Cuando manejar varios proyectos pequeños te saca canas, es hora de cambiar la jugada. Aprende cómo convertir tres proyectos en uno para ganar en tiempo, costos y control

Sé parte del grupo elite que conquistará 300 proyectos exitosos ¿Estás listo para demostrar que eres un verdadero líder en project management? Conviértete en uno de los 300 y recibe una mentoría exclusiva para asegurar el éxito de tu proyecto

Domina la junta de arranque y pon a tu proyecto en el camino correcto

El éxito de tu proyecto no es casualidad; comienza desde el primer minuto. En este episodio, te revelo cómo una Kickoff Meeting efectiva puede ser el factor decisivo entre un proyecto que cumple sus metas y uno que se desvía del rumbo. Aprende a estructurar esta reunión clave para alinear a tu equipo, definir roles, y establecer un plan claro y cohesivo.

Las medidas de seguridad que podrían salvarte sin que lo sepas. Cada movimiento cuenta. ¿Y si lo que no estás haciendo es lo que más importa?

Las mejores lecciones de project management no siempre vienen de libros. En este episodio, exploramos películas que te enseñan a gestionar recursos, crisis y equipos de manera magistral

¿Es el 3% suficiente que permita solventar los gastos y costos para contar con herramienta suficiente en el proyecto? En todas la tarjetas de precios se calculaba sin distinción del tipo de tarea; y con la incorporación de los primeros programas de análisis de precios, (inicios de la automatización) quedaba formulado, ni siquiera había necesidad de revisar este número.

Debes cultivar esta habilidad, usa adecuadamente esta herramienta, no permitas que se convierta en tú tumba.

Saber expresarte a todos los niveles y sin necesidad de groserías, claramente con conocimiento del lenguaje te dará proyección profesional y autoridad.

Como todo un detective de CSI, los asesinos seriales tienen que ser atrapados por ti, antes de que cometan su siguiente crimen.

Estos asesinos son los equipos que hacen funcionar los edificios, los retrabajos que se tiene que realizar por culpa de las especificaciones y/o dimensiones pueden causar estragos en el programa y presupuesto.