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  • 問いかけの作法 チームの魅力と才能を引き出す技術

  • 著者: 安斎 勇樹
  • ナレーター: 佐藤 充宏
  • 再生時間: 7 時間 13 分
  • 4.4 out of 5 stars (56件のカスタマーレビュー)

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問いかけの作法 チームの魅力と才能を引き出す技術

著者: 安斎 勇樹
ナレーター: 佐藤 充宏
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あらすじ・解説

本タイトルには付属資料・PDFが用意されています。ご購入後、デスクトップのライブラリー、またはアプリ上の「目次」でご確認ください。(アプリバージョン:Android 2.40以上、iOS 3.11以上)

チームの主体性と創造性を発揮したい、すべてのマネージャー必携!

ベストセラー『問いのデザイン:創造的対話のファシリテーション』の著者による最新作

仲間と力を合わせ、チームで成果を出すためには、周囲に投げかける「問いかけ」の質を変えることが重要です。

著者の長年の研究と実績をもとにノウハウ化された、チームの眠っているポテンシャルを最大限に発揮させるための「問いかけ」の実践的指南書!

「さあ、この企画に何か意見はありませんか?」

「どんどんアイデアを提案してください! 」

と呼びかけても、プロジェクトメンバーたちは、互いに発言権を譲り合うように、一向に口を開いてくれない

「遠慮なく意見していただいて構いませんよ」

「どなたか、いかがでしょうか?」

といった呼びかけも虚しく、期待していた「画期的な提案」はおろか、誰も「自分の意見」さえ述べてくれない

――こんな状況に遭遇した経験、ないでしょうか?

これは、多くのチームで発生している「孤軍奮闘の悪循環」と呼ばれる状況です。

一度このサイクルに陥ると、チームの主体性と創造性はどんどん下がっていきます。

そして皮肉なことに、優秀でモチベーションの高い人ほど、このサイクルによってチームのポテンシャルを抑制し、そしてチームから孤立していくのです。

しかし、本書に興味を持ったあなたが思い描く理想は、仲間と力を合わせて「チームで成果を出す」世界であるはずです。

では、この悪循環に陥らずに、チームと職場を魅力的な場に変えるためには、どうすればいいのか?

それは、周囲に投げかける「問いかけ」の質を変えることなのです。

これからの時代、仕事は「自力」ではなく、「他力」を引き出せなくては、うまくいきません。

問いかけの技術を駆使することによって、周囲の人々の魅力と才能を引き出し、一人では生み出せないパフォーマンスを生み出す。

これが、現代の最も必要なスキルの一つなのです。

あなたひとりの実績を磨くよりも、「問いかけ」によるチームの力を高めていったほうが、結果として

「あの人と一緒に働くと、気持ちよく仕事ができる」

「あの人のチームだと、良い成果が出せる」

「あの人のもとでは、次々に良い人材が育っている」

といった「あなた自身の評価」へとつながり、活躍の場も広がっていくのです。

そして何より、一人で孤独に努力を重ねるよりも、他者の才能を活かしながら働くほうが、圧倒的に仕事が楽しくなることでしょう。

©2021 Yuki Anzai (P)2020 Discover 21, Inc.

問いかけの作法 チームの魅力と才能を引き出す技術に寄せられたリスナーの声

総合評価
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ナレーション
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ストーリー
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リピートしなくては

ながら聴きしてみたが、スッと入ってこなかった。ビジネス書は聴いてるだけではピンとこないのかも。リピートしてみなくては。

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素晴らしい

「神」内容です。
問いかけとファシリテーションについて10年間磨き抜いてきた筆者が、そのノウハウを、惜しげもなく、読者と、分かち合ってくれている素晴らしい本です。

組織で成果を出すことを志す全ての人に役立つ、新常識を体系化したものと言えると思います。

会議で意見が出ずに、孤軍奮闘されているマネジメントの方には、根本的な原因への治療としてもっとも役立つと思いますし、チームメンバー一人ひとりが常識として作法をわきまえておくことで、会議が活性化し、意見が言いやすく、創造的な場になると思います。

巻末に、問いかけの作法をチーム内で展開する際に役立つ筆者のプレゼン資料のダウンロードも紹介されていて、至れり尽くせりのとっても親切なありがたい内容となっていますので、迷ったら、購入して後悔はないと思います。

学びは体系化されており、一生自分と組織に役立つ知識になると思います。

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相手を尊重しながら、変化に対応するために。

今の時代は変化が激しい。産業時代であれば、上下の命令が必要だった。そのため効率よく、考えずに自動化することが求められた。ただ、今の時代に求められるのは考え直すこと。今求められることを、考え直し、チームとして共有すること。質問や、仮定する力であり、組織が新しく考え直す必要がある。
その手段として、相手を尊重しながら、変化させる。
その技術が「問いかけの作法」

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実用的な内容

実用的な内容で、何回も読み返したい。繰り返し読むことで、実践出来そう。

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図??

図○○みたいな言葉がたくさん出てくるのに、資料がなく本当に驚いた。
本を買いなさいって事でしょうか?

内容は勉強になりました。
ナレーターさんは2.8倍でも綺麗に聴けました。
しかし内容に出てきてる資料なしは驚いた。

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    5 out of 5 stars
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問いかけたくなる!

実践本という位置付けで出されているため、具体例がたくさんあってとてもわかりやすい!すぐに試したくなりました!

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