Se i Dieci Comandamenti fossero stati scritti da un manager… che significato avrebbero? Ho reinterpretato il famoso decalogo in chiave aziendale: che ne pensi?

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Se nella punteggiatura il punto è il segno più semplice, perché nella vita cose come “arrivare al punto”, “andare punto e a capo” e, in definitiva, “metterci un punto” sono azioni così complicate? Trasformate in skills, quanto sarebbero preziose sul lavoro? Vediamo come riuscirci!

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Chi si lamenta della scarsa responsabilità nei collaboratori spesso ignora che il senso di responsabilità non nasce dal nulla; e se nel tuo team non è già nato, sta a te – manager visionario - creare il contesto per costruire la loro motivazione.

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Conosci la differenza fra la trama di un libro sulla quarta di copertina e la sua sinossi? In questa puntata te ne parlo. E ti parlo anche del perché uno stile di comunicazione da quarta di copertina non sia il più indicato per presentare un progetto al tuo team...

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“Anche meno”, un’espressione colloquiale che descrive bene una necessità attuale: smettere di correre sempre, di affannarsi. Provare a “fare meno” per fare meglio. O anche solo per stare meglio. Entrambi punti preziosi per essere un manager di valore.

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Spesso una situazione non si risolve perché stai guardando solo una parte della questione. Hai mai considerato che i problemi aziendali (e non solo) siano il risultato di una combinazione di fattori? Come gestirli, quindi?

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Nell’era dell’intelligenza artificiale, l’abilità non è più nel trovare delle buone risposte: quello è alla portata di tutti. La vera bravura è nel fare (e farsi) domande intelligenti e creative, mettendo in relazione elementi insoliti. Vale sia che tu stia parlando con ChatGPT che con altre persone.

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Hai un “rivale” professionale che ti fa rodere ogni volta che ottiene un successo? In questa puntata scopri come trasformare la rivalità in una spinta potente per crescere, migliorare e non restare fermo. Perché a volte, chi ti sfida… è proprio quello che ti serve.

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