他者と働く　「わかりあえなさ」から始める組織論

プレビューの再生

カートのアイテムが多すぎます

ご購入は五十タイトルがカートに入っている場合のみです。

カートに追加できませんでした。

しばらく経ってから再度お試しください。

ウィッシュリストに追加できませんでした。

しばらく経ってから再度お試しください。

ほしい物リストの削除に失敗しました。

しばらく経ってから再度お試しください。

ポッドキャストのフォローに失敗しました

ポッドキャストのフォロー解除に失敗しました

Audibleプレミアムプラン30日間無料体験

プレミアムプランを無料で試す

オーディオブック・ポッドキャスト・オリジナル作品など数十万以上の対象作品が聴き放題。

オーディオブックをお得な会員価格で購入できます。

30日間の無料体験後は月額￥1500で自動更新します。いつでも退会できます。

他者と働く　「わかりあえなさ」から始める組織論

著者：宇田川元一

ナレーター：佐田直啓

プレミアムプランを無料で試す

30日間の無料体験後は月額￥1500で自動更新します。いつでも退会できます。

￥2,500 で購入

既定としてのお支払い方法が選択されていません。

支払方法を追加する

支払方法を変更する

申し訳ありません。選択されたお支払い方法では、このタイトルをご購入いただけません。

支払方法を変更する

下4桁がのクレジットカードで支払う

支払方法を変更する

ボタンを押すと、Audibleの利用規約およびAmazonのプライバシー規約同意したものとみなされます。支払方法および返品等についてはこちら。

キャンセル

このコンテンツについて

本タイトルには付属資料・PDFが用意されています。ご購入後、デスクトップのライブラリー、またはアプリ上の「目次」でご確認ください。（アプリバージョン：Android 2.40以上、iOS 3.11以上）

忖度、対立、抑圧…あらゆる組織の問題において、「わかりあえないこと」は障害ではない。むしろすべての始まりである──。

ノウハウが通用しない問題を突破する、組織論とナラティヴ・アプローチの超実践的融合。

いま名だたる企業がこぞってメンタリングを熱望する気鋭の経営学者、待望のデビュー作!

◆◆HRアワード2020入賞! 6刷・4万部突破!！！◆◆

絶賛コメント、続々！/

■面白すぎて一気読みしてしまった。(20代・男性・会社員)

□「対話」することは誇りを持って生きることだと書いてあって胸が熱くなりました。(青木耕平・クラシコム代表取締役)

■難しい本に見えるけれど、内容がすっごくあったかい。超良書です。(20代・女性・自営業)

□熱量が心地良く、明日もう一回読みたい。(30代・男性・会社員)

■ヒトにやさしくなれる本だった。いつか小学生の教科書にならないかな。(30代・男性・会社員)

□「イケメンすぎる良書」だわ。擬人化したら確実に惚れる。(30代・女性・人事)

■素晴らしかった。なによりも著者のことが人として好きになった。(20代・女性・ソフトウェアエンジニア)

□骨太な理論に裏打ちされた、組織を変えるための本質と、その実践方法である(松井孝憲・グロービス研究員)

■ドキッとした。まさに本質。間違いない。(20代・男性・会社経営)

□ぼんやり感じていたことが見事に体系化されていて、それでいて優しさのある組織論。(30代・男性・会社役員)

■一言、衝撃だった。自分の中では21世紀の革命。(30代・男性・サッカーコーチ)

□現場で活かせる内容でした。(40代・男性・サービス)

■ビジネスだけでなく、様々な場面において応用できそう。(20代・男性・メディア)

□夫婦間での悩みをもつ友人にも薦めたい。(40代・男性・IT企業社長)

■要するに、本書は『万人』におすすめできます。(中原淳・立教大学経営学部教授)

内容

現場で起きる「わかりあえなさ」から始まる諸問題は、ノウハウで一方的に解決できるものではありません。

その「適応課題」と呼ばれる複雑で厄介な組織の問題をいかに解くか。それが本書でお伝えする「対話(dialogue)」です。

対話とはコミュニケーションの方法ではありません。

論破するでもなく、忖度するでもなく、相手の「ナラティヴ(narrative)」に入り込み、新しい関係性を構築すること。

それこそが、立場や権限を問わず、新たな次元のリソースを掘り出して、組織を動かす現実的で効果的な方法なのです。

目次

はじめに正しい知識はなぜ実践できないのか

第1章組織の厄介な問題は「合理的」に起きている

第2章ナラティヴの溝を渡るための4つのプロセス

第3章実践1.総論賛成・各論反対の溝に挑む

第4章実践2.正論の届かない溝に挑む

第5章実践3.権力が生み出す溝に挑む

第6章対話を阻む5つの罠

第7章ナラティヴの限界の先にあるもの

おわりに父について、あるいは私たちについて

マネジメント

マネジメント・リーダーシップ

こちらもおすすめ

著者：堀新一郎, 、その他

著者：勅使川原真衣

著者：中原淳

著者：ケネス・J・ガーゲン (著), 、その他

著者：清水大吾

著者：池田めぐみ, 、その他

著者：堀新一郎, 、その他

著者：勅使川原真衣

著者：中原淳

著者：ケネス・J・ガーゲン (著), 、その他

著者：清水大吾

著者：池田めぐみ, 、その他

著者：髙倉千春

著者：唐澤俊輔

著者：冨田憲二

著者：中原淳

著者：安斎勇樹

著者：中原淳

著者：三品和広

著者：池田守男, 、その他

著者：坪谷邦生

著者：中原淳

著者：遠藤功

著者：難波猛

著者：熊平美香

著者：金間大介

著者：千田和央, 、その他

著者：堀尾志保

著者：中土井僚

著者：黒川公晴

著者：波光史成, 、その他

著者：熊平美香

著者：徳谷智史

著者：岡田幸士

著者：小田裕和

著者：野中郁次郎, 、その他