『経営企画のたばこ部屋』のカバーアート

経営企画のたばこ部屋

経営企画のたばこ部屋

著者： きりん
無料で聴く

このコンテンツについて

 経営コンサルから経営企画職に転身した配信者が、経営企画としての悲哀や悦びを語ります。たばこ部屋だからこそ聞ける、なんとなく盗み聞き程度でちょうど良い、でも聞き流すにはもったいない、そんな配信を目指します。 (LISTEN配信用リンク） https://listen.style/p/2xsakuvf?XVjHHTWEきりん マネジメント マネジメント・リーダーシップ 経済学
エピソード
  • #44 中小ベンチャーでの立ち回り

    #44 中小ベンチャーでの立ち回り
    2025/05/30

    ◆中小ベンチャーでの経営企画のリアル◆
    中小ベンチャーでは経営企画という役割が明確に定義されておらず、戦略よりも現場の「Do」に関わる実務が重視される。ガバナンスや管理体制が未整備なことが多く、まずは経理体制の整備やフロー構築、実績管理の早期化が求められる。請求や経費処理の遅れ、無駄なコストやモラルの低下などの課題に対し、問題解決部的な姿勢で臨むことが重要となる。

    ◆肩書きより姿勢、管理より価値創出◆
    肩書きにとらわれず「何でもやる」スタンスで信頼を築くことが第一歩。最低限のガバナンス構築の後は、管理の人間で終わらず、事業面への貢献も示すべき。営業同行やKPI設計など、売上・利益向上への関与を通じて企業価値を高める動きが必要であり、経営企画としての価値はそこにこそある。
    続きを読む 一部表示
    15 分
  • #43 権威に負けないためのミルグラム実験

    #43 権威に負けないためのミルグラム実験
    2025/05/23

    ◆エージェントとしての危うさ◆
    ミルグラム実験を紹介しながら、「上からの命令」に従うだけの姿勢が人間をいかに容易に非人道的な行動へと導くかを解説。命令に服従し、自らの意思を手放すと、善良な人でも異常な行動を取ってしまう。これは経営企画の仕事にも通じる深い問題である。


    ◆経営企画に求められる主体性◆
    経営企画が本社の意向をそのまま子会社や現場に押し付けていないか、自問する必要がある。現場に適さない施策であれば、情報を持つ当事者として調整・翻訳し直すことが求められる。単なる命令の伝達者＝エージェントではなく、意思を持った橋渡し役となるべきである。
    ◆「言われた通りにやる」からの脱却◆
    マニュアル通りにしか対応しない店員のように、無批判な姿勢は信頼を失う。現場と本社の意見を受け止め、双方の納得解を模索することが経営企画の本質。エージェントではなく、状況に応じて考え、行動する個としての在り方が重要である。
    続きを読む 一部表示
    11 分
  • #42 スライドを書かなくなった話

    #42 スライドを書かなくなった話
    2025/05/16

    ◆番組概要

    経営企画の「きりん」が経営企画としての悲哀や悦びを語ります。たばこ部屋だからこそ聞ける、なんとなく盗み聞き程度でちょうど良い、でも聞き流すにはもったいない、そんな番組を目指します。

    ◆Personality：

    きりん

    外資系コンサルティングファームやBIG4系FASにて、新規事業立案プロジェクトに多数従事し、事業計画策定やビジネスケース作成、企業価値算定等に携わる。

    ベンチャー･事業会社では経営企画/経営管理として予算策定、予実管理、着地見込や予予管理を中心に企業価値向上を担う。

    ◆Twitter：

    ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://x.com/kirin_fpa⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠

    ◆Voicy：

    https://voicy.jp/channel/2732

    ※Season1は、2022年頃にVoicy独占配信をしていましたが、Season2よりマルチプラットフォームでの配信を行っております。

    ※BGM：MusMus
    続きを読む 一部表示
    13 分

経営企画のたばこ部屋に寄せられたリスナーの声

カスタマーレビュー：以下のタブを選択することで、他のサイトのレビューをご覧になれます。

Audible.co.jp

Amazon.co.jp
レビューはまだありません。