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Le leadership transformationnel possède quatre dimensions:

1. Influence Idéalisée (II)
2. Motivation Inspirante (MI)
3. Stimulation Intellectuelle (SI)
4. Considération Individualisée (CI)

Dimension 1: influence idéalisée

Chapitre 1: Que veut dire cette dimension?

L'influence idéalisée (II) est une composante clé du leadership transformationnel. Elle se manifeste lorsque les leaders servent de modèles à leurs subordonnés, inspirant confiance, respect et admiration. Ces leaders incarnent les valeurs et les idéaux de l'organisation, et leur comportement exemplaire motive les autres à les suivre.

Chapitre 2: Exemples de personnages célèbres

• Nelson Mandela
• Galadriel (personnage fictif du Seigneur des Anneaux)
• Marie Curie

Chapitre 3: Outils et pratiques pour mettre cette dimension en pratique

• Développer une vision claire et inspirante
• Agir avec intégrité
• Encourager et reconnaître les efforts

Chapitre 4: Quelles sont les limites pratiques et théoriques de cette dimension

• Risque de burnout: Les attentes élevées et l'engagement total peuvent mener à un épuisement professionnel.
• Dérives possibles: Il existe un risque de "christisation" du leader, où l'admiration excessive (adulation) peut mener à un engagement aveugle et à des comportements éthiquement douteux.
• Confusion entre service au leader et travail pour l'organisation: Les subordonnés peuvent parfois confondre leur loyauté envers le leader avec leur engagement envers l'organisation.

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