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  • 参謀の思考法 トップに信頼されるプロフェッショナルの条件

  • 著者: 荒川 詔四
  • ナレーター: 橋本 英樹
  • 再生時間: 4 時間 57 分
  • 4.6 out of 5 stars (83件のカスタマーレビュー)

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参謀の思考法 トップに信頼されるプロフェッショナルの条件

著者: 荒川 詔四
ナレーター: 橋本 英樹
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あらすじ・解説

一流のCEOが、「参謀」を抜擢する評価基準を明かす!

世界No.1企業「ブリヂストン」で、
14万人のトップを務めた元CEOは、
「誰」の意見に耳を傾けたのか?

単なる「優秀な部下」にとどまるか、「参謀」として認められるかーー。
これは、ビジネスパーソンのキャリアを大きく分けるポイントです。
では、トップが「参謀」として評価する基準は何なのか?
それを、世界No.1企業であるブリヂストンCEOとして、
14万人のトップを務めた元CEOの荒川詔四氏にまとめていただいたのが、
この一冊です。

ご自身が40代で社長の参謀役を務め、
アメリカ名門企業「ファイアストン」の買収という一大事業に深く関わったほか、
タイ法人、ヨーロッパ法人、そして本社CEOとして参謀を求めた経験を踏まえた、
超実践的な「参謀論」です。

いま、新型コロナの影響で危機的状況に立たされる多くの企業において、
トップの意思決定や戦略実行を支える「優れた参謀」の存在が求められています。
激烈なグローバル競争の真っ只中に立ちつつ、
バブル崩壊、リーマンショック、東日本大震災などの危機を乗り越えてきた
名経営者のアドバイスは、危機を生き抜く「参謀」に多くのヒントを与えてくれます。
©2020 Shoshi Arakawa (P)2020 Audible, Inc.

参謀の思考法 トップに信頼されるプロフェッショナルの条件に寄せられたリスナーの声

総合評価
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ナレーション
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ストーリー
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最終章にある、人間関係は、悪くてもいい。
そう達観しなさいとの考えに共感しました。

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【まとめ】参謀はリーダーへの登竜門

コンサルと違って、参謀は現場にいる
上司の不完全性を補うのが参謀の役割
参謀はリーダーの先をいく、フォロワーではない

ゲマインシャフト(家族)
ゲゼルシャフト(会社)
上司は機関として、機能させる
Cool head warm heart

参謀、自己顕示欲をもつな
参謀、理論家ではない
参謀の背後の権力を気にさせない
参謀は自分の言葉で語る
徹底的に腹落ちするように議論する

参謀の職責=原理原則から逸脱することなく、社長の懸念点をクリアするアイデアをだし、社長が原理原則を遵守できるようにする

問題を設定できたら半分は終わり

原理原則を徹底することで、長期的に成長する。
原理原則は世界中で通用する。

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その人のためをになる事を淡々と

参謀という役割だけでなく、その本質は私たち日常生活にも通じるもの。一流に共通する原理原則を教えてくれる本。
ナレーションが素晴らしい👍
2倍速にしてもはっきりと聞き取れる☆ありがとう‼︎

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上司を機能させる環境を整える

会社内での煩わしいと思っていた社内調整や仕事も上司を機能させるという主体的な捉え方をすれば見え方が変わる。
上司が喜ぶだろうなを考えるのではなく、組織の目的から自律的に考えて実行する、常に上司と同じ世界を見る努力をしようと思えた。

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とても大事 これは必要なこと

組織はNo.2が大事という意味がとてもわかりやすい事例となって説明があるので読みやすくわかりやすい 必要なないようであるのでこれは組織人なら読むべき

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働く人の教科書

参謀とありますが、働く人全てに読んで(聞いて)欲しい本だと思いました。
自分は上から言うことには逆らえない性格ですが「自分の頭で考える」と言うことがとても大切だと感じました。
つまらない人間関係に惑わされずに楽しく仕事をするべきだと思いました。

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大企業の中のNo.2自伝の名著

大企業の中で社長からの信頼を勝ち取り、信頼度を積み上げ、No2に上り詰めて「No.2の職責」をまっとうするまでの勘所が綴られている。良書。

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面白いリーダー論

ナレーションは聴きやすかったです。


内容は荒川氏の経験をもとに書かれていてすごく面白かったです。

あとアドラー心理学にも関連する部分があって個人的には良かったです。

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中間管理職としての行動指針

著者はブリジストンで社長を支え、自ら社長になった人物。
その過程で現地法人のマネジメント、海外企業の買収などを参謀として、自分の立場と行動を考え現場、経営層を支えてきた。

会社の中間管理職の立場なら多くの共感と学びが得られる良書。

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相手に尽くしながらメッセンジャーになったりしない

自分が〜というエゴを排除して、会社としての選択、相手の立場、相手の部署の立場、などを思いやる事が大事だと思った。
その上でデータに基づく事実、コンサルの活用、意思決定の仕方など、客観的なものも何かを動かすためには大事だという事が分かった。
若い頃に経営者のビジョンに触れるという事は大きいという事が分かった。

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