Audible会員プラン登録で、20万以上の対象タイトルが聴き放題。

プレビューの再生
  • 新規事業の実践論

  • 著者: 麻生 要一
  • ナレーター: 岡本 昇
  • 再生時間: 5 時間 45 分
  • 4.2 out of 5 stars (13件のカスタマーレビュー)

聴き放題対象外タイトルです。Audible会員登録で、非会員価格の30%OFFで購入できます。

無料体験で、20万以上の対象作品が聴き放題に
アプリならオフライン再生可能
プロの声優や俳優の朗読も楽しめる
Audibleでしか聴けない本やポッドキャストも多数
無料体験終了後は月額¥1,500。いつでも退会できます。

新規事業の実践論

著者: 麻生 要一
ナレーター: 岡本 昇
¥2,100で会員登録し購入

無料体験終了後は月額¥1,500。いつでも退会できます。

¥3,000 で購入

¥3,000 で購入

下4桁がのクレジットカードで支払う
ボタンを押すと、Audibleの利用規約およびAmazonのプライバシー規約同意したものとみなされます。支払方法および返品等についてはこちら

あらすじ・解説

本タイトルには付属資料・PDFが用意されています。ご購入後、デスクトップのライブラリー、またはアプリ上の「目次」でご確認ください。(アプリバージョン:Android 2.40以上、iOS 3.11以上)

カオスな新規事業の現場で必ず役立つ!

リクルートホールディングスの新規事業開発室長として1500の事業を支援し、自らも起業した著者が膨大な失敗と成功の末に掴んだ「超具体的方法論」

この本で学べるノウハウ

・「ふつうのサラリーマン」を社内起業家へと覚醒させるWILL(意志)の育み方

・新規事業開発における「チームの組み方(人数・役割)」の正解

・新規事業6つのステージ別「やるべきこと」「やってはいけないこと」

・初期に重要なのはビジネスモデルでも技術でもなく「顧客起点」

・優秀な人ほどやってしまう「間違った新規事業開発手法」とは

・顧客のところへ「300回」いけ

・「画期的なアイデア」が生まれるのを待つな

・サービスのリリース直後にマーケティングはするな

・最初、世間は驚くほどあなたの事業を拒絶する。だが気にするな

・社内会議で正論を語るのは事業家としての「甘え」

・重箱の隅をつつく社内会議には「数値の分解」で応じろ

・組織的に重要なのは「特区」でも「子会社化」でもなく、決裁権限を降ろすこと

目次

第1章 日本人に起業より「社内起業」が向いている理由

第2章 「社内起業家へ」と覚醒するWILL(意志)のつくり方

第3章 最初にして最大の課題「創業メンバーの選び方」

第4章 立ち上げ前に必ず知るべき新規事業「6つのステージ」

第5章 新規事業のつくり方(Entry期~MVP期)

第6章 新規事業のつくり方(SEED期)

第7章 「社内会議という魔物」を攻略する

第8章 経営陣がするべきこと、してはいけないこと

最終章 「社内起業家」として生きることの意味

「事業を立ち上げる力」は、人生100年時代唯一のポータブルスキルだ。(本文より)

©2019 Yoichi Aso (P)2021 Audible, Inc.

新規事業の実践論に寄せられたリスナーの声

総合評価
  • 4 out of 5 stars
  • 星5つ
    8
  • 星4つ
    3
  • 星3つ
    0
  • 星2つ
    0
  • 星1つ
    2
ナレーション
  • 4 out of 5 stars
  • 星5つ
    5
  • 星4つ
    0
  • 星3つ
    1
  • 星2つ
    0
  • 星1つ
    1
ストーリー
  • 5 out of 5 stars
  • 星5つ
    6
  • 星4つ
    1
  • 星3つ
    0
  • 星2つ
    0
  • 星1つ
    0

カスタマーレビュー:以下のタブを選択することで、他のサイトのレビューをご覧になれます。