Loin de moi de prôner la violence en intervention, car il y a bien une bonne raison que des thérapies comme le cri primal a disparu du paysage, malgré une forte popularité dans les années 70.

En plus de ne pas avoir fait leur preuve scientifiquement, ces mouvements ont connu des dérives importantes. Arthur Janov qui est à l’origine du cri primal est décrit par plusieurs comme un être imbu de lui-même et prônant une vision dogmatique. Il pourrait faire penser à un gourou.

La psychologie positive qui domine le paysage de la psychologie actuelle depuis plus de 25 ans repose sur une vision beaucoup plus saine et éthique.

Mais pourquoi alors parler de Janov et du cri primal?

Il demeure qu’il y a certaines idées qui méritent notre attention encore maintenant.

Par exemple, comment aider une personne troublée depuis l’enfance et qui en est même venue à ressentir des symptômes physiques? Malheureusement, des explications intellectuelles demeurent souvent sans effet à un sentiment de vide infini.

Pour affronter un mal existentiel, il semble pertinent d’oser remonter dans l’émotion originelle et affronter ce démon au fin fond de soi. Il y a forcément un passage douloureux pour contrer une douleur profonde et des mécanismes de défense bien ancrés.

Le cri primal a été d’abord conçu en réaction au manque de résultats concrets dans la psychothérapie et surtout du côté de la psychanalyse.

Quelques années plus tard, Claude Allais, un praticien français a revisité la vision de Janov en parlant d’analyse primale, ce qui a donné lieu à un livre en 1980. Bien qu’il se base sur le cri primal, il sait se montrer critique envers Janov, faire preuve de plus d’humilité et amener des nuances importantes sur les pratiques à adopter. Par exemple, selon lui, l’approche doit absolument être adaptée en fonction de la personne et de son besoin.

Si je ne me voyais pas parler de cri primal dans mon Balado à cause de certaines de mes valeurs, je trouvais instructif d’explorer la vision de Claude Allais.

Cette démarche m’apparaissait cohérente avec la mission de Balado d’explorer des avenues inusitées pouvant être parfois déroutantes.

Il demeure que le cri primal fait partie intégrante de l’histoire de l’intervention.

Il est intéressant de noter que John Lennon a effectué lui-même cette thérapie, ce qui fut à l’origine de son premier album solo et a des chansons comme Mother et God.

Le nom du groupe des années 80 Tears for Fears tire son inspiration d’un livre de Janov. La totalité des chansons de leur premier album (The Hurting) abordent la vision de Janov. Ce volet fera l’objet de mes réflexions personnelles.

Pour cet épisode, je ne suis pas parvenu à une position claire sur les grandes questions évoquées. Je vous invite plutôt à écouter cet épisode comme un voyage en terrain inconnu.

Ordre du jour

0m23: Introduction

24m01: Présentation du livre

27m54: Mise en contexte pour mieux comprendre l'analyse primale

38m55: La problématique des traumatismes selon l'analyse primale

42m50: L'isolement primal, la solution radicale au mal de vivre

57m07: Réflexion personnelle

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Selon une récente étude, plus de 85% des travailleurs préfèrent ne rien dire à leur patron d’un problème qui a un impact sur l’organisation.

Près de 74% des travailleurs disent que les collègues sont eux-aussi au courant des problèmes affectant l’organisation, mais ces collègues préfèrent également ne rien dire.

49% des travailleurs sont inconfortables de parler en général des problèmes affectant l’organisation.

Le problème n’est pas seulement hiérarchique d’un employé envers son patron. Par exemple, il peut s’agir de deux collègues qui n’osent pas s’informer de ce qu’ils savent. Pour beaucoup, dans le doute, il vaut mieux garder le silence.

Imaginez maintenant le coût financier énorme du point de vue de l’organisation. L’information s’avère connue, elle est essentielle, mais elle demeure cachée. Paradoxalement, plus c’est important à savoir, moins c’est dit.

Pourquoi c’est ainsi?

Comment amener les gens à se révéler sans se sentir menacé?

Le livre Ask de Jeff Wetzler est paru en mai 2024 et il s’est avéré une belle révélation pour moi. J’ai eu envie de le traiter aussitôt que j’ai pu en prendre connaissance.

Ce livre propose un questionnement qui va en profondeur et repose sur un modèle pratique en plusieurs étapes.

Les étapes de l'approche ASK:

1. Choisir la curiosité
2. Rendre l'espace sécuritaire
3. Poser questions de qualité
4. Écouter pour apprendre
5. Réfléchir et connecter

Ordre du jour

0m23: Introduction

27m11: Présentation du livre

33m38: Le problème invisible autour du silence

50m21: L'approche ASK

1h13m14: Réflexion personnelle

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Ordre du jour

0m23: Introduction

9m42: Présentation du livre

14m17: Le cadre d'apprentissage

24m24: Assignations / Défis

43m47: Compétences avec les assignations en référence

52m37: Réflexion personnelle

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1. Les conversations externalisantes
2. Les conversations de ré-écriture (Re-Authoring)
3. Les conversations de re-membrement (Remembering)
4. Les cérémonies définitionnelles
5. Les conversations de mise en lumière des exceptions
6. Des échafaudages pour soutenir les conversations

Ordre du jour

0m23: Introduction

12m32: Présentation du livre

22m58: Ma compréhension de l'approche narrative

28m13: Les 6 cartes de l'approche narrative

1h01m54: Réflexion personnelle

Pour encore plus de détails, consulte la page web de l'épisode

Il y a la croyance qui subsiste qu’en étant très compétent, nous pourrons atteindre les hautes sphères d’une organisation.

