Wir hoffen Sie hatten einen grossen Sommer! Wir hatten es wirklich herrlich! Um die Schönheit der Verlangsamung noch etwas zu geniessen, steigen wir mit Kant wieder ein. Kant? Philosophie? Ist das nicht ein bisschen heavy? Wird das jetzt irgendwas theoretisch Weltfremdes? Nein, keine Sorge! Denn Kant war auch ein praktischer Philosoph, ein lebensbejahender Mann, der uns eine wirklich inspirierende Sicht auf Führung gibt – eine Sicht, die uns hilft, als Führende klarer zu denken und wirkungsvoller zu handeln.

Kants Schriften sind ja für Normalmenschen wie uns intellektuell ziemlich schwer verdaulich. Aber die Schrift, die wir für unser Thema spannend finden, ist anders: Denn das ist nicht seine bekannte „Kritik der reinen Vernunft“, sondern seine „Kritik der Urteilskraft“. Hier zeigt er sich als Philosoph der Praxis – mit wichtigen Einsichten für die Führungsarbeit. Dabei stellt Kant in seinen inhaltlichen Aussagen hohe Ansprüche an uns als Menschen und Führungskräfte. Aber alles andere wäre uns doch auch zu einfach, oder? Also lassen Sie uns eintauchen und Kant folgen: Warum ist Kant für uns Führungskräfte relevant? Welche 3 konkreten Maximen empfiehlt uns Kant? Was ist am Ende für ihn entscheidend?

Es geht um die Befreiung aus unserer «selbstverschuldeten Unmündigkeit» wie Kant sagt, um 3 Kant’sche Maxime, die für uns als Führungskräfte ein klarer Auftrag sind, um Selbst-Bewusstheit, Situations-Bewusstheit und echte Authentizität – und um die Erkenntnis, dass die Urteilskraft die einzige Fähigkeit ist, die mit dem Alter zunimmt… ist das nicht ermutigend? 😊

Viel Freude dabei!

Ihre Kai Dierke + Anke Houben

In unserem Leadership Programm SOUVERÄN mit einem exklusiven Kreis von 12 Executives fokussieren wir genau auf diese Themen der persönlichen Selbstentwicklung. Die nächste Kohorte startet Anfang April 2025.

Wir sind gespannt auf Ihre Meinungen, Ideen, Anregungen und Kritik. Sie erreichen uns unter leaders@dierkehouben.com. Weitere Analysen und Kommentare zu Führung finden Sie in unserem Blog, in unseren Büchern oder auf unseren LinkedIn-Profilen Kai Dierke und Anke Houben.

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Wir Menschen irren uns systematisch… und als High Achiever ganz besonders: Wir hoffen, dass das älter werden und seine negativen Folgen für unsere berufliche Leistung etwas ist, das uns erst in ferner Zukunft trifft, wenn überhaupt. Leider falsch! Für unsere Leistungsfähigkeit gilt – wie für alles, was Ressourcen verbraucht – das «Stein’sche Gesetz»: "Wenn etwas nicht ewig weitergehen kann, wird es aufhören." Und genau das gilt auch für den grössten Ressourcenfresser in unserem Körper: unser Gehirn, das 20% unserer Energie verbraucht. Was also tun, wenn ein «höher, schneller, weiter» nicht mehr möglich ist?

Um die Chancen des bewussten «Übergangs in ein neues Spiel» so um das 50. Lebensjahr zu nutzen, ist es entscheidend, die Idee der „Zweiten Kurve“ zu verstehen. In einer neuen «Zeitrechnung» verlängern sich unsere 4 Lebensphasen jeweils auf 25 Jahre und heissen Growing (0-25), Achieving (25-50), Becoming (50-75), Harvesting (75-100 Jahre). Schon der Begriff «Becoming» verheisst, sich neu zu entdecken, das ist das Schöne. Wenn Ihnen das gelingt, können Sie in dieser Phase neue Stärken entwickeln, die Sie einzigartig machen. Wie das geht? Na, uns stehen zwei Intelligenzen in verschiedenen Phasen unseres Leben zur Verfügung. Das klingt schon mal vielversprechend, oder? Eine gelungene Becoming-Phase ist dabei kein Zufall, sondern eine bewusste Entscheidung: IHRE Entscheidung für persönliches Wachstum!

