:::::::::::::::::: 今週の内容 ::::::::::::::::::

Facebookが一気に拡大していった過程には、
SNSを超えた“もうひとつの顔”がありました。

数々のゲームアプリが集まり、ユーザーが毎日アクセスする“ゲームプラットフォーム”としてのFacebook。
通知が飛び交い、アクセスは急増。誰が見ても成功に見えたこの展開は、やがて思わぬ問題を引き起こします。

今回のエピソードでは、「中核を何に据えるか」という問いを軸に、
Facebookが経験した迷走と、それを乗り越えるための戦略的な転換に焦点を当てます。

一時的な成果に飛びつくことで、長期のビジョンが揺らぐ。
そのとき、プロダクトはどんな判断を下すべきなのか？

見えない“失敗”と向き合い、コア体験を取り戻そうとしたFacebookの選択は、
現代のサービス設計や経営判断にも多くのヒントを与えてくれます。

ぜひお聴きください！

:::::::::::::::::: 再生リスト ::::::::::::::::::

■Meta編
Spotify：⁠⁠⁠https://spoti.fi/4aE8Nk6⁠
Youtube Podcast：https://bit.ly/42OLIYs

■全シリーズ
Spotify：⁠⁠⁠https://spoti.fi/3zxsWd3⁠⁠⁠
Youtube Podcast：⁠⁠⁠https://bit.ly/49HTSEZ⁠⁠⁠

:::::::::::::::::: 出演 ::::::::::::::::::

⁠⁠尾原和啓（IT批評家）⁠⁠

京都大学院で人工知能を研究。マッキンゼー、Google、iモード、楽天執行役員、2回のリクルートなど事業立上げ・投資を専門とし、内閣府新AI戦略検討、産総研人工知能研究センターアドバイザー、現在13職目、近著「アフターデジタル」は11万部、元 経産大臣 世耕氏より推挙。「プロセスエコノミー」はビジネス書グランプリ イノベーション部門受賞

- -

⁠⁠けんすう（アル株式会社代表取締役）⁠⁠

アル株式会社代表取締役。学生時代からインターネットサービスに携わり、2006年株式会社リクルートに入社。新規事業担当を経て、2009年に株式会社nanapiを創業。2014年にKDDIグループにジョインし、2018年から現職。

::::::::::::: 番組への感想・メッセージ :::::::::::::

⁠⁠⁠https://forms.gle/bHQjcgjCCQkFEFDg9⁠⁠⁠

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■音声編集：株式会社BOOK

■アドバイザー：⁠⁠樋口聖典（株式会社BOOK代表取締役）⁠⁠

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:::::::::::::::::: 今週の内容 ::::::::::::::::::

Facebookが黒字化を果たしたのは、創業から4年が経った2009年。
今回は、広告ビジネスを軸に、Facebookが“会社”として大きく変わり始めた転換点を追います。

鍵を握ったのは、Googleからやってきた一人のCOO。
広告とユーザー体験のせめぎ合い、“地上戦”とも言える営業改革、
そして中小企業を巻き込む絶妙な仕組み設計とは？

デジタル広告の常識を塗り替え、ビジネスモデルを確立していく過程から、
組織のスケールと収益化をどう両立させるかのヒントが見えてきます。

ぜひお聴きください！

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■Meta編
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■全シリーズ
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⁠⁠尾原和啓（IT批評家）⁠⁠

京都大学院で人工知能を研究。マッキンゼー、Google、iモード、楽天執行役員、2回のリクルートなど事業立上げ・投資を専門とし、内閣府新AI戦略検討、産総研人工知能研究センターアドバイザー、現在13職目、近著「アフターデジタル」は11万部、元 経産大臣 世耕氏より推挙。「プロセスエコノミー」はビジネス書グランプリ イノベーション部門受賞

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アル株式会社代表取締役。学生時代からインターネットサービスに携わり、2006年株式会社リクルートに入社。新規事業担当を経て、2009年に株式会社nanapiを創業。2014年にKDDIグループにジョインし、2018年から現職。

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■音声編集：株式会社BOOK

■アドバイザー：⁠⁠樋口聖典（株式会社BOOK代表取締役）⁠⁠

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:::::::::::::::::: 今週の内容 ::::::::::::::::::

