エピソード

  • #18 Joachim Schreiner (GM, Salesforce Deutschland)

    #18 Joachim Schreiner (GM, Salesforce Deutschland)
    2020/06/02
    Ohana, das hawaiianische Wort für Familie, beinhaltet für Salesforce nicht nur die Verantwortung für die Mitarbeiter, sondern gleichzeitig für das Ökosystem in dem das Unternehmen operiert. Im Gespräch mit Salesforce Deutschlandchef Joachim Schreiner erfahren wir mehr über die Kultur des Unternehmens, das sich vor allem auf die drei Werte Vertrauen, Transparenz und Innovation stützt und die das Unternehmen an die Spitze der Forbes-Liste der weltweit innovativsten Unternehmen gebracht haben. Und wir lernen mehr über Joachims persönliche Art der Führung, die auf einer Coaching Haltung basiert, aktiv andere Sichtweisen einholt sowie die Notwendigkeit von Defokussierung in den Vordergrund stellt. Ein sehr spannendes Gespräch für alle, die ihre Kultur und Führung zukunftsweisend aufstellen wollen.
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    38 分
  • #17 Ronald Schweppe & Aljoscha Long (Autoren von "Die 7 Geheimnisse der Schildkröte")

    #17 Ronald Schweppe & Aljoscha Long (Autoren von "Die 7 Geheimnisse der Schildkröte")
    2019/12/19
    Das Autorenduo Ronald Schweppe und Aljoscha Long schreibt Bücher, die sich mit der Anwendung psychologischer Methoden im Alltag befassen. Zu ihren Schwerpunkten gehören die Themen Meditation, Achtsamkeit und bewusstes Leben. Durch ihr Buch "Die 7 Geheimnisse der Schildkröte" haben sie große Bekanntheit erreicht. Im Podcast-Gespräch besprechen wir, wie wir in unserer hektischen Welt durch Achtsamkeit zu innerer Ruhe und Gelassenheit kommen und was jeder konkret für sich tun kann.
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    39 分
  • #16 Martin Wezowski (Chief Designer & Futurist, SAP)

    #16 Martin Wezowski (Chief Designer & Futurist, SAP)
    2019/09/06
    Martin Wezowski is Chief Designer & Futurist at SAP. He shares with us the process of the Innovation Curation Map to arrive at a compelling strategy for the future of your business. We discuss why empathy and trust are foundational to thrive today and tomorrow, and we are seeing many parallels with the 7 Habits (win-win thinking, seek first to understand then to be understood, synergize) and the maturity level of interdependence we are moving into, which Martin calls "ecosystemic symbiotic thinking". We close with Martin's perspective on the developments we might see within the next three years and what CEO's should do to prepare for the future.
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    45 分
  • #15 Daniela Weber-Rey (Aufsichtsrätin & Corporate Governance Expertin)

    #15 Daniela Weber-Rey (Aufsichtsrätin & Corporate Governance Expertin)
    2019/07/02
    Daniela Weber-Rey setzt sich seit 2008 als Mitglied der Regierungskommission Deutscher Corporate Governance Kodex für professionellere, internationalere und diversifizierte Aufsichtsratsgremien ein. Im Gespräch klärt sie, was hinter Corporate Governance steckt und warum ein "Raison d’Être" oder "higher Purpose" wichtig für jedes Unternehmen ist, um sich der eigenen gesellschaftlichen Verantwortung bewusst zu werden. Sie plädiert zudem für diversifiziertere Zusammenstellungen von Aufsichtsräten und dafür, sich als Aufsichtsratsmitglied der eigenen "capacity to challenge" bewusst zu werden, um mutig unangenehme Fragen zu stellen und kein Blatt vor den Mund zu nehmen. Nur so könne man seine Verantwortung für das Unternehmen und die Gesellschaft leben.
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    40 分
  • #14 Merete Beckmann (L&D Manager, Google Deutschland)

    #14 Merete Beckmann (L&D Manager, Google Deutschland)
    2019/02/07
    Merete Beckmann ist seit den ersten Tagen von Google in Deutschland mit dabei. Heute ist sie Learning & Development Managerin und begleitet vor allem die Mitarbeiter am Standort Hamburg. Merete gibt uns Einblicke in das "Googler to Googler" Lernkonzept, was eine gute Führungskraft bei Google ausmacht und sie inspiriert dazu, mit Freude und Neugier am Ausprobieren das Potenzial der Mitarbeiter zu entfesseln. Das Gespräch führte FranklinCovey Leadership Experte Gerd Schulze Weischer.
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    25 分
  • #13 Jörg Limberg (VP Europe, Elsevier)

