マツダ 心を燃やす逆転の経営
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マツダ 心を燃やす逆転の経営
ナレーター：
野中 秀哲
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ナレーター：
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野中 秀哲
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著者：
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山中 浩之
このコンテンツについて
「失われた20年」とひとくちによく言われる。
しかし、失われるどころか、その20年で逆転を為した企業がある。
変革のカギは、マツダが愛するエンジン、内燃機関のごとく、社員たちの「心を燃やす」経営を実践したことだ。
「心を燃やす」という言葉は、使い古されているし、ベタでもある。
だが、この話に限ってはそうとしか書きようがない。
もちろん、現在のマツダに課題が残っていない、というわけではない。
重要なのは、マツダの社員の心がなぜ燃えたか。
それは仕事のやり方をがらっと変えたからだ。
では、いったいどんなふうに変えたのか？
それは、自分の仕事でも応用できるのか？
もし可能ならば、マツダだけではなく、日本の会社はまだまだここから逆転劇を演じられるかもしれない。
そんな期待も秘めつつ、「モノ造り革新」の一部始終を、仕掛人の金井氏に２年半にわたって根ほり葉ほり聞いた。
彼の答えを、これから生の言葉でご紹介する。
今だから語れる後悔、奮闘、悔し涙と笑いの日々、復活の裏側のあれこれ、働く人の誇りと意地を、金井氏は熱く、ときにとぼけつつ語ってくれた。©2019 Nikkei Business Publications, Inc. (P)2020 Audible, Inc.
マツダ 心を燃やす逆転の経営に寄せられたリスナーの声
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- 田邊輝真
- 2022/03/28
バッタとイモムシの改革
大きくジャンプするところ、バッタの改革。それはエンジン。それ以外は、イモムシのような小さいところを変える。既に他がやっているところを追いかけてもそれは勝てない。
他が電気自動車や、ハイブリッドカーを目指す中、世間がこれからと、高まる気運を冷静に評価して、勉強して、プレゼンして、これからを見極める、リーダーシップのあり方、目指すべきところを学びました。
そして大きいところの裏側に、100個の小さな改革があると学びました。
非常にわかりやすい対話形式でした。
問題が発生しました。数分後にもう一度お試しください。
ありがとうございました。
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