エピソード

  • 045 Die kulturelle Transformation erfolgreich meistern: Wie man eine gesunde Leistungskultur ohne Kennzahlen in der Fertigung etabliert - Interview mit Rolf Treusch & Oktay Kasap von Rotek Motoren

    045 Die kulturelle Transformation erfolgreich meistern: Wie man eine gesunde Leistungskultur ohne Kennzahlen in der Fertigung etabliert - Interview mit Rolf Treusch & Oktay Kasap von Rotek Motoren
    2024/09/10
    "Menschen wollen etwas bewegen und dann liegt es an uns, den Menschen den Rahmen dafür zu geben, dass sie sich entfalten und ausleben können", so Rolf Treusch, wenn es um die Leistungskultur bei Rotek Motoren geht. Rolf Treusch ist Geschäftsführer bei Rotek Motoren - ein wachsendes Familienunternehmen und führender Hersteller von Kleinmotoren. Oktay Kasap ist Industriemechaniker und schon seit 4 Jahren in der Firma. Gemeinsam reden wir heute über Roteks kulturelle Transformationsreise hin zu einer gesunden Leistungskultur und hören hierzu die Perspektiven, sowohl aus Geschäftsführersicht, als auch aus Mitarbeitersicht.
    In dieser neuen Podcastfolge sprechen Rolf Treusch und Oktay Kasap darüber:
    • Wie sie jeweils zu ihrer heutigen Rolle bei Rotek Motoren gekommen sind
    • Wie Rolf sich vom Selbstständigen zum Unternehmer weiterentwickelt hat und was der Auslöser war
    • Wie es zur "gesunden Leistungskultur bei Rotek" überhaupt kam
    • Welche Herausforderungen es auf dem Weg hin zu eigenverantwortlichen und selbstständigen Mitarbeitern gab
    • Warum ihnen wirtschaftlicher Erfolg im Einklang mit dem Wohl der Mitarbeitenden so wichtig ist
    • Wie die Mitarbeitenden ohne Leistungsvorgaben trotzdem zuverlässig und selbstständig arbeiten und Verantwortung für ihre Aufgaben übernehmen
    • Warum Zeitvorgaben in der Produktion eher zum Nachteil als zum Vorteil werden können
    • Wie man mit Konflikten in solchen selbst organisierten Teams umgeht und ab wann der Geschäftsführer eingreifen muss
    • Warum Fehler nicht schlecht, sondern Investitionen in die Weiterentwicklung des Unternehmens sind
    • Welches die größten Learnings auf ihrem Weg waren
    • Warum es genauso wichtig ist, die mentale und nicht nur die körperliche Gesundheit der Mitarbeitenden zu beachten
    • Welche Zukunftspläne Rotek Motoren hat

    Hör auch du jetzt rein, wenn du erfahren möchtest, wie du die kulturelle Transformation erfolgreich meistern kannst.

    Erfahre mehr über Rotek Motoren: https://www.rotek-motoren.de/


    Dieser Podcast ist Teil von Shift Changers, mein Beratungs- und Trainingsunternehmen für Personal- und Organisationsentwicklung auf dem Shopfloor. Erfahre mehr unter https://shift-changers.com/.

    Für Feedback und potenzielle Interviewpartner, schreibe gerne an podcast@shift-changers.com.

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    39 分
  • 044 Wertschätzung durch faires Gehalt: Warum Gehaltsstrukturen mehr als nur Zahlen sind und wie man sie optimieren kann

    044 Wertschätzung durch faires Gehalt: Warum Gehaltsstrukturen mehr als nur Zahlen sind und wie man sie optimieren kann
    2024/08/27
    "Es geht immer nur um mehr Gehalt!” “Keiner will sich entwickeln oder nur, wenn sie mehr Gehalt bekommen”, so sehen oftmals klassische Aussagen in Betrieben in der Produktion und Logistik aus. Gehalt ist oft ein Tabuthema, das ich hier gerne ansprechen möchte, denn es ist unglaublich wichtig - für die Unternehmensentwicklung und die Motivation der Mitarbeitenden.

    In dieser Folge spreche deshalb ich darüber:
    • Wofür Forderungen Mitarbeitenden nach mehr Gehalt wirklich stehen
    • Warum unterschiedliche Gehälter oft für zu wenig gefühlter Wertschätzung bei den Mitarbeitern beitragen
    • Warum es überhaupt so kommt, dass Mitarbeitende immer mehr Geld wollen
    • Die viel zu alten Gehaltsstrukturen, die es in der Produktion und Logistik gibt
    • Wie überhaupt Gehaltsunterschiede entstehen und an was sie gekoppelt sind
    • Welche Nachteile loyale Mitarbeitende gegenüber häufig wechselnderen Mitarbeitern haben
    • Was passiert, wenn Unternehmen die Gehälter nicht anpassen
    • Wann es überhaupt Gehaltserhöhungen geben sollte
    Also hör jetzt rein, wenn auch du erfahren möchtest, warum Gehaltsstrukturen mehr als nur Zahlen sind und wie man sie optimieren kann.


