小さな会社の「仕組み化」はなぜやりきれないのか
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ナレーター:
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橘 一貴
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著者:
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小川 実
このコンテンツについて
管理ルールやマニュアル化よりも前にやるべき
社員のやる気を引き出し、成長させる仕組みのつくりかた。
仕組みと聞いて思い浮かぶのは、おそらくビジネスモデルや、人を動かすための管理、マニュアルなどだと思います。特に、仕事の属人化を防ぎ、効率化・合理化を推進する管理の仕組みは、いかにも即効性がありそうです。
しかし実は、いきなりそこに飛びつくことが、仕組み化に挫折する原因なのです。
経営の仕組みは、大きく3つに分解できます。
●作業の仕組み=管理、効率化、標準化
●事業の仕組み=ビジネスモデル
●成長の仕組み=ビジョン、経営計画、人事評価
小さな会社がまずつくらねばならないのは、成長の仕組みです。
ビジョン、経営計画、人事評価は、会社がどこへ向かい、どうやって到達し、社員が何者になれるかという筋道です。会社と個人の成長プロセスを見える化したものであり、経営の仕組み全体の土台といえます。
とはいえ、ビジョンや経営計画で組織が劇的に変革できるなんて、いまいちピンとこない人も多いでしょう。でも、こう考えてみてください。
成長の仕組みは、あなたのためにあるのではありません。
社員のためにあるのです。
「何のために働くのか」「どうすれば成長できるのか」を、社員は求めています。これがないのに管理のルールやノルマ、マニュアルばかりを導入すると、社員は成長欲求を満たされず、虚しく数字を追いかけ、やらされ感が漂い、形骸化していきます。
一般的に仕組みは、感情を横に置いて合理化を追求する、無機質なイメージがあると思いますが、まったく逆です。
人のやる気を落とさず、自己実現や自己成長という幸福に向かうものなのです。©Minoru Ogawa Published in Japan by Ascom Inc. (P)MEDIA DO Co.,Ltd.
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仕組みと心の両輪
粛々と仕組みを構築しつつ、そもそもその自分の心の持ち方も素直に帰る必要があると思いました。
そのために一回ではなく、何度も聞いて読んで、マインドを変えていきます。ありがとうございます。
問題が発生しました。数分後にもう一度お試しください。
ありがとうございました。
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総合評価
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ナレーション
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- 2024/08/02
とてもわかりやすく、聞きやすかった
知識のない私ですが、今後独立を考えるにあたって自分の弱い点と向き合うために本書を選びました。
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問題が発生しました。数分後にもう一度お試しください。
ありがとうございました。
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総合評価
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人事考課のうまい使い方を教えられる
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問題が発生しました。数分後にもう一度お試しください。
ありがとうございました。
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