若者に辞められると困るので、強く言えません
マネジャーの心の負担を減らす１１のルール
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若者に辞められると困るので、強く言えません
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ナレーター：
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纐纈 大輝
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著者：
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横山 信弘
このコンテンツについて
「優しく接していたら、成長できないと不安を持たれる」
「成長を願って厳しくしたら、パワハラと言われる」
ゆるくてもダメ、ブラックはもちろんダメ
どう関わるのが正解？
部下と良好な関係を築きつつ、一人前に育てる
「ちょうどいい」マネジメントを解説！
◆以下のようなことに悩むことはありませんか？
・どういうときは厳しくして、どういうときは優しくするのか
・どういうときはスピードを優先させ、どういうときは完成度を優先するのか
・どういうときはチームワークを選び、どういうときは競争を選ぶのか
・どういうときは今までのやり方を続け、どういうときは新しいやり方に変えるのか
◆たとえば、こんな「ちょうどいい」方法を解説しています
「優しさ」と「厳しさ」のバランス
×ルーティンワークを遂行する部下を褒める
〇仕事を遂行したことに対する感謝を伝える
「スピード」と「完成度」のバランス
×じっくり取り組む＆数打ちゃ当たる
〇すぐに取り組ませて早めの相談を引き出す
「チームワーク」と「競争意識」のバランス
×ストレスを与えないようにチームワークを優先
〇チーム形態や会社のステージ次第では競争が健全
「今までのやり方」と「新しいやり方」のバランス
×日々のやりとりは対面かメール
〇関係が浅いとき以外はチャットでOK
◆本書の内容
第１章 「優しさ」と「厳しさ」のバランスは？
第２章 「強制」と「主体性」のバランスは？
第３章 「スピード」と「完成度」のバランスは？
第４章 「教育」と「経験」のバランスは？
第５章 「頑張る」と「力を抜く」のバランスは？
第６章 「励ます」と「スルーする」のバランスは？
第７章 「個人の成長」と「組織の利益」のバランスは？
第８章 「強みを伸ばす」と「弱みの克服」のバランスは？
第９章 「チームワーク」と「競争意識」のバランスは？
第１０章 「お金」と「やりがい」のバランスは？
第１１章 「今までのやり方」と「新しいやり方」のバランスは？
本タイトルには付属資料・PDFが用意されています。ご購入後、PCサイトのライブラリー、またはアプリ上の「目次」からご確認ください。