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ヤバい仕組み化【オーディオブック限定特典付】
- ナレーター: 纐纈 大輝
- 再生時間: 5 時間 50 分
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ヤバいくらい簡単なのに、
ヤバいくらい成果が出るノウハウが満載!
◆改善提案が毎月3000個集まる仕組み
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自社は、年商49億円、14期連続増収増益を実現!
しかも、創業カリスマ社長が新社長にバトンタッチ後も増収増益更新中!
さらに、1万人以上の社長・経営幹部も効果を実感!
成果の出る仕組みのオンパレードです!
====================
田尻望氏推薦!
(株式会社カクシンCEO
ベストセラー『付加価値のつくりかた』著者)
「そ、そこまで公開していいのか!?
と思うほどの成果の出る仕組みの数々」
====================
■■もくじ■■
第1章 最短・最速で結果を出す「仕組み化経営」とは
第2章 成果を出す「決定サイクル」の考え方
第3章 なぜ「日報」で成果が上がるのか?
第4章 社長の「決定」が会社を変える
第5章 実施できない理由をなくす
第6章 「決められたことを実行したか」をチェックする
第7章 「経営計画書」に方針化する
■■プロフィール■■
【著者】
松田幸之助(まつだ・こうのすけ)
株式会社プリマベーラ経営サポート事業部社長執行役、兼CCO(Chief Consulting Officer:最高コンサルティング責任者)。
1989年生まれ。家庭が貧しく、浦安南高等学校を授業料が払えず中退。その後アルバイトから、年商49億円企業のトップコンサルタントに上り詰める。延べ10,000名以上の社長、幹部に経営指導を行い、業績アップを実現。経営者・幹部目線でのアドバイスはわかりやすく、実践しやすいと高く評価されている。指導先には日本経営品質賞を受賞するトップ企業も含まれる。
【編著者】
吉川充秀(よしかわ・みつひで)
株式会社プリマベーラの創業者。現取締役会長、兼CGO(Chief Gomihiroi Officer:最高ゴミ拾い責任者)。
1973年、群馬県生まれ。横浜国立大学卒業後、地元のスーパーに入社。24歳でビデオショップを開業し、26歳で高額納税者に。2008年、株式会社武蔵野の小山昇氏の実践経営塾に入会。先輩社長から「スピード違反」と言われながらも、爆速で経営の仕組み化を進め、入会後1年2ヶ月という史上最速で改善事例発表企業に選出される。以降、経営計画のチェック講師を10年間歴任し、延べ2,000人の社長の経営計画を指導。2022年、小山昇氏が認定する、受講料176万円の実践経営塾の講師の7人のうちの一人に選ばれる。2023年に代表取締役を退任し、現職。2023年11月現在、プリマベーラは従業員数400名、4事業部17業態51店舗を展開し、年商49億円。14期連続増収増益を更新中。ライフワークはゴミ拾いであり「ゴミ拾い仙人」としてメディア出演、講演活動多数。著書に『ゴミ拾いをすると、人生に魔法がかかるかも♪』(あさ出版)。
本タイトルには付属資料・PDFが用意されています。ご購入後、PCサイトのライブラリー、またはアプリ上の「目次」からご確認ください。
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ストーリー
- 匿名
- 2024/03/28
規模がでかい
日報や事業計画書など
会社を大きくすると
ルールが
絶対必要ですよね
じゃないと
意見の相違がでたり
トラブルに必ずつながり
内部不満をためこむ従業員がでてきて
サボタージュ化しちゃいます
こちらの著者さんわ
何回もルールを常に書き直して
ほんとに努力されたんだとおもいます
ここまで
組織化を簡単にはできない、
僕が1番興味をもったのは
評価の仕方
どういったさじ加減で点数をつけたり
給料に反映さして
従業員に
文句をださせず
仕事にうちこましたのか
厳しくしすぎても
息がつまるから
従業員同士のコミュニケーションもとらして
グループなどができて
会社の愚痴を言ったり
困らす人間がでてくるのを
ふせいだのか
ほんとに
会議をして
いかに
ルールをきめてても
不満がでないように
従業員に
参画させ
やらないといけないという
責任をもたす
心理戦を
制すのが上手いなとおもった
年商49億、、いいな、、
問題が発生しました。数分後にもう一度お試しください。
ありがとうございました。
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ストーリー
- yuki
- 2024/03/27
プリマベールでは…
なにかといえば、
プリマベールでは…
………………………………………………………………
15文字以上というので送信ボタンを押したら今度は30文字以上だって!
