『忙しすぎるリーダーの9割が知らない チームを動かす すごい仕組み』のカバーアート

忙しすぎるリーダーの9割が知らない チームを動かす すごい仕組み

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忙しすぎるリーダーの9割が知らない チームを動かす すごい仕組み

著者: 山本 真司
ナレーター: 河口 薫
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このコンテンツについて

本タイトルには付属資料・PDFが用意されています。ご購入後、PCサイトのライブラリー、またはアプリ上の「目次」からご確認ください。


今や日本のほとんどの管理職は「プレイングマネジャー」。個人の目標をクリアしつつ、チームのマネジメントまでこなすのは極めて困難である。

しかし、そこで「頑張る」という選択をすると、ドツボにはまることになる。メンバーは自立せず、仕事はいつまでも減らず、ついには「燃え尽き」の危険性も……。

いったい、どうすればいいのか。その答えが本書だ。

著者はトップコンサルタントとして活躍した後、現在はビジネススクールで教鞭を執る。一見、華々しいキャリアだが、実はかつては「最凶のマネジャー」と呼ばれ、チーム運営に大いに苦しんだ過去を持つ。しかし、ある時、チームを動かすには「仕組み」が重要であることに気づき、それを実践。結果として「頑張らなくても成果が出る」チーム作りを実現し、コンサルティング会社の日本トップを務めるまでになった。

本書はまさにその「体験から導き出された」仕組みを説くもの。

ブレインジャック創造思考/「ベン図法」対話術/ムカデ型ミーティング/「評価棚上げ」宣言/五階級特進作戦/9to5時間管理/ドタキャン作戦/ネアカ評価/勲章を部下に/笑顔の仮面……など、ネーミングもユニークな34の手法を紹介。

「頑張っても頑張っても仕事が減らない」

「どうしても部下に任せられない」

「メンバーがなかなか自主的に動いてくれない」

そんなマネジャー必見の「任せ方の教科書」。

©Office Shinji Yamamoto Co.Ltd. (P)2023 Audible, Inc.
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実践して取り組めるものがあり、初めてマネージャーや管理職についた人がよく陥るケースを用いて説明している本。
管理職になった人が教科書的に読むと良さそう。
初めのうちは「これでもか」というくらい最恐のマネージャーになった経緯が書かれているので大体把握ができたら飛ばしながら読んでもいいかもしれない。

最強から最恐のマネージャーになった筆者が実践した内容

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具体的で、実践的な話が多かった。そのまま真似してうまくいくということはないだろうが、ここで言っていることを、常に心掛けてやっていけば、光明は見えてくるかも。そういう期待は抱けた。
ナレーションが、悪くはないのだが、必要以上にソフトと言うか、もったりしていて、私にはいまいちだった。

実践的な内容

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マネージャーに課題があるかどうか?から考え、当てはまる場合には参考にすべき。

また、コンサルティング会社であれば凄く参考になりそう。業種によって参考にできることとそうでないことは分けて考えるべき。

自チームの課題は何か?

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凝った語り口ではなく、平易に伝わるメッセージで語られていて、とても良かった。何度か繰り返し聞いて染み込ませたい。

派手さは無いが平易でわかりやすい

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独りよがりのリーダーではいけないとわかった。自分だけが苦労していると思っているのは大間違い。

リーダーが辛いと部下も辛い

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マネジャーとして擦り切れそうな私にとって、メンバーが自律的に動いてくれるノウハウを与えて頂きました。
同時に、マネジャーとしての役割、成長の機会にも気づかせて頂きました。
ありがとうございました

マネジャーとして具体的なノウハウを得られました。

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マネージャーとして部下を育てる意識を常に持ち続ける必要性を改めて考えさせられた。50になり益々その想いか強くなっていたので、タイミング的に良かった。

部下を育てる

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実践的でわかりやすくすぐ取り組めるヒントがたくさんあった。
自分(経営者)としてもだが、マネージャー職のスタッフにも読んでもらいたいと思った。

実践に落とし込みたい。

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導かれるように目に留まった本書を一気に聞きました。無駄のない構成で、全て興味深く、学びがたくさんありました。世代間ギャップやメンバーの意識改善等、頭の中が整理できました。

今の自分に刺さりました

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マネージャーから答えは言わない
わいわいガヤガヤしている雰囲気は発言しやすい
心理的安全性

部下が話しやすい雰囲気作り

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