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Les origines du leadership transformationnel

Le concept de leadership transformationnel a été introduit pour la première fois par James V. Downton au milieu du XXe siècle. Cependant, c'est Bernard M. Bass qui a véritablement développé et popularisé cette idée à la fin des années 1980.

Bass a défini le leadership transformationnel comme un style de leadership où les leaders inspirent et motivent leurs collabs à atteindre des niveaux plus élevés de moral et de motivation.

Les preuves scientifiques de l'efficacité du leadership transformationnel

Les travaux de Bass et Riggio ont fourni des preuves solides de l'efficacité du leadership transformationnel. Dans leur ouvrage "Transformational Leadership" (2nd ed.), ils ont présenté une revue complète des théories et des recherches empiriques sur le sujet.

Les avantages du leadership transformationnel par rapport à d'autres modèles

Le leadership transformationnel présente plusieurs avantages par rapport à d'autres modèles de leadership.

Organisationnellement:

• Réduit les coûts de rotation des employés en augmentant leur engagement et leur satisfaction.
• Ce style de leadership implique toute la personne, ce qui permet d'atteindre des niveaux de productivité plus élevés.
• Création d'une culture d'apprentissage.
• Gestion efficace du changement.

Personnellement:

1. Développement personnel et professionnel
2. Renforcement de la confiance en soi
3. Reconnaissance et respect
4. Satisfaction personnelle

Les 4 composantes du leadership transformationnel

Selon Bass, le leadership transformationnel comporte quatre composantes principales, souvent appelées "les 4 I":

1. L'influence Idéalisée (II): les leaders servent de modèles et inspirent confiance et respect
2. La motivation Inspirante (MI): les leaders motivent et inspirent leurs subordonnés en communiquant une vision claire et inspirante pour l'avenir de l'organisation.
3. La stimulation Intellectuelle (SI): les transformationnels encouragent la créativité et l'innovation en remettant en question le statu quo et en incitant les employés à proposer de nouvelles idées et solutions.
4. La considération Individualisée (CI): les leaders montrent un intérêt sincère pour le développement personnel et professionnel de leurs employés, en fournissant un mentorat et un encadrement individualisé.

Les points de vigilance à avoir vis-à-vis du leadership transformationnel

• Attentes élevées tous azimuts => risque de burnout
• "Transformer les perceptions"
• "Gagner l'admiration"
• Utilisation du charisme
• Implication de "toute la personne"

Conclusion

Le leadership transformationnel est un style intéressant parce qu'engageant et franchement positif - avec des "adultes", donc des personnes la plupart du temps rationnelles qui savent reconnaître un tyran quand elles en voient un. C'est un des plus complet qui est le mieux étudié.

Sources:

• https://en.wikipedia.org/wiki/Transformational_leadership
• Transformational Leadership, Bass et Riggio, 2ème éd., Psych

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