    #13 Jörg Limberg (VP Europe, Elsevier)
    2018/12/20
    Jörg Limberg ist Vice President Sales & Marketing Europe bei Elsevier, einem der weltweit größten Wissenschaftsverlage. Bei einem Millionendeal, der zu scheitern drohte, nutzte Jörg die Methodik der 3. Alternative und konnte mit allen Beteiligten eine bessere und für alle nachhaltig tragfähige Lösung entwickeln. Die 3. Alternative basiert auf der Bereitschaft, eine bessere Lösung finden zu wollen, auf einer Überfluss- statt auf einer Mangelmentalität, auf Win-Win Denken statt nur den eigenen Vorteil zu sehen und auf dem "Verstehenwollen" des anderen. Sie führt zu robusten Lösungen und besseren Innovationen. Wer die "7 Habits" kennt, wird diese Methodik in "Habit 6 - Synergize" wiederfinden. Das Gespräch führte FranklinCovey Leadership Experte Gerd Schulze Weischer. Die 3. Alternative Methodik funktioniert übrigens auch bei Konflikten unterm Weihnachtsbaum. :-) Ihnen allen wünschen wir frohe Weihnachtstage mit Ihren Lieben, besinnliche Zeit zum Reflektieren und einen wunderbaren Start ins neue Jahr! Ihr FranklinCovey Team Mehr zum Buch "Die 3. Alternative": www.gabal-verlag.de/buch/die_3_alternative/9783869364285 Entwicklungsprogramm "The 7 Habits of Highly Effective People" für Sie, Ihr Team und das Unternehmen: www.franklincovey.de/de/fuehrungs-und-unternehmenskultur/die-7-wege-zur-effektivitaet/
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    47 分
  • #12 Andreas Ronken (CEO, Ritter Sport, Alfred Ritter GmbH & Co KG)

    #12 Andreas Ronken (CEO, Ritter Sport, Alfred Ritter GmbH & Co KG)
    2018/12/06
    Andreas Ronken ist Vorsitzender der Geschäftsführung der Alfred Ritter GmbH & Co KG - besser bekannt unter der Marke Ritter Sport. Andreas berichtet, wie er durch einen Paradigmenwechsel in der Jugend den Entschluss fasste, sich stets weiterzubilden. Er zeigt, warum es so wichtig ist, die Perspektive anderer Abteilungen im Unternehmen einzunehmen und wie Nachhaltigkeit bei Rittersport gelebt wird um "Wirtschaften im Einklang mit der Natur und den Menschen" zu ermöglichen. Neben seinen Einblicken in die Kultur des Familienunternehmens, gibt er viele Ideen aus seiner eigenen Führungspraxis mit, wie er sich stets fortbildet, reflektiert, neue Impulse erhält und seine Mitarbeitenden empowert. Eine Video-Inspiration zu den im Gespräch behandelten Themen Win-Win und Synergie finden Sie hier: www.youtube.com/watch?v=YRGQR2xX_ao Das Gespräch führte FranklinCovey Leadership Experte Gerd Schulze Weischer.
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    43 分
  • #11 Heike Henkel (Olympiasiegerin & Mental Coach)

    #11 Heike Henkel (Olympiasiegerin & Mental Coach)
    2018/11/29
    Heike Henkel holte bei der Olympiade 1992 in Barcelona Gold im Hochsprung. Heute ist sie Mental Coach. Im Gespräch nimmt sie uns gedanklich mit nach LA, wo sie 1984 zum aller ersten Mal eine Olympiade erlebte und ihre Vision geboren wurde, einmal auf dem Siegertreppchen zu stehen. Sie erzählt, wie es ihr 1988 in Seoul erging und was sie aus ihrer dortigen Niederlage für sich mitnahm - die Erkenntnis, dass ihre große Stärke ihre innere Überzeugungskraft ist. Und so erreichte sie schließlich ihren Traum in Barcelona. Wir besprechen auch die Rolle ihres Trainers Gerd Osenberg und wie beide im vertrauensvollen Miteinander erkannten, was Heike für das erfolgreiche Training gut tat. Führungskräfte können hieraus viel für ihren Alltag mitnehmen: insbesondere warum Vertrauen, Freude, Offenheit für Kreativität und Fehler so wichtig für den Erfolg sind. Das Gespräch führte FranklinCovey Leadership Experte Gerd Schulze Weischer. Eine Video-Inspiration zum im Gespräch behandelten Konzept des „Einfluss- und Interessenbereichs“ finden Sie hier: www.youtube.com/watch?v=V436LjuW9qo
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    37 分