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なぜ、社長は決算書が読めないのか
- ナレーター: 片野 浩次
- 再生時間: 4 時間 9 分
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あらすじ・解説
「経営に関する数字を理解できているようで、できていない」の中小企業経営者のために、
正しい損益計算書(P/L)、貸借対照表(B/S)の読み方、
経営者が押さえておくべき管理会計の本質をわかりやすく解説。
著者独自の、
損益計算書(P/L)、貸借対照表(B/S)の読み方をはじめ、
社長なら知っておきたい重要な経営指標の読み方、活用法を紹介。
この1冊で、
社長が今すぐ打つべき手、不況に強い財務体質の作り方がわかる。
中小企業専門の税理士・会計士として40年間、
中小企業の経営を会計事務所の経営者としての立場から見てきました。
新しいお客さまに出会うたび、また数多くの経営計画セミナーや
財務体質改善セミナーの講師として受講生に出会うたびに、
ほとんどの経営者が数字をよく理解していないことを知りました。
最初は、これは経営者の勉強不足から来るものだと思っていましたが、
そうではないことに気づきました。
中小企業経営者は誰からも、B/S、P/Lの目的や読み方、
活用方法の仕方を教えてもらっていなかったのです。
「月次決算書」と「経営計画書」を使って経営すれば、
利益計画も実現し、財務体質も強くなり、
絶対に潰れない会社にすることができるのです。
本書を手に取られた経営者の方には、
本書に書かれていることを実践して利益を出し、
財務体質を改善し、社員と家族そして会社を
取り巻く多くの人たちを幸せにする経営をしていただきたい。
心からそう願っています。
■目次
・プロローグ 経営で求められるのは本質をすばやくつかむこと
・第1章 「月次決算書」はリアルタイム経営に必要な武器
・第2章 難しくない!「月次P/L」の正しい読み方
・第3章 管理会計のもう1本の柱「月次B/S」の正しい読み方
・第4章 精緻な資金繰りに欠かせない「月次C/F」の正しい読み方
・第5章 社長が見るべき「経営指標」とその読み方
・第6章 「自己資本比率の向上」こそ社長の最も重要な仕事
本タイトルには付属資料・PDFが用意されています。ご購入後、PCサイトのライブラリー、またはアプリ上の「目次」からご確認ください。
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会社の数字に強くなりたい──社会人ならば誰でも一度はそう思ったことがあるはずだ。数字を使わないで、取引先の安全性調査や投資計画の実行は至難の業だ。所属部署を問わず、デキるビジネスパーソンの多くは会社の数字に強い。 さらにいえば、優秀な経営者は例外なく数字にめっぽう強い。好業績を続ける会社では、大事な数字は経営トップの頭にすべて入っている。うろ覚えの数字では経営判断に支障を来す。あなたが経営幹部を目指すなら、数字に強いことは、求められる最低限の素養だ。 会社の数字が読めるようになるにはとにかく慣れること。習うよりも慣れろ──会社の数字ほどこの言葉が当てはまるものはないと、「会社の数字を読むプロ」たちは異口同音に話している。さあ、数字に慣れるための具体策を紹介しよう。
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