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    23 分
  • 043 Es wird sich einiges ändern - Warum ich meine Solo-Selbstständigkeit aufgebe

    043 Es wird sich einiges ändern - Warum ich meine Solo-Selbstständigkeit aufgebe
    2024/07/02
    1,5 Jahre lang Podcast Sichtwechsel Schichtwechsel und 2,5 Jahre Selbstständigkeit mit Frontline Sidekicks und ich höre auf. Nein, nicht mit dem Podcast, aber mit Frontline Sidekicks. Es ist Zeit für Veränderung und daher habe ich mich dazu entschlossen die Solo-Selbstständigkeit hinter mir zu lassen und eine GmbH zu gründen. Nach dem Sommer werde ich als Geschäftsführerin der Shift Changers GmbH Unternehmen in der Personal- und Organisationsentwicklung in der Produktion und Logistik und ganz konkret die Menschen auf dem Shopfloor unterstützen.

    In dieser Folge erfährst du:
    • Wie es zu dem Wechsel kam und welche Gründe zu der neuen Gründung geführt haben
    • Welche Vorteile die Gründung eines eigenen Unternehmens im Vergleich zur Selbstständigkeit für mich haben
    • Wie der Name Shift Changers entstanden ist und was er bedeutet
    • Eines meiner größten Learnings aus meiner Zeit als Solo-Selbstständige
    • Warum mir der Wandel auf dem Shopfloor so wichtig ist
    Hör jetzt rein!

    Eine Bitte an dich:
    Schreib mir deine Themenwünsche für zukünftige Themen. Ich werde explizit dazu neue Podcastfolgen aufnehmen. Schreibe gerne an podcast@shift-changers.com.

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    15 分
  • 042 Führungsimpulse Shopfloor: Das neue Netzwerk für gewerbliche Fach- & Führungskräfte - mit Claudia Schmidt, Thomas Werzinger und Alex Barber

    042 Führungsimpulse Shopfloor: Das neue Netzwerk für gewerbliche Fach- & Führungskräfte - mit Claudia Schmidt, Thomas Werzinger und Alex Barber
    2024/06/18
    Die Macht des Netzwerks ist nicht zu unterschätzen. Das durften wir alle selbst erfahren und möchten daher den Fach- und Führungskräften des Shopfloors genauso eine Plattform bieten. Wir - Claudia, selbstständige Beraterin, Thomas, Personlalleiter und Trainer und Alex, ebenfalls selbstständige Beraterin - gründen das Führungsimpulse Shopfloor: Das Netzwerk für gewerbliche Fach- & Führungskräfte. Die LinkedIn-Gruppe, die sich speziell an Shopfloor-Führungskräfte in der Produktion und Logistik richtet. Unser Ziel ist es, eine dynamische Plattform für den Austausch von Impulsen, Ideen und bewährten Praktiken zu Themen wie (Team-)Führung, Zusammenarbeit, Herausforderungen im Alltag, Produktions- und Logistikmanagement, Projektführung oder ähnliches zu schaffen und dadurch gemeinsam zu wachsen und voneinander zu lernen.

    In dieser neuen Podcastfolge sprechen Claudia, Thomas und Alex darüber:
    • Wer sie sind und wie sie sich kennen gelernt haben
    • Warum sie alle für das Thema Shopfloor brennen
    • Ihr neues Netzwerk, das am 1.7. startet und warum es so dringend gebraucht wird
    • Wo das Netzwerk zu finden ist und welche Vorteile es biete
    Die Gruppe findest du in LinkedIn ab dem 1.7. unter dem Namen Führungsimpulse Shopfloor: Das Netzwerk für gewerbliche Fach- & Führungskräfte.

