• DEADLINE
    2024/11/22

    Este capítulo está garbado en sitio saliendo de una reunión de seguimiento de proyecto, no me pude esperar a grabarlo en estudio; porque era necesario tener estas ideas frescas de lo que estaba pasando. El seguimiento en el próximo episodio.

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    8 分
  • ELLA ES LA CULPABLE ¡ NO TIENE IDEA ¡
    2024/11/14

    Las mujeres en este puesto de Project Manager, se enfrentan en muchos casos a discriminación y faltas de apreciación por la supuesta falta de "carácter" o de capacidad profesional. Nada más alejado de la realidad.

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    13 分
  • NO LEEMOS ¡¡
    2024/11/10

    Tenemos que poner más atención a la información escrita, sobre todo la que es adjunta a la representación gráfica.

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    11 分
  • VELOCIDAD VS RITMO
    2024/10/31

    La velocidad puede parecer la forma más directa de avanzar, pero hoy quiero que pensemos juntos si realmente es la mejor.

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    15 分
  • COSTO DIRECTO
    2024/10/24

    ¿Te has topado con presupuestos confusos que parecen un enredo de números?

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    9 分
  • ¡NO ES LA HERRAMIENTA, ES LA ESTRATEGIA!
    2024/10/19

    Cómo evitar el error de seleccionar primero y preguntar después. ¿Sientes que cada reporte es un dolor de cabeza? Quizás estás usando el hacha para cortar madera fina.

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    11 分
  • CONTROL PRESUPUESTAL
    2024/10/10

    En un reporte del PMI la investigación determinó que cerca del 14% fueron fallidos.

    Solamente el 57% de los proyectos fueron concluidos dentro de los parámetros de costos del presupuesto, con el resto excediendo la meta establecida.

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    33 分
  • NEGOCIAR O MORIR: LA REALIDAD EN LA GESTIÓN DE PROYECTOS
    2024/10/03

    Sin una negociación efectiva, cada proyecto está al borde del abismo. Aprende a dominar el arte de negociar para garantizar el éxito.

    Resolver conflictos, asegurar recursos y administrar cambios, todo sin perder el control en el camino.



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    19 分