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Pourquoi c'est cool la RSE ?

Pourquoi c'est cool la RSE ?

著者: Impact Studio - Johan Amselem
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このコンテンツについて

On entend souvent que la RSE est compliquée à mettre en place, coûteuse voire anxiogène. Dans Pourquoi C'est Cool la RSE ?, le podcast qui démystifie la Responsabilité Sociétale des Entreprises, rencontrez des acteurs du changement inspirants, explorez des réussites concrètes et vous verrez que la RSE est source d'opportunités. Pas de langue de bois, juste des histoires authentiques pour rendre la RSE inspirante et indispensable. Préparez-vous à transformer votre vision de la RSE et à rejoindre une communauté déterminée à rendre le monde plus responsable. Bienvenue dans le podcast où la RSE devient cool et accessible à tous ! —----------------------—----------------------—---------------------- 🎙️ Retrouvez un nouvel épisode de Pourquoi c'est cool la RSE tous les mardi à 10h. —----------------------—----------------------—---------------------- 🎥 Je suis Johan Amselem, fondateur d'Impact Studio - l’agence raisonnée qui vous accompagne dans votre communication visuelle en plaçant l'éco-responsabilité et la créativité au cœur de nos productions. 🌍 https://impactstudio.fr/ Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.Johan Amselem 個人的成功 経済学 自己啓発
エピソード
  • Norsys : l’entreprise qui a donné un droit de veto à la nature (épisode 32)
    2025/05/20

    🌱 Et si la nature avait son mot à dire dans les décisions des entreprises ?

    C’est déjà le cas chez Norsys

    .

    ➡️ Un siège pour la nature au conseil d’administration.
    ➡️ Un droit de veto.
    ➡️ Un comité dédié à la régénération.


    Oui, ça existe.

    Et c’est ce qu’on décortique dans le nouvel épisode de Pourquoi c’est cool la RSE ? avec Thomas Breuzard, dirigeant visionnaire et activiste de la transformation.


    🧠 On parle :
    – d'économie régénérative
    – de gouvernance du vivant
    – de perma-entreprise
    – de renoncements… qui font du bien
    – d’un modèle économique capable de résister aux chocs


    🎧 Cet épisode, c’est une masterclass pour tous ceux qui veulent changer les règles du jeu, pas juste s’en accommoder.


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    23 分
  • EODD : l’ingénierie au service de la transition (épisode 31)
    2025/05/13

    Avec David Brissiaud directeur RSE de EODD Ingénieur Conseil – une boîte d’ingénierie engagée dans la transformation écologique bien avant que ce soit tendance (oui, 30 ans d’avance, carrément).


    👉 Dans cet épisode, on parle :

    – D’indicateurs pas bullshit pour mesurer l’impact

    – De dépollution, de stress hydrique, et de batteries éthiques

    – Du vrai rôle d’un comité de mission (spoiler : il n’est pas là pour faire joli)

    – De comment embarquer des boîtes industrielles dans une vraie démarche RSE

    – Et de pourquoi le changement, c’est pas toujours maintenant… mais faut y aller quand même.


    💡 Une punchline à retenir ?

    "Une entreprise qui ne prend pas soin de la santé de ses salariés aujourd’hui n’est pas pérenne à 10 ou 15 ans."


    💥 Un épisode clair, honnête, structuré. Et ça fait du bien.


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    21 分
  • Tutélaire, mutuelle à mission : l’humain avant les contrats (épisode 30)
    2025/05/06

    Et aujourd’hui, on parle mutuelle, dépendance, semaine de 4 jours… et transformation culturelle avec Cécile Beckerich, directrice communication et marketing de la Mutuelle Tutélaire.

    Une mutuelle à mission qui n’a pas peur d’aligner ses offres avec ses valeurs :
    – solidarité
    – humanisme
    – justice sociale

    Dans cet épisode, on parle :
    ✔️ Comment une ex-dircom repentie (qui prenait l’avion toutes les semaines) est devenue activiste de la communication responsable
    ✔️ Pourquoi ils ont abandonné le télétravail pour la semaine de 4 jours
    ✔️ Comment repenser l’assurance pour les plus fragiles
    ✔️ Ce que ça change d’écouter (vraiment) ses salariés
    ✔️ Et pourquoi “accompagner un aidant” est une révolution silencieuse

    💥 Résultat : un modèle de prévoyance plus juste, plus humain, plus inspirant.

    Cécile dit : “Tu ne peux pas être une entreprise à mission et ne pas donner la parole à tout le monde.”


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    19 分

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