    Mehr über Claudia Schmidt: https://byclaudiaschmidt.com/
    Mehr über Thomas Werzinger: https://de.linkedin.com/in/thomas-werzinger


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    30 分
  • 041 Wie man technische Schulungen für gewerbliche Mitarbeitende konzipiert und erfolgreich umsetzt - Interview mit Michael Weinberger von Forum Training

    041 Wie man technische Schulungen für gewerbliche Mitarbeitende konzipiert und erfolgreich umsetzt - Interview mit Michael Weinberger von Forum Training
    2024/06/04
    "Idealerweise ist mein Ziel als Führungskraft auf dem Shopfloor, dass meine Mitarbeiter, ihre Aufgaben besser können als ich", so Michael Weinberger wenn es um die Einarbeitung von neuen Mitarbeitenden geht. Michael ist Gründer und Chief Learning Officer von Forum Training. Forum Training ist ein Bildungsunternehmen mit langjähriger Erfahrung und Expertise in der Konzeption und Umsetzung von maßgeschneiderten, technischen Schulungen für produzierende Unternehmen. Michael war aber nicht immer Gründer, sondern zuerst Elektroinstallaterur im Bauwesen, dann Chemieverfahrenstechniker und Schichtfüher und später sogar Meister.Heuet reden wir gemeinsam über seinen vielfältigen Werdegang und was besondern wichtig ist, wenn man technische Schulungen für gewerbliche Mitarbeitende Mitarbeitende konzipiert und umsetzt.
    In dieser neuen Podcastfolge spricht Michael Weinberger über:
    • Seinen vielfältigen Werdegang und warum jeder einzelne Schritt wichtig war
    • Seinen Wandel als Führungskraft vom freundschaftlichen Typ zum Micro-Manager
    • Wie er zum Thema Ausbildung auf dem Shopfloor kam
    • Welche Methoden das Lernen auf dem Shopfloor unterstützen
    • Wie sie mit Forum Training die Selbstbestimmtheit der Mitarbeiter förden und verhindern, dass wichtiges Unternehmenswissen verloren geht
    • Wie das Erlernte überprüft und sichergestellt wird, dass es verstanden wurde
    • Wie Forum Training konkret Projekte angeht und umsetzt
    • Welche Anforderungen Lerninhalte haben müssen, damit sie von den Mitarbeitenden auch angenommen werden
    • Warum es notwendig ist, sich vor der Ditialisierung nicht zu verschließen und warum die Ausrede "das geht bei uns nicht" nicht mehr zählt
    Hör auch du jetzt rein, wenn du erfahren möchtest, wie technische Schulungen für gewerbliche Mitarbeitende konzipiert und erfolgreich umgesetzt werden.

    Erfahre mehr über Forum Training: https://www.forumtraining.at/
    Verbinde dich mit Michael auf Linkedin.


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    50 分
  • 040 Wie kann digitales Lernen auf dem Shopfloor aussehen? - Interview mit Stefanie Birk & Felix Bareth von elobau

    040 Wie kann digitales Lernen auf dem Shopfloor aussehen? - Interview mit Stefanie Birk & Felix Bareth von elobau
    2024/05/21
    Wir verstehen lernen als arbeiten und nicht als "ich mach mal Pause", so Stefanie Birk & Felix Bareth von elobau, wenn es um das Thema Lernen auf dem Shopfloor geht. Stefanie ist Referentin für Personalentwicklung in der PE und OE bei Elobau und seit 2018 im Unternehmen. Felix ist ausgebildeter Elektroniker und heute Abteilungsleiter in der Elektronikfertigung und schon seit 13 Jahren bei elobau. Elobau ist ein weltweit tätiges Unternehmen mit über 950 Mitarbeitern, welches Sensor-Technologie und Bedienoberflächensteuerungen für den industriellen Maschinen- und Off-Highway-Fahrzeugsektor entwickelt und produziert. Wie kann digitales Lernen auf dem Shopfloor überhaupt aussehen, wenn die Lernbedingungen dort doch ganz anders aussehen, als für Mitarbeiter in Bürotätigkeiten, darüber sprechen wir in dieser Episode.
    In dieser neuen Podcastfolge sprechen Stefanie Birk und Felix Baret darüber:
    • Wie sie beide zu ihren heutigen Rollen bei elobau gekommen sind
    • Welche Auswirkungen äußere Umstände, wie z.B. ein Cyberangriff auf ihre Rollen hatten
    • Wie es dazu kam, dass sie E-Learning überhaupt eingeführt und auf den Shopfloor gebracht haben
    • Welche Hürden es dabei gab und wie sie diese gemeistert haben
    • Welche ihre Erfolgsfaktoren für digitales Lernen auf dem Shopfloor sind
    • Was sie heute anders machen würden
    • Wie das E-Learning ganz konkret auf dem Shopfloor stattfindet und wie sie sicherstellen, dass alle Mitarbeiter (auch in der Produktion) relevante Informationen zeitnah erhalten
    • Warum es so wichtig ist, die Lernkultur zu ändern und überhaupt im Unternehmen zu schaffen
    • Warum digitale Inhalte mehr als nur reines Lernen sind
    • Wie sie die Wichtigkeit von Lernen auf den Shopfloor gebracht haben und warum sie keine dezidierte "Lernzeit" für ihre Mitarbeiter eingeführt haben

    Hör auch du jetzt rein, wenn du erfahren möchtest, wie du E-Learning erfolgreich auf dem Shopfloor einführst und dein Unternehmen in der Digitalisierung voran bringst.