Oui, la compétence est nécessaire, mais elle ne présente seulement la première épreuve. Il faut aussi savoir bien se positionner, ce qui exige des stratégies dans la façon de gérer sa carrière. De plus, il est important de faire preuve de finesse politique en évitant des pièges qui peuvent devenir fatals.

En lisant le livre The CEO Next Door, il m’est venu à l’esprit l’idée d’un triathlon. Le triathlon se compose de trois disciplines distinctes. L’athlète qui veut réussir doit s’illustrer dans trois épreuves très différentes. Cela demande de sa part à savoir s’ajuster.

The CEO Next Door est un ouvrage qui m’apparaît essentiel, car il se base sur une recherche empirique. Les deux principales auteures du livre ont mené 17,000 processus d’évaluations de potentiel, dont 2,600 processus pour des postes de CEO. Il en ressort une analyse précise appuyée sur des données.

Jean-Sébastien Gagné-Bisson est conseiller d’orientation et il est aussi consultant dans le domaine de l’évaluation de potentiel tout comme moi. Il est mon invité et il nous fera part de sa vision de praticien qui œuvre près du terrain.

C’est Jean-Sébastien qui m’a fait découvrir ce livre. Dans mon réseau, il joue un rôle important par sa vigie et son esprit d’analyse. Je suis heureux de pouvoir faire profiter de son expertise aux auditeurs du balado.

0m23: Introduction

13m43: présentation du livre

22m06: Épreuve #1: Deviens puissant (Compétences)

29m52: Épreuve #2: Rends-toi au sommet (Positionnement)

40m50: Épreuve #3: Génère des résultats (Finesse Politique)

54m08: Jean-Sébastien Gagné-Bisson nous fait part de sa vision

1h07m37: Réflexion personnelle

Il est fréquent d’entendre des discours sur l’importance des relations authentiques. Toutefois, peut-on se permettre d’être authentique avec tout le monde? Avec qui l’être et avec qui ne pas l’être? Comment passer d’un mode à l’autre?

Ce sont des questions que je me suis posées durant une grande partie de ma carrière. Ce sont aussi des questions qui reviennent dans mes échanges avec mes clients dans le cadre de ma pratique privée.

Pour cette raison, le livre Humble Leadership s’est avéré une référence pour moi. Je m’en sers continuellement pour analyser les relations et comment me positionner.

Le modèle propose 4 niveaux de relation.

-1 = Domination, rapport de force, coercition

+1 = Transactionnel, distance émotionnelle, c’est axé sur la tâche

+2 = Partenariat, on considère l’autre dans son entièreté

+3 = Affectif, relation basée sur l’émotion (amitié, amour, famille)

Ce qui est génial est que nous pouvons gérer nos attentes en conséquence avec les autres. Cela permet d’éviter d’être déçu.

Il y a plusieurs applications à faire de ce modèle. Par exemple, le livre parle de comment dans une organisation, nous pouvons amener une culture de +1 à une culture de +2.

Avec cette grille de lecture, nous disposons d’un véritable rayon X pour comprendre le monde autour de nous.

Ordre du jour

0m23: Introduction

10m24: Présentation du livre

12m28: Le modèle du Humble Leadership

36m45: Réflexion personnelle

Pour encore plus de détails, consulte la page web de l'épisode

Il est parfois mal vu de vouloir exceller. Ça peut avoir l’air prétentieux de vouloir se distinguer de la mêlée. Ça peut avoir l’air périlleux, car certains se brûlent en souhaitant atteindre des sommets.

Mais pourquoi vouloir exceller?

C’est probablement la meilleure stratégie pour exercer le métier d’être soi-même. En devenant une référence dans son secteur d’activité, il y a plusieurs occasions qui s’offrent à nous et surtout la possibilité de le faire pleinement à notre manière.

De plus, il y a un plaisir réel à exceller. Pour le comprendre, il suffit de voir un musicien ou un sportif à l’œuvre.

Toutefois, l’excellence n’arrive jamais par accident. C’est un choix et c’est un choix qui exige de la discipline et de la planification.

D’ailleurs, le balado s’appelle Les Ambitieux, car aider des professionnels à atteindre l’excellence, c’est une des missions que je m’étais donnée au départ dans ce projet.

Pour appuyer cette réflexion, j’ai choisi le livre Peak qui permet de fournir un bon cadre d’analyse. Que font exactement ceux qui deviennent excellents? Pourquoi certains n’y arrivent pas.

La clé tourne en grande partie autour de la pratique délibérée. Il ne suffit pas de s’entraîner. Il faut s’entraîner avec une méthode spécifique et porter une attention aux moindres détails.

Dans cet épisode, je propose aussi mes propres outils de développement qui s’inspirent des propos du livre Peak.

Ordre du jour

0m23: Introduction

24m46: Présentation du livre

27m05: Les mythes autour de l'excellence

36m28: Comment n'importe qui peut devenir excellent

42m45: Les représentations mentales

53m16: Autres conditions gagnantes pour l'excellence

1h04m26: Mon outil inspiré de Peak

1h27m46: Réflexion personnelle

Pour encore plus de détails, consulte la page web de l'épisode

Ordre du jour

0m23: Introduction

6m25: Présentation du livre

12m05: Les 5 pièges mentaux et comment en sortir

42m30: Julie Lajoie donne un exemple concret en entreprise lié aux biais

48m35: Réflexion personnelle

Pour encore plus de détails, consulte la page web de l'épisode