会社で生きぬく「武器」を身につけろあなたのスキルを瞬時に上げる87のテクニック

リーダーシップ本のベストセラー。3人の起業家の実話をもとに、プロのコンサルタントが人間関係において大切なことを導きます。“たった１つの習慣”を身につけて、社員を感動させられる「真のリーダー」を目指しましょう。


・実話を元にした感動のエピソードをオーディオブック化
起業家志望の若者達、完璧主義の武田、アイデア重視の五十嵐、人情に厚い間宮。
彼らは恩師の柴田から、それぞれ一年間の期限で赤字のカラオケ店の経営を任される。
個性やアイデアを活かして、それぞれ赤字脱出の手法を模索していく３名であったが、様々な形で問題が発生する。
それは「リーダーとは何か？」という事を試されるものであった……。

本書は実際に起こったエピソードを元に「リーダーに必要なもの」「人が動くために大切なこと」という事を探るストーリーとなっています。
「他人の成功を応援すること」をモットーに、述べ２０万人以上に研修・講演を行ってきた著者が、３人の主人公を通じて、私たちがぶつかるであろう困難と解決方法を導いています。
これから起業を考えている人、部下とのコミュニケーションに悩んでいる人、理解のない上司と接し方に苦労している人……
解りやすいストーリーはきっと様々な方に、発見と感動を与えてくれるはずです。

失敗例から問題点を指摘。

「チームを任されたはいいけれど、まずはどうしたらいいのだろう…。」 と不安でいっぱいの新米リーダーにとって、大きな指針となる1冊！ はじめて部下を持ったとき。 多くのリーダーは、部下がなかなか思い通りに動かずに、とまどいます。 「なぜ、こんなに簡単なことができないの？」 「なぜ、やります、と約束したことが期限内にできないの？」 「どうして、教えたのとは違う自分流のやり方をしてしまうの？」 「どうして、文句ばかり言って、動かないの？」 理解不能で不可解なことばかり。 しかし、ベテランリーダーにとって、それは当たり前のこと。 動かない部下をどうにかして動かす。 それこそがリーダーの役割である、と気づいたところから、ようやく始まるのです。 本書は、はじめて部下を持つあなたがリーダーシップを身につけるために大切なことを伝える一冊。 企業の組織づくり、人材育成の支援を手掛けながら「悩める30代を救うメンター」としてビジネス書を多数発表している著者自身が、 体験し、失敗し、気づきを得たエピソードなどを紹介しながら、 「はじめてのリーダー論」として明日から使える31のコツを、やさしく説きます。

2008年3月、著者の指導する調布国領店はツタヤ・スタッフ・カンファレンス(TSUTAYA史上過去最多の参加者を集めたイベント)で1280店舗のなかグランプリを獲得しました。 実は、このグランプリ獲得の12年前、店長に無理強いする「北風のマネジメント」で全国で2人しか認定されなかった「五つ星店長」のタイトルも獲得していたのです。しかし、それは自分以外誰も喜ばないものでした。 このとき味わった「上司として最悪の挫折」を糧に、もがき苦しんでたどり着いたのが、「太陽のマネジメント」です。 グランプリを獲得した調布国領店のスタッフは、黒岩氏に涙ながらに駆け寄り、本当に嬉しいときは涙しか出てこないということを知ったと言います。 スタッフ全員が、やる気を持ち、楽しく働き、成果を上げる「最高のチーム」。誰でもできる現場活性化のノウハウがぎっしりつまった本です。(C)2009黒岩禅

つねに忙しくて、時間に追われている

多忙な管理職のみなさん、1人で頑張って空回りしていませんか？　プレイヤーとして優秀だった人ほど要注意。「間違った頑張り」で部下のやる気や主体性を奪ってしまっているかもしれません。

