エピソード

  • 第500回 評価制度の矛盾〜成功事例を共有化したくない制度上の問題〜

    第500回 評価制度の矛盾〜成功事例を共有化したくない制度上の問題〜
    2024/11/21

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    ▼今回の概要

    自分の立場を守る有績者たち／有績者の「プロセス」に着目／チーム全体の結果を負う／有績者が求められる役割／結果が出ていてもプロセスがダメなら評価しない
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    18 分
  • 第499回 「ポリミリ研修」に参加！真のリーダーシップに求められる要素とは！？

    第499回 「ポリミリ研修」に参加！真のリーダーシップに求められる要素とは！？
    2024/11/14

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    ポリミリ／日本初の実践型リーダーシップ育成プログラム／危機に瀕したリーダーシップのあるべき姿 アイデンティティと準備／居安思危・思則有備・有備無患
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    17 分
  • 第498回 「評価」を考える上での２つの視点とは？

    第498回 「評価」を考える上での２つの視点とは？
    2024/11/07

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    目標設定の課題は、評価との兼ね合いが問題となるというジレンマ／挑戦したくないと考えてしまう制度の矛盾／「組織・チームとして求められる機能」からくる目標／「評価として扱う目標」と「評価の対象外として扱う目標
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    19 分
  • 第497回 課長に昇進！〜そもそも管理職とは？〜

    第497回 課長に昇進！〜そもそも管理職とは？〜
    2024/10/31

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    ▼今回の概要

    課としての機能・役割・価値についての対話を／各メンバーの特徴・強み・弱みの概念化／1 on 1の目的
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    15 分
  • 第496回 関係者100名の「プロジェクト」を進める上でのコツを教えてください！

    第496回 関係者100名の「プロジェクト」を進める上でのコツを教えてください！
    2024/10/24

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    ▼今回の概要

    業務フローの整理・現状分析・問題特定は重要／しかし、共有ありきではない／責任者の悩み、不安、問題意識を知る（対話の重要性）
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    17 分
  • 第495回 「行動指針」の作り方とは？

    第495回 「行動指針」の作り方とは？
    2024/10/17

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    ▼今回の概要

    「行動指針」の作り方／「企業理念」との関係／組織全体を束ねる「行動指針」でなくてもよい！？／「なぜ？」を語り合う対話の重要性
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    17 分
  • 第494回 自ら考えて行動しない管理職たち〜「対話」の場作りのコツとは？〜

    第494回 自ら考えて行動しない管理職たち〜「対話」の場作りのコツとは？〜
    2024/10/10

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    ▼今回の概要

    対話の目的は、お互いの「意図」と「意味」を理解し合う／答えを出すものではない！？／結果として答えに至ることはある／対話の効果とは？／「これについてどう思う？」／新しい意味、意図を作られる場／新しい価値の創造
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    17 分
  • 第493回 「目標管理」と「評価」は切り分けてもよい！？

    第493回 「目標管理」と「評価」は切り分けてもよい！？
    2024/10/03

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    ▼今回の概要

    「目標管理制度」の目的は企業によって異なる／目的①：戦略・戦術に参加させるため／目的②：評価のため／リーダーに求められるのは「課題設定力（＝旗を立てる）」／「評価」と「目標管理」を切り分けてもよい／自分のチームがより良くなるために何が課題か？／純粋な課題意識
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    17 分