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Product Heroes - il Podcast

著者： Product Heroes
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  • サマリー

  • Interviste ai Product Leader di tutto il mondo ricche di consigli pratici per chi deve costruire, lanciare e generare impatto attraverso il proprio prodotto.

    Entra nella community e non perdere neanche un episodio: http://bit.ly/3X4ZHoy
    Product Heroes
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エピソード
  • È meglio Data-Driven o Product Driven? L'esempio di Immobiliare.it con Paolo Sabatinelli, CPO @ Immobiliare.it

    È meglio Data-Driven o Product Driven? L'esempio di Immobiliare.it con Paolo Sabatinelli, CPO @ Immobiliare.it
    2024/09/16
    L'ospite della puntata di oggi è Paolo Sabatinelli, Chief Product Officer di Immobiliare.it, che torna a condividere la sua preziosa esperienza nel mondo del product management. Con Paolo, esploreremo il "lato oscuro" del prodotto e approfondiremo l'importanza cruciale dei dati e degli strumenti di analisi per guidare decisioni efficaci e raggiungere il successo. Un punto chiave emerso durante la conversazione è stato l'importanza dell'autonomia dei team di prodotto nell'accesso e nell'analisi dei dati. Per iterazioni rapide e di valore, i team devono essere in grado di esplorare i dati in modo indipendente, senza dover dipendere da altri dipartimenti o figure specializzate. Vedremo come l'utilizzo di strumenti avanzati di product analytics sia efficace solo se supportato da una cultura aziendale adeguata, in cui l'organizzazione stessa è pronta ad abbracciare un approccio data-driven e a fornire ai team gli strumenti e le competenze necessarie. Infine, la capacità di segmentare gli utenti in base a comportamenti e caratteristiche emerge come un elemento cruciale per comprendere le diverse esigenze e ottimizzare l'esperienza del prodotto.

    Ti ricordo che la Product Heroes Conference 2024 è alle porte e i biglietti stanno per esaurirsi! Non perdere l'opportunità di immergerti nel mondo del product management e di imparare dai migliori esperti del settore.

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    Nello specifico, parleremo di:

    (00:00) Intro
    (00:36) Sigla
    (02:00) Il percorso di Paolo prima di diventare CPO @ Immobiliare.it
    (07:28) Come varia il lavoro di tra due prodotti apparentemente simili come Immobiliare.it e Luxury Estate
    (10:17) È meglio diversificare i tools in base alle fasi di vita di un Prodotto?
    (11:40) In un team di prodotto, chi deve avere l'accesso ai dati?
    (19:00) Cosa sono metriche, eventi e properties?
    (27:10) In fase di avvio o con un prodotto già avviato, quando è utile utilizzare questi tools?
    (31:20) Come vengono individuati i problemi?
    (34:50) Come vengono identificati i segmenti in Immobiliare.it?
    (40:00) Come trasformare un'azienda in Data-Driven
    (45:50) L'AI per la raccolta dei dati
    (46:50) L'errore da cui Paolo ha imparato di più
    (47:40) Consiglio per gli aspiranti PM
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    52 分
  • È possibile fare prodotto senza Product Manager? La storia di Jet HR con Francesco Scalambrino

    È possibile fare prodotto senza Product Manager? La storia di Jet HR con Francesco Scalambrino
    2024/09/09
    Nell'episodio di oggi, avremo il piacere di fare una chiacchierata con Francesco Scalambrino, fondatore di Jet HR.

    Discuteremo del suo percorso, dal ruolo di Product Director alla fondazione della sua startup, ripercorrendo le origini e l'evoluzione di JetHR.

    Francesco ci spiegherà come e perché JetHR opera senza Product Manager, affidandosi esclusivamente a Product Designer.

    Entreremo nel dettaglio del funzionamento e dei principi che guidano l'azienda, con un focus particolare sulla velocità come valore fondamentale, sulla gestione di dipendenti e collaboratori, sull'importanza della cultura aziendale e sulle pratiche che la sostengono. Analizzeremo il processo di User Research, Customer Discovery, il coinvolgimento dei clienti, le metriche utilizzate per valutare il successo dell'azienda e le sfide legate alle operazioni e al supporto clienti.

    E come di consueto, chiederemo a Francesco di condividere un consiglio prezioso per chi desidera avviare la propria impresa.

    Ti ricordo che la Product Heroes Conference 2024 è alle porte e i biglietti stanno per esaurirsi. Se non l'hai ancora fatto, puoi acquistare il tuo qui 👉 https://bit.ly/3TTlGyT

    Nella specifico parleremo di:

    (00:00) Sigla
    (01:20) Chi è Francesco Scalambrino e cosa fa JetHR?
    (03:40) Com'è nata JetHR?
    (07:50) Qual è il rischio di fare StartUp?
    (09:40) È meglio una crescita veloce e rischiosa o lenta e conservativa?
    (12:20) Quali sono le competenze da avere per avviare una StartUp?
    (14:30) Quello che non sai prima di partire con la tua StartUp
    (17:00) Come si fa prodotto senza Product Manager?
    (24:00) Quali sono i migliori trucchi per andare veloce?
    (31:00) User Resarch, Discovery e North Star in JetHR
    (38:00) Quanto è importante curare l'esperienza utente?
    (40:00) L'errore da cui Francesco ha imparato di più
    (43:00) Il consiglio da dare ad altri professionisti che vogliono fare Startup
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    47 分
  • Da Product Manager a imprenditore - Come fondare la propria startup?

    Da Product Manager a imprenditore - Come fondare la propria startup?
    2024/08/05

    Lorenzo Liguori, Co-fondatore e Product manager di Sibil ed ex studente del master in Product Management, condivide il suo percorso professionale da Product Manager a imprenditore, sottolineando l'importanza di imparare dal fallimento e di applicare le competenze acquisite come Product Manager, come l'identificazione e la ricerca dei problemi, nel suo percorso imprenditoriale.

    Il suo consiglio?

    Iniziare con interviste per comprendere i problemi del pubblico target e poi di prototipare le possibili soluzioni, sottolineando l'importanza di validare il prodotto offrendolo gratuitamente e raccogliendo feedback.

    Discuteremo anche dell'importanza di concentrarsi su un problema specifico in un mercato di nicchia, di misurare la fidelizzazione e di comprendere la disponibilità a pagare per un prodotto.

    Inoltre, condivide utili approfondimenti su come attrarre e trattenere gli utenti su un prodotto, concentrandosi sulle metriche di utilizzo e di fidelizzazione, e sull'importanza di anticipare i tempi e fare assunzioni strategiche per la crescita del team.


    (00:00) Sigla
    (01:24) Dal dipendente all'imprenditore: il passaggio di Lorenzo Liguori
    (04:00) Identificare e definire i problemi dei clienti: la chiave per il successo imprenditoriale
    (16:18) La validazione del prodotto: assicurarsi che la soluzione funzioni
    (19:11)Concentrarsi su un problema specifico: semplificare il processo decisionale
    (23:04) La decisione di offrire un prodotto gratuito e la transizione verso la versione a pagamento (25:29) Misurare il coinvolgimento degli utenti e prevedere la fedeltà dei clienti
    (31:01) Sfide nell'assunzione e nella gestione del team
    (33:26) L'importanza della competenza e della creazione di relazioni
    (34:49) Work-Life Balance, bilanciare lavoro e vita familiare
    (43:10) Il valore di assumersi rischi nell'imprenditorialità



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    46 分

あらすじ・解説

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Product Heroes
リーダーシップ 経済学
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