktor im M&A- und PE-Umfeld sind aber die sogenannten Walking Assets, also die Menschen hinter dem Unternehmen und die damit verbundenen Soft Skills im Team.

Rigeto hat sich genau dieses persönliche Wachstum auf die Fahnen geschrieben und unterstützt die Portfolio-Unternehmen nicht nur finanziell, sondern auch im Personal Growth und dem Aufbau einer gesunden Unternehmenskultur, die das persönliche Wachstum fördert.

Wie sich Investitionsziele mit Personal Growth und dem Blick auf die Menschen hinter den Unternehmen vereinbaren lässt, oder ob das sogar der einzig wahre Schlüssel zum Erfolg ist, bespreche ich in dieser Folge mit Dr. Richard Lenz, CEO und Co-Founder von Rigeto.

Wir beleuchten in dieser Episode:

• wie man Family Office und PE vereint,
• warum Personal Growth unverzichtbar ist,
• wie man passende Targets findet und wie offen diese sind,
• welchen Einfluss diese Kultur auf das Thema Nachfolge hat,
• welche Rolle KI und Personal Growth in Zukunft spielen werden,
• und vieles mehr...

Viel Spaß beim Hören!

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Timestamps:

(00:00:00) Intro

(00:02:15) Schnellfragerunde

(00:03:04) Vita Richard

(00:14:05) Gründung und Vorstellung Rigeto

(00:19:45) Investmentprofil Rigeto

(00:28:07) Exit ohne Exitdruck

(00:33:38) Personal Growth bei Rigeto

(00:42:47) Personal Growth in den Targets

(00:48:09) Operative Unterstützung der Targets

(00:53:37) Unternehmensnachfolgen

(00:55:37) Top 3 Do's & Don't's im PE

(01:00:28) Einsatz von KI im PE

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Alle Links zur Folge:

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Richard Lenz auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/dr-richard-k-lenz-6357998/

Rigeto auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/rigeto/

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