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経営者の手帳
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あらすじ・解説
私はおよそ20年くらい前から、経営者など多くのリーダーとお会いし、さまざまな人々の言動を見るなかで、感じたこと、気がついてほしいことを言葉にしてきました。そうした「語録」を一覧表にしたメモを、私は「坂本教授のなるほど経営語録50選」と名づけました。当初のメモの数は50だったのです。その後増えても、70程度でした。 その語録の一部を、私は毎週開催される社会人学生を対象とした大学院での講義や、経営者や経営幹部向けの研修会で紹介してきました。
やがてこの拙い語録は、徐々に全国各地の人の目にふれていき、たくさんの方から「1冊の本にまとめてほしい」という要望をいただくようになりました。 しかし今回もまた、出版までは苦しい日々が続きました。すでにつくった語録は70程度ありましたが、これを機会に100の語録を紹介しようと考えたからです。また、その語録の意図するところを、限られた文字数で解説する必要があったからです。
この本が、日々一生懸命に生きている方々のよりどころとして、少しでもお役に立てればと思います。
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※本商品は「社長脳を鍛える!」(あさ出版刊 岩松正記著 ISBN:978-4-86063-133-8 1,575円(税込))をオーディオ化したものです。
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はじめに
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◆著者の竹田陽一は、東京商工リサーチ時代に1600社の倒産企業を調査、
その後、1000社以上の中小企業の指導をしてきました。
もう1人の著者、栢野克己は1人から100人以内のさまざまな企業を取材、
ランチェスター法則を実例から指導するコンサルタントとして活躍しています。
こうした中小企業の盛衰を見つめ続けてきた
著者ならではのノウハウが散りばめられています。
扱う商品・サービスの決め方から、営業・顧客戦略の核となるエリア戦略、
性格にあった営業スタイルの選び方など、
中小企業の経営者が必要なノウハウのほとんどを網羅しており、
かつ内容は、毒舌説法で刺激的です
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ベストセラー納得の一冊!!
- 投稿者: shiroiyatsu 日付: 2018/08/02
著者: 竹田 陽一, 、その他
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1日36万円のかばん持ち――三流が一流に変わる40の心得
- 著者: 小山 昇
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指導企業600社超!15年連続倒産ゼロ!
自らも15年連続増収増益を続ける武蔵野の「経営の3種の神器」
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向き不向きがある。
- 投稿者: Amazon カスタマー 日付: 2023/02/06
著者: 小山 昇
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数字は人格――できる人はどんな数字を見て、どこまで数字で判断しているか
- 著者: 小山 昇
- ナレーター: 大西 弘祐
- 再生時間: 4 時間 52 分
- 完全版
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ナレーション
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☆人を育てる数字・ダメにする数字一挙公開!
これまでの常識が今日から「非常識」に
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無借金経営のウィークポイント
- 投稿者: アフロ 日付: 2024/03/01
著者: 小山 昇
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会社と家族を守って借金を返す法
- 著者: 三條 慶八
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- 再生時間: 7 時間
- 完全版
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ストーリー
■140億円の負債から自力再生した男が説く、 中小企業経営者のための自力再生実践法!
著者: 三條 慶八
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優しい社長が会社を潰す
- 短期間で組織を変革する実践ビジネスノベル
- 著者: 上野 直彦, 安藤 広大
- ナレーター: 西村 健志, 大島 昭彦, 深町 季生, 、その他
- 再生時間: 7 時間 12 分
- 完全版
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総合評価
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ナレーション
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ストーリー
短期間で組織を変革する実践ビジネスノベル なぜ、あなたの会社は変われないのか?失敗パターンと解決策がわかる!
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識学の宣伝
- 投稿者: OOM_OPI 日付: 2024/09/21
著者: 上野 直彦, 、その他
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これだけは知っておきたい「資金繰り」の基本と常識
- 著者: 小堺 桂悦郎
- ナレーター: 小松 史法
- 再生時間: 4 時間 34 分
- 完全版
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総合評価
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ナレーション
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ストーリー
ついに出た! 資金繰り(対銀行対策)の決定版!
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構成がわかりやすかった
- 投稿者: kin 日付: 2019/08/15
著者: 小堺 桂悦郎
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[新装版]心を高める、経営を伸ばす 素晴らしい人生をおくるために
- 著者: 稲盛 和夫
- ナレーター: あんべ あつし
- 再生時間: 2 時間 55 分
- 完全版
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総合評価
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ナレーション
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ストーリー
1959年、従業員28人で発足した京セラは、セラミックという新素材を世界に広め、売上1兆円の優良企業に。また1984年、ガリバーNTTの独占を崩すべく産声を上げたKDDIは、国内シェア2位、
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心を高める経営を高める
- 投稿者: maimaiko4 日付: 2024/08/21
著者: 稲盛 和夫
経営者の手帳に寄せられたリスナーの声
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ストーリー
- Amazon カスタマー
- 2018/01/17
学んだこと
売り上げや利益は企業の目的ではないということを忘れてはいけない。
あくまでも会社を継続し社会に必要とされる手段でしかないということをずっと心に止めておこう。
問題が発生しました。数分後にもう一度お試しください。
ありがとうございました。
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