• Episodio 139 - La incomodidad en una implementación BIM

  • 2024/09/26
  • 再生時間: 17 分
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Episodio 139 - La incomodidad en una implementación BIM

  • サマリー


  • Aquí tienes 10 motivos por los cuales la implementación de BIM puede incomodar a un equipo de trabajo:

    1. Cambio en la metodología de trabajo: BIM implica un cambio significativo en cómo se realizan los proyectos, lo que puede generar resistencia al tener que abandonar procesos tradicionales.
    2. Curva de aprendizaje: Los miembros del equipo necesitan tiempo y formación para dominar las herramientas BIM, lo que puede generar frustración por la falta de experiencia inicial.
    3. Falta de recursos tecnológicos: Si la empresa no cuenta con el software y hardware adecuados, esto puede generar retrasos y complicaciones en el flujo de trabajo.
    4. Resistencia al cambio: Algunos profesionales pueden estar acostumbrados a métodos convencionales y rechazar la idea de incorporar nuevas tecnologías y procesos.
    5. Inversión de tiempo inicial: Implementar BIM requiere una inversión significativa de tiempo al principio, lo que puede retrasar la productividad a corto plazo.
    6. Reorganización de roles: El proceso BIM puede requerir una redefinición de funciones y responsabilidades dentro del equipo, lo que puede crear confusión o fricciones.
    7. Falta de claridad en los objetivos: Si los beneficios y los objetivos del uso de BIM no están claros desde el principio, el equipo puede sentir que está invirtiendo esfuerzos en algo sin un propósito definido.
    8. Comunicación ineficiente: La coordinación y colaboración son clave en BIM, pero la falta de habilidades de comunicación o herramientas adecuadas puede generar malentendidos y conflictos.
    9. Presión por resultados inmediatos: El equipo puede sentir presión por ver beneficios inmediatos en la implementación, cuando en realidad los resultados a menudo se ven a medio o largo plazo.
    10. Dificultad en la gestión del cambio: La transición a BIM debe ser bien gestionada. Si no se asigna tiempo suficiente para el entrenamiento y la adaptación, el proceso se vuelve estresante y desorganizado.

    Estos factores son clave a considerar para minimizar la incomodidad y resistencia al implementar BIM en cualquier equipo.


    De esto hablamos en el episodio de esta semana.


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    ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠» Cuestionario: ¿Como avanzar con BIM cuando ya implementé?⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠


    Para más información puedes consultar estos enlaces:

    » ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠Sitio Web MDT ARQUITECTURA⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠

    »⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ Sitio Web BIM ONLINE⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠

    » ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠Recursos⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠

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あらすじ・解説


Aquí tienes 10 motivos por los cuales la implementación de BIM puede incomodar a un equipo de trabajo:

  1. Cambio en la metodología de trabajo: BIM implica un cambio significativo en cómo se realizan los proyectos, lo que puede generar resistencia al tener que abandonar procesos tradicionales.
  2. Curva de aprendizaje: Los miembros del equipo necesitan tiempo y formación para dominar las herramientas BIM, lo que puede generar frustración por la falta de experiencia inicial.
  3. Falta de recursos tecnológicos: Si la empresa no cuenta con el software y hardware adecuados, esto puede generar retrasos y complicaciones en el flujo de trabajo.
  4. Resistencia al cambio: Algunos profesionales pueden estar acostumbrados a métodos convencionales y rechazar la idea de incorporar nuevas tecnologías y procesos.
  5. Inversión de tiempo inicial: Implementar BIM requiere una inversión significativa de tiempo al principio, lo que puede retrasar la productividad a corto plazo.
  6. Reorganización de roles: El proceso BIM puede requerir una redefinición de funciones y responsabilidades dentro del equipo, lo que puede crear confusión o fricciones.
  7. Falta de claridad en los objetivos: Si los beneficios y los objetivos del uso de BIM no están claros desde el principio, el equipo puede sentir que está invirtiendo esfuerzos en algo sin un propósito definido.
  8. Comunicación ineficiente: La coordinación y colaboración son clave en BIM, pero la falta de habilidades de comunicación o herramientas adecuadas puede generar malentendidos y conflictos.
  9. Presión por resultados inmediatos: El equipo puede sentir presión por ver beneficios inmediatos en la implementación, cuando en realidad los resultados a menudo se ven a medio o largo plazo.
  10. Dificultad en la gestión del cambio: La transición a BIM debe ser bien gestionada. Si no se asigna tiempo suficiente para el entrenamiento y la adaptación, el proceso se vuelve estresante y desorganizado.

Estos factores son clave a considerar para minimizar la incomodidad y resistencia al implementar BIM en cualquier equipo.


De esto hablamos en el episodio de esta semana.


Plazas disponibles para el Programa de Implementación BIM aquí.



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⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠» Cuestionario: ¿Como avanzar con BIM cuando ya implementé?⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠


Para más información puedes consultar estos enlaces:

» ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠Sitio Web MDT ARQUITECTURA⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠

»⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ Sitio Web BIM ONLINE⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠

» ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠Recursos⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠

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