Tiger Rider
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Tiger Rider

政治学・社会科学 | ビジネス・キャリア | 資産・金融
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私はインドの熱帯の楽園、ケーララ州ゴッドズ・オウン・カントリーで生まれ育ちました。ケーララ州では使徒・聖トマスの信者であり、ポルトガル、フランス、イギリスからの植民者によってもたらされたキリスト教の宣教師によって教育されています。ケーララ州における100％の識字率と高い教育水準は、共産主義を含む多くの進歩的な運動につながっています。ケララ州には、ほとんどの西側諸国よりも高い優秀なCOVID-19の回復率など、多くのユニークな記録があります。ケララ州は、共産主義者が世界史において民主的に権力者に選出され、1957年以来統治してきた第一の例です。共産主義によってもたらされた工業砂漠は、インダストリアルエンジニアリングの学位（トータル品質管理を専門とする）を取得した後、スーツケースを詰め、ボンベイ（インドの商業首都、現在はムンバイと呼ばれる）で仕事を探すことに余儀なくされました。 すぐに私は自分の黒い肌（ルンギーを身に着けているKala Madrasiのように）によって工場以外の見通しは制限されていることに気付きました。自分の将来を恐れて、人種差別的な仕事のはしごを逃れるために南に逃げました。国家統合の候補者として金融のMBAを取得しました。私にとって不思議なのは、1990年に、半世紀前の強大なインドのライセンスラージの重みでインド経済全体が崩壊しました。その結果、インド経済は自由化されました。このタイミングは、投資銀行アナリストとしてのキャリアをスタートさせる機会を与えてくれたので、申し分のないものでした。1996年のインド株式市場の暴落により、投資銀行のキャリアから抜け出すことができたとき、幸運が再び私に微笑みました。 インドは社会主義路線をとり、1970年代のパキスタンとの紛争中、緊急統治を宣言しました。パキスタン戦争やその他の非同盟関係により、米国とインドの関係は失調し、IBMはインドを放棄しました。(to be filled)、TCSや他のインドのITコングロマリットは絶望から生まれました。彼らは、IBMが残したレガシーコンピューターとメインフレームをキックスタートさせるために、私たちをITでコーディングしてくれました。ビジネス史上最大の失策（Y2K）のおかげで、IBMと他の西側企業は、私たち（「サイバークーリー」）をハルマゲドンコードを修正するための倹約的な解決策と見なしました。 この間、私はコーポレートファイナンスからERP（エンタープライズリソースプランニング）ソリューションに移行し、資本主義の縮図である米国に行きました。とはいえ、2000年、（オランダに本拠地を置く）Baan Brothersがオランダのスキャンダルに巻き込まれ、私が乗っていた #3 ERP (BaaN) システムは死馬となりました。 それ以来、私は10年以上かけてPMIのボランティア活動を行ってきました。PMIの論文、出版物、書籍（特にプロジェクトポートフォリオ管理標準）のおかげで、PMIの主要基準（PMBOK、OPM3、PP&PMなど）に自分の名前を刻みました。ガートナーのPPMボードルームのパネルでも務めました。私はその後、E&YでPM Methodology SMEの3人の1人となり、2008年には、経済津波の中で、私はCFOオフィスのアドバイザーとして、フォーチュン10の世界で最も賞賛されている企業のプロジェクト・ポートフォリオ・マネジメント・オフィスを設立しました。私は彼らを約5億ドル節約しましたが、短期的な金融工学の犠牲者になりました。90年代のレガシーHyperion Enterpriseをどうにか活用し、BIG4コンサルティングの世界でより著名なファイナンシャル・エンジニアリングのために、CFOの製品スイートの立派な世界に入りました。 2009年、クリントン・グローバル・ヤング・エグゼクティブ・リーダーシップ・プログラム（YLP）であるチャイニーズGIFT（グローバル・インスティテュート・フォー・トゥモロー） を通じて、ピラミッドの底から答えを求めて、カンボジアのジャングルに行くために荷物を詰めました。欧米の金融界を調べれば調べるほど幻滅するようになり、フラッシュマーケットのジェットコースターに対する信頼を失いました。長期的なファンダメンタル価値のない今日の株式市場の90％は、BOTによる株式買い、ツイート、QE 、ホットドル、高周波アルゴリズムのフラッシュギャンブルを追いかけています。 ヘルナンド・デ・ソトのおかげて、私はキャピタル・ゴスペルのミステリーに再び生まれました。9/11以降、Petro China とTotal のギャンブルで、従来の西洋市場の知恵に逆らって利益を得ました。 カンボジアの殺戮場 の荒野から戻った後、私は再びキャリアを生まれ変わり、BIG4の世界で2008年の経済津波からEPM（エンタープライズ・パフォーマンス・マネジメント）コンサルタントになりました。2008年から2011年の間に私の純資産の95%を従来の知恵のに逆らって作りました。全世界がデレバレッジしたとき、私はFire-Saleにあった世界で最も象徴的な不動産のいくつかにレバレッジを極端に活用しました。税効果の高いサプライチェーンマネジメント（TESCM）、ビジネス/財務/ITトランスフォーメーション、BPR、シックスシグマと価格設定および収益性戦略などの派手な専門用語（別名コストカット）を通じて、心のないEPMファイナンシャル・エンジニアリングと私の手にかなりの血のシェアを持っています。 私の罪悪感を洗い流すために、私は10年以上にわたり最も広範な非営利プロフェッショナル（PMI [プロジェクトマネジメントインスティテュート]）にボランティア活動をし、世界208カ国の50万人以上のメンバーを含む約300万人のプロフェッショナルに奉仕しました。私は約６本と約50の出版物又はプレゼンテーションに貢献しました。アーンスト・アンド・ヤングでアントレプレナー・オブ・ザ・イヤー（EOY）賞のいくつかに関わりました。 悲しいですが、二十年以上後、私はそのマッドマックスの怒りの償還道路を乗り戻し、ルーズベルトの資本主義ノスタルジック時代の黙示録の瓦礫を登る必要があるようです。
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Os Deuses Devem Estar Loucos!

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  • 『The Gods Must Be Crazy!: Cradle of Communism to Catacomb of Capitalism (Malayalam Edition)』のカバーアート

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  • 『Die Götter müssen verrückt sein: The Gods Must Be Crazy! (German Edition)』のカバーアート

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  • 『Los Dioses Deben Estar Locos [Make Enterprise Great Again: The Gods Must Be Crazy!]』のカバーアート

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  • 『देवताओं की शरारत [The Gods Must Be Crazy!]』のカバーアート

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  • 『The Gods of God's Own Country, Book 4 (Malayalam Edition)』のカバーアート

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