エピソード

  • 第504回 「カチッとした合理性」と「ぬるっとした曖昧さ」を共存させるには？

    第504回 「カチッとした合理性」と「ぬるっとした曖昧さ」を共存させるには？
    2024/12/19

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    まもなく100周年／大企業の組織上の特性を抑える／意思決定者の「なぜ」を知る／敵を知る／カチッとしたルール／曖昧なぬるっとしたやり方
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    18 分
  • 第503回 プロジェクトの参加メンバーが「楽しく、やりがい」を持つには？

    第503回 プロジェクトの参加メンバーが「楽しく、やりがい」を持つには？
    2024/12/12

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    プロジェクトは、スタート時点の「準備」で決まる／プロジェクトの「意味」への共感／「自己決定」の大切さ／途中経過の情報共有の重要性
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    17 分
  • 第502回 「辞めたくなる組織」と「辞めたくない組織」

    第502回 「辞めたくなる組織」と「辞めたくない組織」
    2024/12/05

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    「嫌で辞めたくなるケース」と「やりたい事があって辞めるケース」／辞めたくない組織のヒントは「手応え」／「自分軸」と「他者軸」／やめたい理由にはなっても、やめたくない理由にはならない／組織が提供している「価値」を再確認／個人のゴールとそのプロセス・進捗
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    19 分
  • 第501回 評価制度の枠組みを超えて戦うチームを創る！

    第501回 評価制度の枠組みを超えて戦うチームを創る！
    2024/11/28

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    個人主義を是とする評価制度／「支社間競争」が生み出す組織の不具合／「人を育てる人材」を育てる／評価制度の領域を超えた次元で戦えるか
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    16 分
  • 第500回 評価制度の矛盾〜成功事例を共有化したくない制度上の問題〜

    第500回 評価制度の矛盾〜成功事例を共有化したくない制度上の問題〜
    2024/11/21

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    自分の立場を守る有績者たち／有績者の「プロセス」に着目／チーム全体の結果を負う／有績者が求められる役割／結果が出ていてもプロセスがダメなら評価しない
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    18 分
  • 第499回 「ポリミリ研修」に参加！真のリーダーシップに求められる要素とは！？

    第499回 「ポリミリ研修」に参加！真のリーダーシップに求められる要素とは！？
    2024/11/14

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    ▼今回の概要

    ポリミリ／日本初の実践型リーダーシップ育成プログラム／危機に瀕したリーダーシップのあるべき姿 アイデンティティと準備／居安思危・思則有備・有備無患
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    17 分
  • 第498回 「評価」を考える上での２つの視点とは？

    第498回 「評価」を考える上での２つの視点とは？
    2024/11/07

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    目標設定の課題は、評価との兼ね合いが問題となるというジレンマ／挑戦したくないと考えてしまう制度の矛盾／「組織・チームとして求められる機能」からくる目標／「評価として扱う目標」と「評価の対象外として扱う目標
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    19 分
  • 第497回 課長に昇進！〜そもそも管理職とは？〜

    第497回 課長に昇進！〜そもそも管理職とは？〜
    2024/10/31

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    ▼今回の概要

    課としての機能・役割・価値についての対話を／各メンバーの特徴・強み・弱みの概念化／1 on 1の目的
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    15 分