    Erfahre mehr über elobau: https://www.elobau.com/de/


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    42 分
  • 039 Meine persönlichen 5 Herausforderungen und Fails als Shopfloor Führungskraft und was ich heute anders machen würde

    039 Meine persönlichen 5 Herausforderungen und Fails als Shopfloor Führungskraft und was ich heute anders machen würde
    2024/05/07
    Als ich zum ersten Mal Shopfloor-Führungskraft wurde gab es so einige Herausforderungen und Probleme, die auf einmal auf mich zukamen. Sei es der eigene Führungsstil, Personalmanagement oder das Planen und Prioritätensetzen. Hier berichte ich euch von meinen 5 größten Fails, Herausforderungen und Problemen und wie ich diese gemeistert habe. Ich denke, dass es vielen anderen Führungskräften, nicht nur in der Produktion und Logistik, ähnlich geht, nur gesprochen wird darüber kaum. Mir ist es wichtig, dass du, wenn du dich gerade in einer ähnlichen Situation befindest, nicht alleine fühlst.

    Deshalb teile ich in dieser Folge:
    • Meine Herausforderung meinen eigenen Führungsstil zu finden und wie ich zuerst blind andere Führungskräfte nachgeahmt habe
    • Wie es mir letzendlich gelungen ist meinen eigenen authentischen Führungsstil zu finden
    • Warum bestimmt sein und gleichzeitig verständnisvoll, sich nicht gegenseitig ausschließt
    • Warum Delegation an Mitarbeiter auch Mitarbeiterentwicklung bedeutet
    • Warum du nicht der Problemlöser für deine Mitarbeiter sein solltest
    • Warum Konfliktgespräche so wichtig sind und Kritik nicht in Watte gepackt werden sollte
    • Was dir hilft, wenn es dir selbst schwer fällt, Prioritäten zu setzen und du alle anderen vor dich selbst stellst
    • Warum gesunde Grenzen und ein privater Ausgleich so wichtig für Führungskräfte sind
    • Was passiert wenn man alle Herausforderungen ignoriert, sie sich dann summieren und was ein gesunder Umgang damit letztendlich verändert
    Hör jetzt rein!
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    22 分
  • 038 Konzipierung & Durchführung von Personalentwicklungsmaßnahmen durch Shopfloor-Mitarbeitende: Geht das? - Interview mit Carolin Hösch & Jan Bühlmaier von elobau

    038 Konzipierung & Durchführung von Personalentwicklungsmaßnahmen durch Shopfloor-Mitarbeitende: Geht das? - Interview mit Carolin Hösch & Jan Bühlmaier von elobau
    2024/04/23
    Mir ist es wichtig, dass die Mitarbeiter partizipieren und sich engagieren dürfen und, dass das gefördert wird, so Jan Bühlmaier von elobau. Er ist Leiter der Personal- und Organisationsentwicklung und zusammen mit Carolin Hösch, Produktionsmitarbeiterin, seit 7 Jahren bei elobau. Elobau ist ein weltweit tätiges Unternehmen mit über 950 Mitarbeitern, welches Sensor-Technologie und Bedienoberflächensteuerungen entwickelt und produziert.Wie man Produktionsmitarbeitende erfolgreich in den Entwicklungsprozess und die Durchführung von Personalentwicklungsmaßnahmen einbezieht, darüber sprechen wir in dieser Episode.
    In dieser neuen Podcastfolge teilen Carolin Hösch und Jan Bühlmaier:
    • Wie sie beide zu ihren heutigen Rollen bei elobau gekommen sind
    • Wie das Entlohnungsmodell für ihre Produktionsmitarbeiter entstanden ist, das von den Mitarbeitenden selbst entwickelt wurde
    • Was die Hauptbestandteile des Entlohnungsmodells sind
    • Was genau die “Gemeinsam besser” Gruppe bei elobau ist und was deren Aufgabe ist
    • Wie das Freistellen von der Arbeit für die Teilnahme an der Gruppe funktioniert hat und welche Herausforderungen es dabei gab
    • Wie sie das Entlohnungsmodell allen Mitarbeitenden beigebracht haben und welche Rolle sie jeweils darin hatten
    • Was sie beim nächsten Mal anders machen würden und welche Erfolgsfaktoren es gab

    Hör auch du jetzt rein, wenn du erfahren möchtest, wie du deine Mitarbeitenden erfolgreich in den Entwicklungsprozess und die Durchführung von Personalentwicklungsmaßnahmen einbeziehen kannst.

    Erfahre mehr über elobau: https://www.elobau.com/de/


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    40 分