今回は一旦、Meta編を小休止。
ちょっと寄り道して、番外編をお届けします。

2025年、本格的にYouTuberデビューを果たしたけんすうが、
自らの発信スタイルについて語ります。

毎日話すことで思考をストックし、それがアウトプットの起点となる。

音声を起点にテキストや資料へと展開する流れは、すでに発信の新しいスタンダードになりつつあります。

素材は自分。
問いが起点。
発信が設計。

ビジネスにも創作にも活かせる、“話す習慣”の可能性をぜひ体感してみてください。

［けんすうのYouTubeチャンネル］https://www.youtube.com/@kensuu
是非チャンネル登録をよろしくお願いします！

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■番外編
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Youtube Podcast：⁠⁠⁠⁠https://bit.ly/407CTZw

■全シリーズ
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⁠⁠尾原和啓（IT批評家）⁠⁠

京都大学院で人工知能を研究。マッキンゼー、Google、iモード、楽天執行役員、2回のリクルートなど事業立上げ・投資を専門とし、内閣府新AI戦略検討、産総研人工知能研究センターアドバイザー、現在13職目、近著「アフターデジタル」は11万部、元 経産大臣 世耕氏より推挙。「プロセスエコノミー」はビジネス書グランプリ イノベーション部門受賞

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⁠⁠けんすう（アル株式会社代表取締役）⁠⁠

アル株式会社代表取締役。学生時代からインターネットサービスに携わり、2006年株式会社リクルートに入社。新規事業担当を経て、2009年に株式会社nanapiを創業。2014年にKDDIグループにジョインし、2018年から現職。

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■音声編集：株式会社BOOK

■アドバイザー：⁠⁠樋口聖典（株式会社BOOK代表取締役）⁠⁠

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:::::::::::::::::: 今週の内容 ::::::::::::::::::

なぜFacebookは、爆速で成長する仕組みを作れたのか？
今回は「1%ロールアウト」や「マジックナンバー」といった、組織と経営の工夫に注目します。

大量の実験を高速で回しながら、本質を見極める。
それを可能にしたのが、現場主導の自由と冷静なデータ分析の設計でした。

ユーザーの行動の分岐点を探し出し、そこに集中する。
アイデアの提出から実装、評価まで、すべてがインパクト主義で動いていたのです。

自由なのにブレない。
その裏にある、組織づくりの妙をひも解いていきます。
ぜひお聴きください！

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■Meta編
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京都大学院で人工知能を研究。マッキンゼー、Google、iモード、楽天執行役員、2回のリクルートなど事業立上げ・投資を専門とし、内閣府新AI戦略検討、産総研人工知能研究センターアドバイザー、現在13職目、近著「アフターデジタル」は11万部、元 経産大臣 世耕氏より推挙。「プロセスエコノミー」はビジネス書グランプリ イノベーション部門受賞

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:::::::::::::::::: 今週の内容 ::::::::::::::::::

Facebookが単なるプロフィールサイトから抜け出した転機とは？
今回は、ユーザー体験を一変させた「ニュースフィード」と「写真のタグ付け」機能に注目！

鍵となったのは、「ニュースフィード」と「写真のタグ付け」機能。
いまでは当たり前の機能ですが、導入当初は大きな賭けでした。
そこには、習慣と技術が交差する絶妙なタイミング設計がありました。

「自分がいないのが怖い」と感じさせたタグ付け。
炎上を乗り越えて実装されたニュースフィード。
どちらも、“つながり”を強化する仕掛けでした。
プライバシー設定やモバイル対応にも、周到な戦略が光ります。

「いつ、なにを出すか」が勝敗の分かれ道に！
SNSの成長を支えた機能設計の裏側に迫ります。
ぜひお聴きください！

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京都大学院で人工知能を研究。マッキンゼー、Google、iモード、楽天執行役員、2回のリクルートなど事業立上げ・投資を専門とし、内閣府新AI戦略検討、産総研人工知能研究センターアドバイザー、現在13職目、近著「アフターデジタル」は11万部、元 経産大臣 世耕氏より推挙。「プロセスエコノミー」はビジネス書グランプリ イノベーション部門受賞

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アル株式会社代表取締役。学生時代からインターネットサービスに携わり、2006年株式会社リクルートに入社。新規事業担当を経て、2009年に株式会社nanapiを創業。2014年にKDDIグループにジョインし、2018年から現職。