費用も時間もかけず、しかも身近な題材でできるとっておき"職場修復工事"本書で紹介している40ある仕掛けのうち、一つでも実行できたら職場に活気が戻り、部下のモチベーションは高まる。部下を想い、部下を熱くさせた「スーパー上司」たちの選りすぐりの工夫。 部下の"やる気"は上司のマネジメントしだい! 本書で紹介されている40の仕掛けは、研修講師やコーチングなどで300社以上の企業の目標達成をアシストしてきた著者自身がコンサルタントの現場で出会ってきた様々なクライアントのマネジャーたちから直接見聞きしたケーススタディーです。「見える化」「レイアウト変更」「個人面談」「決意表明」「感謝状」など、どの職場にもある身近な題材を用いて、費用も時間も経験も使わない、チームがうまくいくためのアイディア集でもあります。 部下のやる気を喚起し、チームに息を吹き込むのは上司のあなた次第! 本書をお聴きいただき、明日からのチーム再生の一助となれば幸いです。 ※本商品は「スーパー上司力!」(アーク出版刊 酒井英之著 ISBN:9784860590543 1,470円(税込))をオーディオ化したものです。

【推薦の言葉】

新 将命氏
「座右において時々読み返したい好著である。」

小宮一慶氏
「メンバーと協調し、メンバーの能力を引き出し、自発的にその力を発揮してもらうための本質やノウハウがこの本のいたるところにちりばめられています。」

ジョン・キム氏
「説得ではなく共感、支配ではなく信頼、言葉ではなく行動、感性と共感が主役の時代。これからのリーダーの手本になる本です。」

2万人以上の管理職に研修を実施してきた著者が、当たり前のことだけど実行できない、知識として知ってはいるけど行動にうつせていない、そんな項目を厳選して、わかりやすい切り口で明確に解説。読んで終わりではなく、読む→振り返る→実践する→読むを繰り返すことで、リーダーとしての型が身についていく。

これからチームを任される人、苦労しているマネージャー、40～50代の幹部社員の方にも。新米リーダーが着任してどうやってメンバーと関わっていけばいいか、チームをつくっていけばいいか、チームの温度が下がっている、どうしたらいいか!?

……悩んだときに効く1冊!

若手でもベテランでもない「中堅社員」の教科書著書累計170万部突破の「99%シリーズ」著者が悩めるあなたに贈る「社会人10年目の壁」を乗り越える仕事のコツ

あなたは、部下に対して、こんな悩みや不満、イライラを抱いていませんか? ・指示待ちだけで自分で考えて動けない ・自分の思いや指示がなかなか伝わらない。指示どおりに動いてくれない ・会議などの場であまり発言しない。やる気が感じられない ・自分で調べればわかることでも質問してくる ・トラブルやクレームなど、悪い報告をギリギリになってから報告してくる ・何を考えているのかわからない この本では、このような部下を自ら考え動く人材に変える方法を紹介します

本タイトルには付属資料が用意されています。 ご購入後、PC上でAudibleのホームページを開き、「ライブラリー」をご確認ください。
※Windows10端末をご利用のお客様は、アプリ上で直接ご覧いただけます。
PDF提供元：かんき出版

「教える」から「気づかせる」へ 5000人以上のリーダー、その組織を変えてきた、エグゼクティブコーチが驚きのマネジメント法を初公開!

自分で「答えに」気づいた時、部下は劇的に成長する。
大事なのは「教える」ではなく「気づかせる」というプロセス 教えても、説明しても、怒鳴っても、部下が変わらなかったのは、そこに「気づき」が起こっていないからです。
「気づき」というのは発見であり、大袈裟にいえば「見ている世界が変わる」こと。
「今までこれが正解と思っていたことは、正解じゃなかったんだ」 「相手に問題があると思っていたけど、そうじゃないのかもしれない」 と、これまで思い込んでいた解釈や常識、世界の見え方がまったく違って見えです。
「気づき」が起きると、人は自然と変わり出します。

「部下の管理」に疲れた人必読!　
見るべきものは「人」ではなく「タスク」だ!　
年間2000名以上のリーダーが実践!

新任マネジャーのテキストに、社内研修に、昇進&評価基準作成に…。勝ち抜く企業をつくる「新任マネジャーのバイブル」大幅リニューアル!

部下から好かれる上司になるには?!尊敬される上司になるための、なかなかできないノウハウを一挙公開!