audibleのやり方が気に入らない。
問題が発生しました。数分後にもう一度お試しください。
ありがとうございました。
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ストーリー
- まーつん
- 2024/03/29
確かにヤバイ!(いい意味で)
経営論を語れるような立場にあるものでは無いが、一定の社会経験を有するものとして、一感想を述べる。素晴らしい経営ノウハウで、確かにヤバイと感じた。恐らくこれで全ての中小企業の業績は成長し、そして変化し続ける筈だ。結局、企業の成長・拡大って、ノウハウをマニュアルにしてフランチャイズ化することなんだから。大企業や役所はマニュアル化できているから、数年に一度、人事異動ができる。その域にまで、急速に持っていける可能性を秘めていると思う。この創業者にはこの経営手法で、どんな業界でも通用することを証明し、そして、どのくらいの規模まで拡大できるかにトライして欲しい。
なお、ナレーションは、親近感のあるトーンで、語りかけてくる感じで、良かったです。
問題が発生しました。数分後にもう一度お試しください。
ありがとうございました。
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ストーリー
- Amazon カスタマー
- 2024/06/20
口語体でききやすい
タイトルで文体が想像できるが 軽めの言葉で金言を言われる本 一度見学しにいってみたいベンチャーのひとが勉強する本
問題が発生しました。数分後にもう一度お試しください。
ありがとうございました。
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ストーリー
- 渡邉 謙
- 2024/03/25
とにかくマネ!!
本当に聞いてよかった。
どんな時代でも会社・個人に関係なく成果が出るケースはある。
本書の内容を1から10までやれば、どのような立場であれ、自然と結果は出てしまうだろうなと。
オリジナルでやりがちな自分にとって、マネの重要性が心に響いた。
問題が発生しました。数分後にもう一度お試しください。
ありがとうございました。
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ナレーション
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ストーリー
- ハードコア消費者
- 2024/04/06
底の浅い自慢話
◯ 仕組み化の重要性を説いている
✕ 冗長で延々と繰り返される自慢話による低いS/N比
言ってる事は正しいというか仕組み化を志向する人にとっては普通に当たり前の事柄だが、がノイズが多すぎて聞くに耐えない
ヤバい刷り込みによって著者の会社のコンサルサービスの集客へ繋げる仕組み化のなせる技なのだろう
問題が発生しました。数分後にもう一度お試しください。
ありがとうございました。
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ストーリー
- 匿名
- 2024/05/06
戦略と戦術
経営計画書の中が知りたかった。
経営計画書によって具体的にどの様に成果が出せたのか?気になった。
少し単なる自慢話に聞こえた。
問題が発生しました。数分後にもう一度お試しください。
ありがとうございました。
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ナレーション
-
ストーリー
- lone
- 2024/04/30
繰り返し
プリマベーラが14期増収増益、49歳で引退、何度も繰り返されて途中リタイヤ
問題が発生しました。数分後にもう一度お試しください。
ありがとうございました。
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ストーリー
- カケチ
- 2024/03/22
御社のはなし
やばい仕組み化が聞きたかったのに、御社の話の仕組みばっかりで耳が滑る。聞き慣れない会社の単語がでるだけで「じゃあ興味がないな…」というふうになって仕組み部分まで全然興味がわかなかった。
問題が発生しました。数分後にもう一度お試しください。
ありがとうございました。
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総合評価
-
ナレーション
-
ストーリー
- nuque
- 2024/03/28
確かにヤバい
pdca回して、カイゼン活動して、それをシステム、ナレッジベース化しましょうという本。
これが出来てない中小企業がターゲットなんでしょう。
カイゼンあげる人を"知的労働者"とよぶ割に社内通貨あげるだけってのはなかなかヤバい仕組みですね。
あと冒頭の偽名つかって覚えてもらうってのもヤバい。
問題が発生しました。数分後にもう一度お試しください。
ありがとうございました。
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