‘Today, people are free to have children or not, and it's up to them to accept the consequences, not the company’,

This reaction from an employee to the announcement of our web conference on the subject of parenthood last June shows that companies’ responsibility with regard to parenthood is not obvious to everyone.

However, this is an essential lever for gender diversity policies, as we know that the arrival of children de facto generates a whole series of difficulties in balancing professional and private life, which very often have an impact on the professional success of parents, particularly mothers.

In this podcast, Happy Men & Women Share More sets out to shed light on the subject in 3 stages:

· Firstly, we will look at how parenthood in the workplace can be seen as a way of making work more meaningful for both men and women.

· We will then look at the levers available to companies to best support parenthood.

· Finally, we will look at the future challenges facing companies in terms of parenthood.

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“Aujourd’hui, on est libre de faire des enfants ou non, c’est à soi d’en assumer les conséquences, pas à l’entreprise”.

Cette réaction d’un salarié à l’annonce de notre Webconférence sur le sujet de la parentalité en juin dernier montre que la responsabilité de l’entreprise en matière de parentalité n’est pas une évidence pour tout le monde.

Pourtant, c’est un levier essentiel des politiques mixité car on sait que l’arrivée des enfants génère de facto un ensemble des difficultés d’articulation entre vie professionnelle et vie privée qui bien souvent pèsent sur la réussite professionnelle des parents et notamment des mères.

Dans ce podcast, Happy Men & Women Share More se propose d’éclairer le sujet en 3 étapes :

· Nous rappellerons d’abord en quoi la parentalité en entreprise peut être considérée comme un levier de sens au travail pour les hommes et pour les femmes.

· Nous verrons ensuite les leviers dont dispose l’entreprise pour accompagner au mieux cette parentalité

· Nous verrons enfin comment se dessinent les prochains défis pour les entreprises en matière de parentalité.

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Gender equality is a paradoxical subject: for Happy Men & Women Share More, there is no more exciting, universal and innovative subject, yet it is not always easy to approach it with an open and positive mindset, and bitter disputes can actually arise because :

· Of a lack of knowledge about the subject,

· Of militant or combative attitudes rooted in genuine resentment of perceived or real inequalities

· Fear of having to question one's way of life or way of thinking,

· A media context that tends to extremise points of view

· Real generational differences in understanding of the subject.

To this end, Happy Men & Women Share More would like to offer a few keys to talk about gender equality with serenity and to open up our contacts to the inexhaustible richness of the subject.

· To begin with, we'll look again at why the gender equality is an ideal area for exciting discussions.

· Then, we'll give you a few keys to help listening to others with an open mind and going beyond our own day-to-day perspectives.

· Finally, we'll suggest an argumentation technique that makes room for the other person.

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La mixité femmes-hommes est un sujet paradoxal : Pour Happy Men & Women Share More, en effet, il n’y a pas de sujet plus passionnant, plus universel, plus porteur d’innovation, et pourtant il n’est pas toujours facile de l’aborder dans un état d’esprit ouvert et positif et d’âpres disputes peuvent surgir à cause :

· D’une certaine méconnaissance du sujet.

· D’attitudes militantes ou combatives ancrées dans un authentique ressentiment face aux inégalités perçues ou réelles.

· La peur de devoir faire des remises en cause de ses modes de vie ou de pensée.

· Un contexte médiatique qui a tendance à extremiser les points de vue.

· Des différences générationnelles réelles dans la compréhension du sujet.

Pour cela, Happy Men & Women Share More vous propose quelques clés pour dialoguer sereinement et ouvrir nos interlocuteurs à l’inépuisable richesse du sujet.

· Pour commencer, nous nous redirons pourquoi la mixité femmes hommes est un terrain privilégié pour des discussions passionnantes.

· Puis, nous donnerons quelques clés pour écouter l’autre dans un état d'esprit ouvert et aller avec lui au-delà de nos propres perspectives au quotidien.

