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Moc Szczytowa to format, który polega na rozmowie dwóch pokoleń o sprzęcie audio. Jesteśmy dwoma zapaleńcami muzycznymi, którzy ciągle odkrywają świat sprzętu. I w tym cyklu chcemy się z Wami podzielić tym procesem, chcemy rozmawiać o tym, co jest dobre, ale też o tym, co nam się nie podoba. Bez pudrowania i słodzenia, bez ukrytych współprac i informacji tylko z jednego podwórka. Będziemy się mylić, jąkać i mamy to w dupie, bo zamierzamy się przy tym dobrze bawić.

Robert Iger se convirtió en CEO de la Walt Disney Company en 2005 durante un momento difícil para la empresa. La moral se había deteriorado, la competencia era intensa y la tecnología estaba cambiando más rápido que en cualquier otro momento de la historia. Su proyecto de futuro se basaba en tres ideas muy claras: renovar el compromiso con la importancia de la calidad, integrar la tecnología en lugar de luchar contra ella y pensar con ambición y con una visión global para convertir a Disney en una marca más fuerte en los mercados internacionales.

No organization is totally free from destructive friction; the forces that make it harder, more complicated and sometimes downright impossible to get things done. Drawing on years of research and featuring case studies on the likes of Uber, Netflix and Boeing, The Friction Project teaches listeners how to become 'friction fixers'. Stanford professors Sutton and Rao unpack how we should think and act like trustees of others' time. They provide friction forensics to help listeners identify where to avert and repair bad friction, and where to maintain and inject good friction.