組織が変わる――行き詰まりから一歩抜け出す対話の方法2 on 2
カートのアイテムが多すぎます
カートに追加できませんでした。
ウィッシュリストに追加できませんでした。
ほしい物リストの削除に失敗しました。
ポッドキャストのフォローに失敗しました
ポッドキャストのフォロー解除に失敗しました
聴き放題対象外タイトルです。Audibleプレミアムプラン登録で、非会員価格の30％OFFで購入できます。
組織が変わる――行き詰まりから一歩抜け出す対話の方法2 on 2
￥3,000 で購入
-
ナレーター：
-
北口 聖
-
著者：
-
宇田川 元一
このコンテンツについて
本タイトルには付属資料・PDFが用意されています。ご購入後、デスクトップのライブラリー、またはアプリ上の「目次」でご確認ください。（アプリバージョン：Android 2.40以上、iOS 3.11以上）
◎話題沸騰! 4/26 日経新聞掲載! 「企業経営 一般関連書籍」ランキング第1位!
◎1987年から続く「一読の価値ある新刊書を紹介する」書評専門誌【TOPPOINT 最新6月号】で絶賛! 今月の「ベスト10冊」に選抜!
「職場に活気がない、新しいアイデアが生まれない…。
このように組織が硬直化し、“閉塞感"が漂う企業は少なくない。
こんな状況を変えるには、「対話」が必要。
著者はこう指摘し、4人1組で行う、新しい対話の方法『2 on 2』を紹介する。
表面的な問題の裏にある真の問題を明らかにし、
改善を図る画期的な方法だ! 」
◎日本の人事部「HRアワード2020」書籍部門 最優秀賞受賞!『他者と働く』 著者の最新刊!
◎今、注目の著者が、職場のモヤモヤを解消する、新しい対話の方法「2 on 2」を初公開!
◎感想続々!
「早速、夜ふかししそうなくらい素晴らしい内容。特に自発的に動かない組織のリーダーについてのくだりは!」
「読み始めていきなり頭をパカーンと殴られた。慢性疾患ってうちの会社のこと? すべて見抜かれている」
「『他者と働く』が慢性疾患の現状認識ツールなら、『組織が変わる』は慢性疾患の寛解ツールだ」
◎本書の効能は「7つ」ある。
★1. 自分も相手も見えている風景が変わる
★2. 自分でしょいこんでいた荷物をおろす方法がわかる
★3. 人の力を借りられるようになる
★4. ひとりで悩まなくなる
★5. 4人1組の「2 on 2」で言語化できないモヤモヤの正体が現れる
★6. 上司と部下が協力し合える
★7. 組織が変わる
★★★体験者が告白! ★★★
「2 on 2によって言語化できないモヤモヤの正体が、形になって現れた衝撃の体験でした」
★★★2 on 2の共同開発者が初激白! ★★★
「これは、組織の見えない問題があぶり出される画期的な方法! 」
……等
★★★著者が1年半かけて書いた渾身の一冊!★★★
©Motokazu Udagawa (P)2021 Audible, Inc.こちらもおすすめ
-
ビジネスと人生の「見え方」が一変する 生命科学的思考
- 著者： 高橋 祥子
- ナレーター： 相田 さやか
- 再生時間： 4 時間 55 分
- 完全版
-
総合評価4 out of 5 stars 23
-
ナレーション4.5 out of 5 stars 19
-
ストーリー4 out of 5 stars 19
多様性・意志・感情・寿命・時間… 「生命の原則」を知れば、人生はもっと自由になるーー。生命科学研究者であり、起業家でもある著者がたどりついた、一度きりの人生を迷いなく生きるための思考法! ◎コンテンツ例 ・多様性の本質は「同質性」にある ・「仕事ができない人」は、視野の共有で解決できる ・なぜ、人類は非効率に見える感情を抱えて生きるのか ・利己と利他は対立しない ・生命は「失敗許容主義」を貫いている ◎こんな人にオススメ ・怒りや悲しみなどネガティブな感情に流されたくない ・意志を強く持ち続けたい ・組織作りやビジネスに生命科学の知見を応用したい ・チームや人間関係のことで悩んでいる ・何かに打ち込むための情熱がほしい 私が本書を通じて伝えたいのは、「生命には原理や原則があることを客観的に理解した上で、それに抗うために主観的な意志を活かして行動できる」ということです。生命原則を客観的に理解し、視野を自在に切り替えて思考することで主観を見出し行動に移せば、自然の理に立脚しながらも希望に満ちた自由な生き方が可能となります(はじめにより)。 ◎目次 第1章 生命に共通する原則とは何か ー客観的に捉えるー 第2章 生命原則に抗い、自由に生きる ー主観を活かすー 第3章 一度きりの人生をどう生きるか ー個人への応用ー 第4章 予測不能な未来へ向け組織を存続させるには ー経営・ビジネスへの応用ー 第5章 生命としての人類はどう未来を生きるのか