Es geht um Fluide Intelligenz und Kristallisierte Intelligenz, um das Geheimnis der «Zweiten Kurve», «Umparken im Kopf» und den Zauber des Neuen, um das Loslassen der Idole, denen wir in unserer Achieving-Phase der Karriere nacheifern – und um den bewussten Schritt vom Achiever zum Explorer in eigener Sache, nach dem beglückenden Lebensmotto: «Grow til you go!» 😊

Viel Freude dabei!

Ihre Kai Dierke + Anke Houben

Das im Podcast genannte Buch von Arthur Brooks heisst: «From Strength to Strength», der Titel auf Deutsch ist nicht so doll: «Der beste Rat für ein gutes Leben». Ebenso empfehlen wir Robert Kegan: «Immunity to Change». Vielleicht haben Sie auch Lust, sich von unseren zwei anderen Sommer-Podcasts inspirieren zu lassen: Stoisch in den Sommer – Die Freiheit der Gelassenheit und Mit ZEN in den Sommer – Die Schönheit des Unvollkommenen.

In unserem Leadership Programm SOUVERÄN mit einem exklusiven Kreis von 12 Executives fokussieren wir genau auf diese Themen der persönlichen Selbstentwicklung. Die nächste Kohorte startet Anfang April 2025.

Wir sind gespannt auf Ihre Meinungen, Ideen, Anregungen und Kritik. Sie erreichen uns unter leaders@dierkehouben.com. Weitere Analysen und Kommentare zu Führung finden Sie in unserem Blog, in unseren Büchern oder auf unseren LinkedIn-Profilen Kai Dierke und Anke Houben.

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Was für eine Leistung! Er hat unser Verständnis von Ökonomie und Management fundamental auf den Kopf gestellt: Daniel Kahneman, einer der einflussreichtse Psychologen unserer Zeit. Vor kurzem ist er im Alter von 90 Jahren gestorben. Zeit für eine Würdigung. Er hat uns Menschen im wahrsten Sinne des Wortes enttäuscht: Der Mensch ist kein rationaler «homo oeconomicus», sondern eine Konstruktion mit Fehlern. Diese latente Fehlerhaftigkeit des Menschen, ob Manager, Arzt oder Richter etc, zieht sich wie ein roter Faden durch Kahnemans Werk. Unser Hirn führt uns Menschen in die Irre – und zwar systematisch… durch Wahrnehmungsverzerrungen und Noise, Rauschen. Diese Angriffe auf unser rationales Denken können wir weder völlig vermeiden noch überwinden. Wir müssen sie uns bewusst machen und uns an ihnen abarbeiten. Das ist unsere Verantwortung als Führungskräfte. Seine Erkenntnisse lassen uns wirksamer führen, weil sie an unsere bewusste Selbstführung appellieren. Was also können wir von diesem ganz besonderen Mann mit seiner interdisziplinären Verbindung von Psychologie, Wirtschaftswissenschaften und Management lernen? Und was kann uns in unserer eigenen Führungsarbeit helfen?

Es geht um den Heiligen Gral des rationalen Managements und seine menschlichen Grenzen, um die Brain Chains und das Rauschen, die unsere Rationalität tagtäglich torpedieren, um den Heiligenschein-Effekt und die Verlustaversion als Ergebnis unserer Evolutionsgeschichte, um die trügerische Sicherheit unseres eigenen immer währenden Erfolgs-Narrativs, und um Rennpferde und Schweinebraten. Hallo… Schweinebraten? Warum das denn? Tja… Wir hatten Spass bei der Aufnahme und wünschen viel Freude beim Reinhören!

Herzlichst,

Ihre Kai Dierke + Anke Houben

Wir sind gespannt auf Ihre Meinungen, Ideen, Anregungen und Kritik. Sie erreichen uns unter leaders@dierkehouben.com. Weitere Analysen und Kommentare zu Führung finden Sie in unserem Blog, in unseren Büchern oder auf unseren LinkedIn-Profilen Kai Dierke und Anke Houben.

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