· Enfin, nous vous proposerons une technique d’argumentation qui fait place à l’autre.

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The digital revolution has been underway for 30 years, bringing about a profound transformation in everyday working practices in companies. The health crisis has accelerated this transformation, leading many employees to experiment remote working at breakneck speed.

This digital transformation is often presented as a vector for progress in equality between men and women, in particular for its promises in terms of flexibility, autonomy, information sharing and speed, but more and more experts are now pointing to its impact on the quality of life at work for both men and women employees.

Happy Men & Women Share More aims to analyse the digital transformation of our ways of working from the point of view of gender diversity, focusing on 3 areas:

· How, in theory, do digitised working practices promote the professional success of employees, especially women?

· Why, in reality, these ways of working have not lived up to their promises.

· What regulations are involved.

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Depuis 30 ans, la révolution digitale est en marche, entraînant dans les entreprises une transformation profonde des pratiques quotidiennes de travail. La crise sanitaire a accéléré cette mutation, conduisant de nombreux salariés à expérimenter à marche forcée le travail à distance.

Cette transformation digitale est souvent présentée comme un vecteur de progrès pour l’égalité entre les H et les F, notamment pour ses promesses en termes de flexibilité, d’autonomie, de partage d’information et de rapidité mais de plus en plus d’experts pointent aujourd’hui ses impacts sur la qualité de vie au travail des salariés, hommes et femmes.

Happy Men & Women Share More se propose d’analyser la transformation digitale de nos modes de travail au regard de la mixité femmes-hommes à travers 3 axes :

· Comment, en théorie, des modes de travail digitalisés favorisent-ils la réussite professionnelle des collaborateurs et spécifiquement des femmes.

· Pourquoi, en réalité, ces modes de travail n’ont pas tenu leurs promesses

· Quelles régulations sont en jeu.

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We all aspire to work in a committed way while meeting the essential challenges of our private lives. Yet how many people, mostly women, give up trying to progress in their careers because the obstacles seem so insurmountable? And how many people, mostly men, sacrifice too much to their work, without even really realising it?

Founder of the Happy Men & Women Share More initiative, Antoine de Gabrielli has always seen gender equality as an issue of meaning at work for both men and women. It is in this context that he has defined the notion of the glass floor, which mirrors the glass ceiling. This concept sheds light on the cultural and organisational obstacles to professional equality in companies and, in society as a whole, on the increasingly important role of work in balancing couples.

In September 2020, the first Happy Men & Women Share More podcast was devoted to the glass floor. Today, we have chosen to update it by drawing directly on three extracts from Antoine de Gabrielli's book "S'émanciper à deux, le couple, le travail et l'égalité", published last February, which could be translated as “Emancipation for two, the couple, work and equality“.

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Nous aspirons tous à travailler de façon engagée tout en répondant à nos enjeux essentiels de vie privée. Pourtant, combien de personnes, majoritairement des femmes renoncent à progresser dans leur carrière, tant les obstacles leur semblent, à un moment, insurmontables ? Et combien de personnes, majoritairement des hommes, sacrifient trop à leur travail, sans même en avoir réellement conscience ?

Fondateur de la démarche Happy Men & Women Share More, Antoine de Gabrielli a toujours vu le sujet de l’égalité professionnelle entre femmes et hommes comme un enjeu de sens au travail pour les hommes et pour les femmes. C’est dans ce cadre qu’il a défini la notion de plancher de verre, en miroir du plafond de verre. Cette notion éclaire, dans les entreprises, les freins culturels et organisationnels à l’égalité professionnelle et, dans la société, le poids de plus en plus prépondérant du travail sur l’équilibre des couples.

En septembre 2020, le premier podcast Happy Men & Women Share More était consacré au plancher de verre. Aujourd’hui, nous choisissons de l’actualiser en prenant appui directement sur trois extraits du livre d’Antoine de Gabrielli « S’émanciper à deux, le couple, le travail et l’égalité », publié en février dernier.

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