-
5 out of 5 stars
-
科学とビジネスの融合
- 投稿者： ヒデ 日付： 2021/06/17
著者： 高橋 祥子
-
カルチャーモデル 最高の組織文化のつくり方
- 著者： 唐澤 俊輔
- ナレーター： デジタルボイス
- 再生時間： 6 時間 25 分
- 完全版
-
総合評価4.5 out of 5 stars 6
-
ナレーション4 out of 5 stars 5
-
ストーリー4 out of 5 stars 5
マクドナルド・メルカリ・SHOWROOMで事業と組織の成長を加速させてきた著者による「新しい組織論」
著者： 唐澤 俊輔
-
両利きの組織をつくる――大企業病を打破する「攻めと守りの経営」
- 著者： 加藤 雅則
- ナレーター： 水越 健
- 再生時間： 5 時間 20 分
- 完全版
-
総合評価4 out of 5 stars 26
-
ナレーション4.5 out of 5 stars 22
-
ストーリー4 out of 5 stars 22
5年間で劇的な変貌を遂げたAGC(旧旭硝子)の事例を軸に「両利きの経営」を提唱した世界的な経営学者と日本企業の組織力学を熟知した変革支援者が語る、組織進化の理論と実践。
-
4 out of 5 stars
-
これだ！という感覚はあるものの
- 投稿者： TKHR 日付： 2023/01/09
著者： 加藤 雅則
-
解像度を上げる――曖昧な思考を明晰にする「深さ・広さ・構造・時間」の４視点と行動法
- 著者： 馬田 隆明
- ナレーター： 菅原 拓真
- 再生時間： 12 時間 11 分
- 完全版
-
総合評価4.5 out of 5 stars 11
-
ナレーション4 out of 5 stars 10
-
ストーリー4.5 out of 5 stars 10
「ふわっとしている」「既視感がある」「ピンとこない」誰かにそう言われたら。言いたくなったら。解像度が高い人は、どう情報を集め、なにを思考し、いかに行動しているのか。
-
3 out of 5 stars
-
ナレーターが聞き取りにくい
- 投稿者： 名無し 日付： 2023/05/30
著者： 馬田 隆明
-
「データと対話」で職場を変える技術 サーベイ・フィードバック入門
- 著者： 中原 淳
- ナレーター： デジタルボイス
- 再生時間： 6 時間 9 分
- 完全版
-
総合評価3.5 out of 5 stars 3
-
ナレーション2 out of 5 stars 2
-
ストーリー3 out of 5 stars 2
チームや組織を変えたい現場マネジャー、人事担当者必読！職場の雰囲気も成果も劇的に変わる「組織開発の教科書」！
近年、注目を浴びているHRテックなどの職場の最新技術。
著者： 中原 淳
-
はじめてのリーダーのための 実践！フィードバック
- 耳の痛いことを伝えて部下と職場を立て直す「全技術」
- 著者： 中原 淳
- ナレーター： デジタルボイス
- 再生時間： 4 時間 51 分
- 完全版
-
総合評価2.5 out of 5 stars 3
-
ナレーション2.5 out of 5 stars 3
-
ストーリー2.5 out of 5 stars 3
今注目の人材育成法「フィードバック」を図やイラスト、会話例やフレーズで世界一わかりやすく徹底解説！現代のマネジャーは、かつてないほど部下育成が困難な環境にある。
著者： 中原 淳
-
ビジネスと人生の「見え方」が一変する 生命科学的思考
- 著者： 高橋 祥子
- ナレーター： 相田 さやか
- 再生時間： 4 時間 55 分
- 完全版
-
総合評価4 out of 5 stars 23
-
ナレーション4.5 out of 5 stars 19
-
ストーリー4 out of 5 stars 19
