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  • 2025年、人は「買い物」をしなくなる

  • 著者: 望月 智之
  • ナレーター: 長谷川 俊介
  • 再生時間: 4 時間 16 分
  • 4.1 out of 5 stars (51件のカスタマーレビュー)

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2025年、人は「買い物」をしなくなる

著者: 望月 智之
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あらすじ・解説

小売・メーカー・ECで今まさに起きているイノベーションを伝えつつ、「およそ5年後の近未来」を予測することが本書のテーマだ。
具体的には、「デジタルシェルフ」というキーワードを通して、これまでの消費の変遷やこれからのトレンドを、やさしくお伝えしたい。
とはいえ、学生・主婦・新社会人といった方にもお読みいただけるよう、内容としては、できる限り難しい話を避け、わかりやすさを重視した。
いわゆるマーケッターではない、すべてのビジネスパーソンの方々に読んでいただきたいからだ。

▼「デジタルの棚」を握る者が次の時代をリードする

皆さんは、ITの発展によって、いま「買い物」をめぐる動きや勢力地図が大きく変わっていることにお気づきだろうか。
たとえば、ウェブはスマホにシフトし、5G(第5世代通信技術)やDtoC(D2C/Direct to Consumer)といった新しい技術や考え方が本格化。
AI技術のさらなる進展やAmazonの動向も気になるところだが、一方でリアル店舗の数は確実に減少を始めている。

戦前から現在の約100年間という時間軸でショッピング史を見ていくと、それは「棚の奪い合い」を続けてきた歴史だった。
その「棚の奪い合い」の舞台は、インターネットの誕生から四半世紀を経て、確実にデジタル上に移っている。

そうした中、いまEコマース(EC)の世界で大きな変化として語られる最新の考え方が「デジタルシェルフ」である。
これは直接的には、いままでお店にあった「リアルな棚」が、手のひらのスマートフォンの中にある「デジタルの棚」に置き換えられることを指している。
こうした動きによって、今後はリアル店舗の棚のシェアではなく、この「デジタルシェルフ」のシェアこそが、多くの企業の命運を握ることになる。

▼日常生活で「買い物」をしている感覚はなくなっていく

こうした変化が進展していくことで、人々は間違いなく「買い物をしなくなる」。
もちろん、お金を支払って何かを買うことがなくなるわけではない。
なくなるのは、これまでの買い物におけるさまざまなプロセスだ。
店に行くことや、現金を用意すること、商品の現物を見ること、さらには商品を自分で選ぶことさえも含まれる。
これまで当たり前だったプロセスが次々に省略され、そのうち「買い物をしている」という感覚さえなくなっていくのだ。

こうした変化をまとめつつ、約5年後の近未来を占う一冊、あなたにも今、ぜひ読んでほしい。
©2019 Tomoyuki Mochizuki (P)2020 Audible, Inc.

2025年、人は「買い物」をしなくなるに寄せられたリスナーの声

総合評価
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ナレーション
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ストーリー
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普通に可もなく不可もなく

そうだなーと思いながら聴きました。
参考になるところもありましたが、ほとんど知っていること、聞いたことのあることでした。

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コロナ禍で今後を展望するのによい書

買い物をしたくなる?!と聴き進んだが、10年たったら当たり前になるかも?と思える内容でした。これは今こそ読んで見る価値ありと思います。

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価値観変わりました

自然とイーコマースが日常にある中で、スーパーの広い店内を歩くのが煩わしい、モールの駐車までの渋滞が嫌だ。と思っていたので、すんなり変化について受け入れる事出来ました。
ネットの弱点である、「何かないかな」っというあやふやな検索に時間がかかる点も、アプリ、VR、AI、ウエアブル端末が解決するなど近未来の変化に納得しました。本書は2019年発売なので、コロナ情報はなかったですが、コロナでよりネットでの買い物が主流になった中で、業界の変化がどのようになるのかわかりやすく解説してくれているのはとても勉強になりました。スコア制面白です!!

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特に新しい発見はなし

とても興味深い内容です。
しかし著者の意見や内容に特に新しい発見、驚きはありませんでした。どこか聞いたことある話です。

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玄人には不向きかも

デジタルに関連する仕事をしている人からすると物足りないと感じるかも(まぁ、そうだよね。という内容)
そうではない人が読む場合は、この先3-5年の未来を想像するための助けにはなるかなぁと思います。

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古い

普通にAmazonや楽天、ネットスーパーで買い物してるだけの40代後半の私が聴いてもとくに驚くような内容はないので調べてみたら2019年出版の本ですね。こういうのは旬があると思うので、2021年に読むようなもんでもなかったかな、と感じました。

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