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:::::::::::::::::: 今週の内容 ::::::::::::::::::

SNS黎明期、MySpaceが圧倒的なシェアを誇っていた中で、Facebookはどのようにしてその牙城を崩し、世界最大のSNSへと成長したのか？
今回は、Facebookが創業からわずか3年で1億人ユーザーを突破した背景にある「ネットワーク構造の違い」や「文化設計の妙」にフォーカスします。

MySpaceとFacebookの決定的な違いは何だったのか？
機能面だけでなく、投稿のハードルや信頼性、実名制が生み出す“ソーシャルキャピタル”の考え方など、多くの学びが詰まった回です。

また、けんすうのmixi2での実体験からTikTokとInstagramの違いまで、SNSにおける「文化」と「機能」の関係をわかりやすく掘り下げます。

SNSに限らず、プロダクトやコミュニティ作りに関わるすべての人に役立つ内容です。
ぜひお聴きください！

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京都大学院で人工知能を研究。マッキンゼー、Google、iモード、楽天執行役員、2回のリクルートなど事業立上げ・投資を専門とし、内閣府新AI戦略検討、産総研人工知能研究センターアドバイザー、現在13職目、近著「アフターデジタル」は11万部、元 経産大臣 世耕氏より推挙。「プロセスエコノミー」はビジネス書グランプリ イノベーション部門受賞

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SNS黎明期、MySpaceが圧倒的なシェアを誇っていた中で、Facebookはどのようにしてその牙城を崩し、世界最大のSNSへと成長したのか？
今回は、Facebookが創業からわずか3年で1億人ユーザーを突破した背景にある「ネットワーク構造の違い」や「文化設計の妙」にフォーカスします。

MySpaceとFacebookの決定的な違いは何だったのか？
機能面だけでなく、投稿のハードルや信頼性、実名制が生み出す“ソーシャルキャピタル”の考え方など、多くの学びが詰まった回です。

また、けんすうのmixi2での実体験からTikTokとInstagramの違いまで、SNSにおける「文化」と「機能」の関係をわかりやすく掘り下げます。

SNSに限らず、プロダクトやコミュニティ作りに関わるすべての人に役立つ内容です。
ぜひお聴きください！

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京都大学院で人工知能を研究。マッキンゼー、Google、iモード、楽天執行役員、2回のリクルートなど事業立上げ・投資を専門とし、内閣府新AI戦略検討、産総研人工知能研究センターアドバイザー、現在13職目、近著「アフターデジタル」は11万部、元 経産大臣 世耕氏より推挙。「プロセスエコノミー」はビジネス書グランプリ イノベーション部門受賞

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アル株式会社代表取締役。学生時代からインターネットサービスに携わり、2006年株式会社リクルートに入社。新規事業担当を経て、2009年に株式会社nanapiを創業。2014年にKDDIグループにジョインし、2018年から現職。

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:::::::::::::::::: 今週の内容 ::::::::::::::::::

Facebookが大学市場で成功を収めたのは偶然ではありません。
競争が激しいSNS市場において、なぜ後発のFacebookが急成長し、全米の主要大学へと拡大できたのか？

今回は、Facebookの拡張戦略に焦点を当て、ネットワーク効果を最大限に活かした仕組みを解説していきます。
FriendsterやMySpaceとの違い、日本とアメリカのSNS文化の違いにも触れながら、Facebookがいかにして強固な基盤を築いたのかを紐解きます。

スタートアップの成長戦略を学ぶ上でもオススメの内容です。
ぜひお聴きください！

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京都大学院で人工知能を研究。マッキンゼー、Google、iモード、楽天執行役員、2回のリクルートなど事業立上げ・投資を専門とし、内閣府新AI戦略検討、産総研人工知能研究センターアドバイザー、現在13職目、近著「アフターデジタル」は11万部、元 経産大臣 世耕氏より推挙。「プロセスエコノミー」はビジネス書グランプリ イノベーション部門受賞

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アル株式会社代表取締役。学生時代からインターネットサービスに携わり、2006年株式会社リクルートに入社。新規事業担当を経て、2009年に株式会社nanapiを創業。2014年にKDDIグループにジョインし、2018年から現職。

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