In dieser Episode diskutieren Vaya und David den Redner- und Rednerinnenmarkt und beleuchten, wie angehende Speaker/innen ihren Weg auf die Bühne finden können. Sie sprechen über die vielen Aus- und Weiterbildungen im Speaking-Bereich und warnen davor, Geld an der falschen Stelle auszugeben. Weitere Themen sind die unterschiedlichen Motivationen, Speaker/in zu werden, der Unterschied zwischen B2B und B2C Speaking und wie man sich als Speaker/in erfolgreich positioniert. Vaya betont zudem, dass Speaking ein erlernbares Handwerk ist und die German Speakers Association dabei unterstützt, dieses Handwerk zu meistern.

Die wichtigsten Themen der Episode:

• Rednermarkt: Viele Menschen investieren falsch in ihre Speaking-Ausbildung – wie man es richtig macht.
• Motivation: Expertise, Sichtbarkeit und persönliche Weiterentwicklung als Gründe, Speaker/in zu werden.
• B2B vs. B2C Speaking: Unterschiede in der Ansprache und wie man in beiden Bereichen erfolgreich ist.
• Speaking als Handwerk: Wie man das Handwerk des Speakings erlernen und meistern kann.
• Emotionale Verbindung: Warum Kunden nicht nur eine Keynote kaufen, sondern auch Inspiration, Impulse und Gefühle.
• Zielgruppenansprache: Ein erfolgreicher Speaker/in spricht verschiedene Zielgruppen an, emotional und faktenbasiert.

Keywords:
Rednermarkt, Speaking, Aus- und Weiterbildungen, B2B, B2C, Motivation, Glücksmomente, Professionalität, Handwerk, Keynote, Gefühle, Inspiration, Rednerausbildung, German Speakers Association

Diese Episode richtet sich an HR-Profis, Führungskräfte und alle, die daran interessiert sind, das Handwerk des Speakings zu erlernen und sich als Speaker/in zu positionieren.

Let´s get in Touch!
Vaya: LinkedIn, vaya.live
David: LinkedIn, www.david-zoellner.de
Impulspiloten: LinkedIn, www.impulspiloten.de
Impressum, Datenschutz

Schicke uns HIER gerne eine Nachricht

"Es kann ja nicht das Ziel sein, beliebt zu sein, sondern es muss sein, mit der Führung wirksam zu sein fürs Unternehmen. Das ist das eigentliche Ziel von Führung."
Stefan Scheller

In dieser Episode sprechen Vaya und David mit Stefan Scheller, auch bekannt als Persoblogger, über aktuelle Herausforderungen in der Personalentwicklung und im Employer Branding. Stefan betont, wie wichtig eine authentische Arbeitgebermarke ist, um Talente zu gewinnen und langfristig zu binden. Zudem beleuchtet er die Rolle der Führungskräfte, die nicht nur beliebt, sondern vor allem effektiv sein sollten. Ein weiteres Thema ist die zunehmende Bedeutung von agilen Arbeitsmethoden, die jedoch nicht Hierarchien komplett ersetzen können.

Die wichtigsten Themen der Episode:

• Employer Branding: Authentizität als Schlüssel zur Talentsicherung.
• Führung: Effektive Führung bedeutet mehr als bloße Beliebtheit.
• Agilität und Hierarchien: Warum Hierarchien nicht einfach durch agile Methoden ersetzt werden können.
• New Work: Wie sich die Wahrnehmung von New Work in Krisenzeiten verändert hat.
• Psychologische Sicherheit: Ein sicherer und unterstützender Arbeitsplatz als Grundvoraussetzung für Erfolg.
• Technologische Veränderungen: Unternehmen müssen sich anpassen, um Stabilität trotz fortschreitender technologischer Entwicklungen zu gewährleisten.

Deine Takeaways:

• Authentisches Employer Branding ist entscheidend, um Talente zu binden.
• Führungskräfte sollten nicht nur beliebt, sondern auch effektiv für das Unternehmen sein.
• Agilität ersetzt keine Hierarchien, sondern ergänzt diese.
• In Krisenzeiten liegt der Fokus oft auf Produktivität und klaren Richtlinien.
• Eine Balance zwischen mitarbeiterzentrierten und kundenorientierten Ansätzen ist entscheidend.
• Psychologische Sicherheit am Arbeitsplatz fördert ein unterstützendes Arbeitsumfeld.
• Employer Branding muss die Werte und das Engagement des Unternehmens widerspiegeln.

Hier geht es zum größten deutschsprachigen HR-Praxispartal: https://persoblogger.de/

Let´s get in Touch!
Vaya: LinkedIn, vaya.live
David: LinkedIn, www.david-zoellner.de
Impulspiloten: LinkedIn, www.impulspiloten.de
Impressum, Datenschutz

Schicke uns HIER gerne eine Nachricht

In der aktuellen Episode von GoodLife, Good Business tauchen Vaya Wiese-Weber und David Zöllner mit Professor Theo Grassel tief in die Themen Machiavellismus, Narzissmus und Psychopathie ein – die sogenannte dunkle Triade.

Gemeinsam beleuchten sie, warum Menschen mit diesen Persönlichkeitsmerkmalen oft an die Spitze gelangen und welche Herausforderungen dies für Führungskräfte mit sich bringt.
Theo erklärt, dass wir alle Anteile dieser dunklen Triade in uns tragen, doch entscheidend ist, wie stark diese ausgeprägt sind.

Außerdem diskutieren sie, wie sich der Führungsstil im Laufe der Zeit wandelt und warum Selbstreflexion für Führungskräfte so wichtig ist. Im Fokus steht dabei der Dark Factor Test sowie die Psychopathie-Checkliste, die helfen, die „dunklen“ Seiten von Führungspersönlichkeiten besser zu verstehen und zu optimieren.

Auch die Themen Neuroplastizität und die Veränderbarkeit der Persönlichkeit kommen zur Sprache. Zum Schluss wird der Unterschied zwischen heller und dunkler Führung ausführlich beleuchtet.

Deine Takeaways

• Die dunkle Triade besteht aus Machiavellismus, Narzissmus und Psychopathie und bezieht sich auf negative Persönlichkeitsmerkmale.
• Jeder Mensch hat gewisse Anteile der dunklen Triade in sich, aber es kommt darauf an, wie stark sie ausgeprägt sind.
• Führungskräfte müssen einen Balanceakt zwischen empathischem Verhalten und dem Treffen unpopulärer Entscheidungen finden.
• Es gibt verschiedene Führungsstile, aber es ist wichtig, dass Führungskräfte eine klare Vision haben und souverän auftreten.
• Die Art der Führung kann je nach Situation variieren, aber es ist wichtig, dass Führungskräfte sich selbst reflektieren und ihre Persönlichkeit verstehen. Persönlichkeitstests wie der Dark Factor Test und die Psychopathie-Checkliste können helfen, die dunkle Seite der Führungskräfte zu verstehen.
• Neuroplastizität ermöglicht es, die Persönlichkeit bis ins hohe Alter zu verändern.
• Es ist wichtig, die Unterschiede zwischen heller und dunkler Führung zu erkennen und sich bewusst für eine positive Führung zu entscheiden.

Let´s get in Touch!
Vaya: LinkedIn, vaya.live
David: LinkedIn, www.david-zoellner.de
Impulspiloten: LinkedIn, www.impulspiloten.de
Impressum, Datenschutz