多様性・意志・感情・寿命・時間… 「生命の原則」を知れば、人生はもっと自由になるーー。生命科学研究者であり、起業家でもある著者がたどりついた、一度きりの人生を迷いなく生きるための思考法! ◎コンテンツ例 ・多様性の本質は「同質性」にある ・「仕事ができない人」は、視野の共有で解決できる ・なぜ、人類は非効率に見える感情を抱えて生きるのか ・利己と利他は対立しない ・生命は「失敗許容主義」を貫いている ◎こんな人にオススメ ・怒りや悲しみなどネガティブな感情に流されたくない ・意志を強く持ち続けたい ・組織作りやビジネスに生命科学の知見を応用したい ・チームや人間関係のことで悩んでいる ・何かに打ち込むための情熱がほしい 私が本書を通じて伝えたいのは、「生命には原理や原則があることを客観的に理解した上で、それに抗うために主観的な意志を活かして行動できる」ということです。生命原則を客観的に理解し、視野を自在に切り替えて思考することで主観を見出し行動に移せば、自然の理に立脚しながらも希望に満ちた自由な生き方が可能となります(はじめにより)。 ◎目次 第1章 生命に共通する原則とは何か ー客観的に捉えるー 第2章 生命原則に抗い、自由に生きる ー主観を活かすー 第3章 一度きりの人生をどう生きるか ー個人への応用ー 第4章 予測不能な未来へ向け組織を存続させるには ー経営・ビジネスへの応用ー 第5章 生命としての人類はどう未来を生きるのか
-
5 out of 5 stars
-
科学とビジネスの融合
- 投稿者： ヒデ 日付： 2021/06/17
著者： 高橋 祥子
-
カルチャーモデル 最高の組織文化のつくり方
- 著者： 唐澤 俊輔
- ナレーター： デジタルボイス
- 再生時間： 6 時間 25 分
- 完全版
-
総合評価4.5 out of 5 stars 6
-
ナレーション4 out of 5 stars 5
-
ストーリー4 out of 5 stars 5
マクドナルド・メルカリ・SHOWROOMで事業と組織の成長を加速させてきた著者による「新しい組織論」
著者： 唐澤 俊輔
-
両利きの組織をつくる――大企業病を打破する「攻めと守りの経営」
- 著者： 加藤 雅則
- ナレーター： 水越 健
- 再生時間： 5 時間 20 分
- 完全版
-
総合評価4 out of 5 stars 26
-
ナレーション4.5 out of 5 stars 22
-
ストーリー4 out of 5 stars 22
5年間で劇的な変貌を遂げたAGC(旧旭硝子)の事例を軸に「両利きの経営」を提唱した世界的な経営学者と日本企業の組織力学を熟知した変革支援者が語る、組織進化の理論と実践。
-
4 out of 5 stars
-
これだ！という感覚はあるものの
- 投稿者： TKHR 日付： 2023/01/09
著者： 加藤 雅則
-
解像度を上げる――曖昧な思考を明晰にする「深さ・広さ・構造・時間」の４視点と行動法
- 著者： 馬田 隆明
- ナレーター： 菅原 拓真
- 再生時間： 12 時間 11 分
- 完全版
-
総合評価4.5 out of 5 stars 11
-
ナレーション4 out of 5 stars 10
-
ストーリー4.5 out of 5 stars 10
「ふわっとしている」「既視感がある」「ピンとこない」誰かにそう言われたら。言いたくなったら。解像度が高い人は、どう情報を集め、なにを思考し、いかに行動しているのか。
-
3 out of 5 stars
-
ナレーターが聞き取りにくい
- 投稿者： 名無し 日付： 2023/05/30
著者： 馬田 隆明
-
「データと対話」で職場を変える技術 サーベイ・フィードバック入門
- 著者： 中原 淳
- ナレーター： デジタルボイス
- 再生時間： 6 時間 9 分
- 完全版
-
総合評価3.5 out of 5 stars 3
-
ナレーション2 out of 5 stars 2
-
ストーリー3 out of 5 stars 2
チームや組織を変えたい現場マネジャー、人事担当者必読！職場の雰囲気も成果も劇的に変わる「組織開発の教科書」！
近年、注目を浴びているHRテックなどの職場の最新技術。
著者： 中原 淳
-
はじめてのリーダーのための 実践！フィードバック
- 耳の痛いことを伝えて部下と職場を立て直す「全技術」
- 著者： 中原 淳
- ナレーター： デジタルボイス
- 再生時間： 4 時間 51 分
- 完全版
-
総合評価2.5 out of 5 stars 3
-
ナレーション2.5 out of 5 stars 3
-
ストーリー2.5 out of 5 stars 3
今注目の人材育成法「フィードバック」を図やイラスト、会話例やフレーズで世界一わかりやすく徹底解説！現代のマネジャーは、かつてないほど部下育成が困難な環境にある。
著者： 中原 淳