上司になってから環境が変わり、部下として働いていたときよりも悩むことが増
えたという方は多いと思います。なかでも部下を育てるにはどうしたらよいか、
この点については特に悩んでいる方は多いのではないでしょうか。
自分の伝えたいことがうまく伝わらず、部下とのコミュニケーションがギクシャ
クしてしまう。そういうことはありませんか?
そんな悩みを解決するために本書をオススメします。
著者は24歳という若さで最年少営業部長という座についた経験を生かし長年上司
として培ってきた知識やノウハウでみなさんをサポートしていきます。

ビジネスパーソン1万8000人を定点カメラ・ICレコーダー・GPSで調査、AI分析した働き方の結論。

忙しすぎるリーダー必読！「聞き方」を少し変えるだけで、メンバーが自主的に動き出す。あなたの仕事もグッとラクになる！

アルフレッド・アドラー人生に革命が起きる100の言葉」など12万部超えのベストセラー作家がおくる究極のリーダー論。2014年10月、1998年のNTTドコモ以来の大型上場を果たしたリクルート。そのリクルートにおいて99年度リクルート最優秀コンサルタントに選ばれるなど敏腕コンサルタントとして活躍した経験を持つ著者が、リクルートで学んだリーダーになるための仕事術を明らかにする!!　【目次】　はじめに　第１章　リクルートで学んだ新入社員の仕事術19　第２章　リクルートで学んだ中堅社員の仕事術15　第３章　リクルートで学んだ専門プロの仕事術15　第４章　ベンチャー企業で学んだ管理職の仕事術16　第５章　自社経営で確立した社長の仕事術12　おわりに　※本書は2008年4月に徳間書店から刊行された「上司は部下より先にパンツを脱げ　リクルートで学び、ベンチャーで試し、社長となって確立した99の仕事術」を改題、一部本文を改めたものです。

「管理職になったのはいいが、自分がどんな役割を果たしたらよいのかわからない」という人は多いようです。

偉人の名言から、部下を優秀な人材に育てるコツがわかる！できない部下の育成で悩んでいませんか？　本書は、そんな「できない部下」を「できる部下」に変えるための名言を集めた１冊です。

変化が激しく先行きが見えない時代に、なぜ、あの人は成果を上げ続けることができるのか？

キリンビール、パナソニック他、第一線で活躍するマネジャーには共通点と法則性があった。

2000社の事例からわかる、確実に成果の出る「見える化」の手法とは？この作品で大不況時代を生き残り、先の20年を勝ち抜けるビジネスパーソンになりましょう！


現代はパソコンでの仕事が多くなったため、上司・同僚・部下が今している仕事が昔より見えなくなってきています。
周りの動向が見えないために、小さなトラブルを放置して大きなクレームに発展したり、他者がサポートしてくれたことを気づかなかったりしています。
本オーディオブックは
(1)会社の未来　
(2)社員の頭のなか　
(3)顧客の頭のなかを見える化するための事例が多数あげられているので、共有とはどうすべきかの技がわかりやすく伝わってきます。
部署の垣根を超えたコミュニケーション、顧客の動向を共有化した上での業務円滑化など、同じ会社の未来をみつめて全社員が楽しく仕事に取り組める方法が満載です。

なぜいま、内向的で、心配性で、臆病で、繊細であることが、よいリーダーの共通点なのか？
ビジョンによって人を動かす「静かなリーダーシップ」を通じて、自己躍動するチームをつくる秘訣とは？

良い上司でありたい、リーダーとしてチームをまとめたい。そう思うのにうまくいかない。こんな自分はダメなんだろうか？　―いいえ、そんなことはありません。あなたがいま悩んでいるのもリーダーとして成長しようと思えばこそ。あなたに必要なのは自分や人を責めることではなく、ちょっとした発想の転換なのかもしれません。

なぜ、あの偉人は部下を育てるのがうまかったのか？名言から部下育成のコツが学べる一冊！【目次】第一章　部下に愛を持って接する　西郷隆盛第二章　部下の個性